浅谈企业文化建设如何创新.docx

浅谈企业文化建设如何创新摘要：加强企业文化建设必须科学地把握企业文化建设的作用和意义走出对企业文化建设认识上的误区探讨企业文化建设的措施和途径。关键词：企业文化建设；意义；认识误区；措施一、科学地把握企业文化建设的作用和意义企业文化是一种信念的力量道德的力量心理的力量。这三种力量相互融通、促进形成了企业文化优势这是企业战胜困难取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候能够产生较强有力的经营结果无论是在市场上的竞争还是为客户提供服务或是激励职工共同奋斗企业文化均可以成为企业的指导思想。二、当前对企业文化建设认识上的误区在探索企业文化建设路子的过程中一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象具体表现是：（一）注重企业文化的形式而忽略了内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式而忽略了企业文化的内涵。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化热衷于活动的轰轰烈烈并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成；还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的企业文化。（二）将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践有些企业家认为企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段以管理为目的这种理解是有一定道理的因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织它们不同于教会的信念共同体它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用但这种影响不是单独发挥作用的它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中并协同起作用的。（三）忽视了企业文化的创新和个性化企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式是企业的个性化表现不是标准统一的模式更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化方方面面都大体相似多数企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。三、新形势下企业文化建设的措施和途径为使企业科学、可持续地发展我们必须高度重视企业文化建设融合中华民族优秀的文化传统培育形成具有中国特色的企业文化。笔者认为新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：（一）企业文化的构建要以人为本企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。我们的管理者通常不会特别注意这些事情这些事情并没有得到应有的重视。只有善于培育企业文化的管理者才会知道它们的价值发现它们的价值因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。对于企业文化因素有些管理者不认为那是从本企业孕育出来的而是看重外部引进、移植。企业管理者通常认为：企业可以任意造就文化甚至认为管理者自己可以造就企业文化员工接受与否是企业文化形成的关键。（二）突出和依靠主体企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化因为企业是由领导者进行管理的企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识对企业文化的内涵要有深刻的认识对建设本企业文化有独到的见解对本企业发展有长远的战略思考。突出和依靠主体还要在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后必须通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同变为全体员工的自觉行动。突出和依靠主体还表现在领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条自觉接受职工群众的监督使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求也同样成为全体员工对领导者群体的要求。（三）企业文化建设必须与企业管理相互融合加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是不论规章制度多么完善也不可能包罗企业的一切活动不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量形成一种规范和理念来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指