发扬成绩再接再厉大庆油田公司孙书记讲话1 (2).docx

发扬成绩再接再厉大庆油田公司孙书记讲话1孙崇仁书记在辽河油田公司（根据录音整理）二○一○年四月十三日同志们：今天，这次季度工作会议，主要是对公司一季度生产、经营管理和安全环保工作进行总结，对二季度及下步工作进行安排部署。通过这次会议，进一步贯彻集团公司2010年工作会议精神，全面落实公司一届二次职代会和党委一届三次全委（扩大）会各项工作部署，统一思想，坚定信心，积极应对压力和挑战，全面推进公司持续稳定有效发展。会后各单位要认真贯彻落实。下面，我讲两个方面的问题：一、关于“增储稳产降成本、创优创效创和谐”主题教育活动的开展情况年初，按照公司党委和公司的部署，油田上下围绕集团公司“转变发展方式，调整优化结构”的部署要求，结合辽河油田稳产千万吨规模、未上市业务解困扭亏工作面临的新情况、新问题，以“增储稳产降成本、创优创效创和谐”为主题开展了新一轮形势任务教育。经过3个月的高效运行、扎实推进，取得了显著的阶段性成果。主要表现在以下几个方面：一是贯彻集团公司“转变发展方式，调整优化结构”的要求，增强了科学发展意识。公司党政领导班子把学习贯彻集团公司工作会议精神和公司职代会、全委（扩大）会议精神作为重中之重，围绕“转变发展方式，调整优化结构”主题，先后6次集中学习和研讨，每名班子成员都结合实际进行了深入思考、专题讨论，并结合各自分管工作进行了发言。通过讨论，明确了下一步工作思路：突出发展油气业务，协调发展相关业务，切实转变发展方式，不断优化调整结构，坚定不移地推动管理和科技创新，毫不松懈地抓好安全环保稳定，充分发挥党的政治优势和企业文化优势，着力改善民生促进和谐，全面提升油田公司综合实力、市场竞争力和可持续发展能力。明确了“新增探明石油地质储量3000万吨，生产原油1000万吨”的具体思路和措施。各单位通过职代会、党委会、领导班子中心组学习、职工大会、班组会等各种形式，宣讲会议精神350多场次，引导干部职工认清挑战与机遇，明确任务和目标，理清思路和措施，促进了新一年工作的良好开局。二是细化“原油稳产1000万吨”的思路措施，增强了整体大局意识。采油、科研等生产单位突出清水岩性油气藏、东部凹陷南部天然气、中央潜山带南部等目标，西部凹陷北部地区、东部凹陷古生界、双南致密砂岩气、南海地区等目标区带，组织冬季勘探会战，进一步解放思想、大胆探索，努力实现辽河勘探大发现、大突破。紧紧抓住1000万吨以上规模稳产主线，加快兴古潜山开发方案编制和实施，认真开展“注水基础年”活动，重点抓好曙一区sagd、齐40块蒸汽驱、锦16块化学驱和高升火驱等重大开发项目，确保产量稳定。工程技术服务系统在保证油区油气生产的同时，不断拓展发展空间，推进叙利亚项目，争取对口支持和服务伊朗项目，将各项技术、产品、服务推向外部市场；工程建设系统抓住当前国际国内基础建设黄金机遇期，继续提高epc总承包能力；装备制造业明确发展定位，瞄准市场发展形势，组织好供油船建造等重点项目，打造优质品牌；多种经营业务加强管理与协调，解放思想、实事求是，加强发展方向研究和产业结构调整，提升发展能力；XX县区服务业务稳步推进水电气暖收费制度改革，切实做好家属保险、民生工程等工作，认真履行好保障生产、服务生活、维护稳定的职责。油田形成了推进整体协调、持续稳定有效发展的好势头。三是深入开展专题讨论和访谈，增强了规模效益意识。公司上下采取多种载体和形式，进一步增强了活动的针对性和影响力。广泛开展了“稳产一千万，我们怎么办”群众性大讨论活动，围绕“形势怎么看、工作怎么干、市场从哪里找、效益从哪里来”等内容，分系统、分层面、分重点进行座谈讨论1000多场次，20000多人直接参与讨论。组织了“践行责任大家谈”系列访谈。辽河石油报、油田电视台、公司门户网站、《党建政工研究》等媒介，对公司相关领导、机关处室长、科技战线人员、基层单位党政主要领导、基层支部书记、基层班站长、普通职工等不同层面300余人进行了专题访谈。公司党委宣传部和信息中心开设了“答疑献策面对面”网络直通，对公司相关问题进行了专题答疑，并对主题教育活动进行动态报道，创造了良好的舆论环境。各单位也发挥板报、标语、条幅、宣传栏、简报、内部网络等宣传阵地的作用，部分单位推行了“感恩教育”、“责任文化”、“小论坛、小故事、小专题”等灵活多样的活动，形成宣传强势。活动期间各单位共刊发活动简报260多期、宣传稿件190多篇、基层动态稿件500多篇，相关理论文章150多篇。四是以庆祝辽河油田开发建设40周年为契机，增强了爱企业敬业意识。精心策划了辽河油田开发建设40周年庆祝活动。通过组织召开座谈会、文艺晚会、庆祝大会，编撰《辽河油田40年》、《从思想到行为》、《创新.跨越》、《辽河油田画册》，编排音乐舞蹈史诗，组织干部职工参观企业文化教