楼盘顾问服务合同.docx

楼盘顾问服务合同楼盘顾问服务合同（通用20篇）楼盘顾问服务合同篇1合同编号：营销顾问服务合同委托方：房地产开发有限责任公司受托方：房地产经纪有限公司签订日期：签订地点：营销顾问服务合同委托方(以下称甲方)：房地产开发有限责任公司法定代表人/职务：委托人/职务：营业执照注册号：开户银行/帐号：地址：邮编：传真：电话：受托方(以下称乙方)：房地产经纪有限公司法定代表人/职务：委托人/职务：营业执照注册号：开户银行/帐号：地址：邮编：传真：电话：甲、乙双方本着相互合作、平等互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方为北京“万年花城”房地产项目(以下简称“本项目”)提供营销顾问服务的相关事宜，达成如下条款，以兹共同遵守：第一条合作期限：甲方委托乙方的代理期限为自合同签订之日起至20______________年12月31日止。本合同届满前一个月，双方可协商续签合同事宜。第二条委托事项及服务内容：2.1委托事项甲方委托乙方对本项目提供营销顾问服务事宜。2.2服务内容2.2.1营销策划总体方案论证协助甲方制定项目营销总体战略、执行策略、年度总体营销推广方向、媒体策略、主要营销阶段计划等。2.2.2营销费用的制定协助甲方制定营销推广费用预算，协助制定本项目整体及各阶段广告宣传策略，具体包括确定广告总体原则、分步目标、诉求点、表现方式、媒体选择及运用策略等。2.2.3项目销售价格体系指导协助完成项目价格论证与确立、层价差与朝向差系数确立、各套房价计算、价格运作阶段计划、价格折扣预算、价格运作策略等。2.2.4项目阶段营销方案论证项目在各阶段销售中，结合市场变化实际、销售进展实际、工程进度实际等，提出相适宜的销售策略与推广策略。2.2.5定期销售会议召开依据销售各阶段不同，定期举行高层销售管理协调会议。总结销售情况，诊断销售问题，并提出解决方案。第三条双方的权利及义务3.1甲方的权利及义务3.1.1确定合作的基本性质及目的，并提出具体要求。3.1.2甲方每周二前向乙方提供上一周的以下营销工作资料：房屋销控表和房屋销售价格表、成交客户的客户分析统计表、广告费的支出情况、工程进度情况以及乙方进行营销策划顾问工作所需的其他信息及资料。3.1.3甲方有权要求乙方及时更换甲方认为不合格或不能完成本项目工作的乙方工作人员。3.2乙方的权利及义务3.2.1在本合同签订之日起即成立本项目工作组，从乙方现有人员中抽调具有丰富营销策划经验的人员组成本项目工作组，负责本项目营销策划顾问服务工作。3.2.2认真准确并及时完成本合同约定的全部工作内容。3.2.3在接受委托期间与甲方保持密切的沟通，定期列席甲方销售部例会，及时了解销售情况。项目小组其他人员也应及时了解例会内容，并做出反馈。3.2.4根据甲方要求，对有关营销策划工作进行及时地调整。楼盘顾问服务合同篇2甲方：乙方：甲乙双方经友好协商，根据平等自愿、互惠互利原则，根据相关法律、法规的规定，就甲方委托乙方负责(以下简称：本项目)营销顾问服务事宜，达成如下协议：一、委托服务方式在本合同有效期内，甲方全权委托乙方按月为本项目提供营销服务，并按月向乙方支付相应服务费。二、服务期限本合同委托期限：自至(共计个月)。三、服务内容根据项目开发的进度及目前的市场环境，制订总体及阶段营销推广的工作，包括：项目营销计划、定位调整和宣传推广建议，各阶段的销售计划安排等，为销售的开展提供可实施的指导性的总体战略和策略，为各阶段的工作确定方向。具体内容如下：1.营销主题设定根据市场环境、产品特征、目标市场需求特征、目标消费者特征和企业特征，制定出能贯穿始终的营销主题，提炼反映项目核心价值的卖点，提升项目的形象价值，使整个推广活动具有核心和主线。2.整体营销推广策略根据项目具备的内外部资源，制定控制全局的营销策略，包括对项目诉求方向、表现基调、整合营销推广、销售节奏等各环节工作的整体控制。3.各批次入市时机建议根据对市场的变化预测、项目工程进度的安排和企业回笼资金需求，确定项目各批次的入市时机。4.营销阶段策略根据客户的认知规律、对市场的变化预测，将整个营销过程划分为几个阶段，使每个阶段各有工作目标、侧重点，使工作思路更为清晰、更有针对性。5.价格策略制定销售价格策略，使之更具有市场的竞争力，更能体现项目的价值。6.整合推广策略制定促销、公关宣传策略;根据媒介的特点，制定媒介投放策略;制定推广初步预算。7.各阶段销售计划安排制定项目销售各阶段的工作和计划，贯彻和落实项目各项策略方案，确定不同阶段的目标、产品和消费群。8.营销执行计划制定结合项目的定位和营销推广策略，制定项目整体营销推广工作计划和各阶段营销工作计划，协调广告公司、公关公司、媒体制定的推广计划、推广主题、公关活动计划、媒体计划等。9.对营销推广服务供应商的选择建议协助发展商选