煤炭企业人才流失的原因与对策.docx

煤炭企业人才流失的原因与对策【摘要】近年来随着市场经济的飞速发展人才流动性增加我国企业的人才流失问题也愈加明显特别是企业向民营企业、外资企业流失而煤炭企业就更加突出。前些年由于煤炭企业全行业不景气等原因造成人才的严重流失影响了煤炭企业的可持续发展。本文结合本人的工作实际就煤炭企业的人才流失与对策谈一点认识。【关键词】煤炭企业人才流失原因一、煤炭企业人才流失的主要原因（一）由于煤炭开采业是高危行业在开采过程中存在着瓦斯、煤尘、水、火、顶板等诸多不安全因素通常称为“与自然灾害做斗争”人们在心目中对煤炭行业就产生一些顾虑和担心。近几年煤炭行业的院校招生困难没人报考很多学校纷纷更名为“理工大学”或“工业大学”这就造成一方面人才紧缺一方面又招不来人而好不容易招来一部分人也由于多种原因而“跳槽”。（二）由于行业的特殊性加之煤炭行业是微利企业甚至有时处于亏损状态在这种情况下势必造成全行业收入低公共福利差与其它行业如：电力、铁路、电信等行业的从业人员从收入到福利根本无法相比。在七十年代前煤炭职工称为产业工人是特别能战斗的队伍政治上待遇高收入也居国内各行业前几位在国外煤炭采掘业也是收入比较高的行业。而进入八十年代后期煤炭行业的职工收入逐年下降2003年已经降到49个行业中倒数第二位是铁路职工收入的68.4%不及电力职工收入的30%。由于前几年煤炭全行业不景气很多单位发不下工资人才流失现象在煤炭行业尤为突出。培养一个大中专学生家长省吃俭用多年辛苦供养出来好不容易参加工作干一个月只有微薄的收入有的连自己的生活都维持不了更谈不上找对象、买房子、买车子、养父母了他能不跳槽吗？（三）由于企业的条条框框多不能给专业技术人员提供宽松的展示才能的平台技术专长不能得到发挥有的人才感到英雄无用武之地而一走了之。二、留住人才的主要措施与对策近几年来有一句很流行的话叫做“企业的竞争实际上是人才的竞争”从现实的情况来看也是如此。国内著名的企业也好国外大的跨国公司也好都很注重人才的培养与使用。实践证明谁能拥有人才并能用好人才谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本人认为：控制人才流失需要从源头入手建立一套完整的选人、用人、留人的机制才能从根本上减少人才流失及其给企业带来的损失。（一）国家要加大对煤矿安全的投入改善煤矿工人的作业环境和工作条件。要鼓励企业在安全上多投入舍得花钱使煤矿的安全条件得到彻底的改善使职工上班有安全感。近几年国家、企业在这方面也下了不少功夫投入也不少在瓦斯的治理和利用上也有了很大的突破取得了很大的成效。我想随着煤矿安全条件的改善煤矿在社会上的形象在逐步改变煤矿吸引人才的魅力会越来越大。（二）随着煤炭企业经济效益的不断好转和国家提出的建立和谐社会的要求国家应在分配政策上向煤炭行业倾斜。使煤炭职工的付出得到高额回报使煤矿职工不仅是特别能战斗的队伍不仅能奉献光和热而且也是社会奉献的收益者是改革成果的分享者让他们住上房买起车。国家和省政府从去年提出对煤矿的棚户区进行改造使煤矿工人有房住这一政策得到广大煤矿职工的拥护是一项民心工程象这样的好事今后要多办要办实。通过国家的政策倾斜和企业的努力让煤矿的形象彻底改变。只要我们“栽上梧桐树就不怕招不来金凤凰”。（三）建立科学的选人机制。选人阶段是员工进入企业的关键环节也是防止人才流失的关键一步。在这一环节上企业要结合本单位的实际情况需要什么样的人才什么层次的人才就能满足企业的需要定准位是关键。如有的岗位技校生、中专生就能满足需要何必非要大专、本科生呢？反之如这些岗位真的招来高层次学历的来了也干不长人也留不住。我们平煤集团的企业十大理念中就有“干好本职工作就是人才”。企业应在工作分配的基础上结合岗位对员工进行招聘。有的企业盲目的设定了很多要求如学历、经验、性别、年龄等等都要求苛刻这不仅增加了劳动成本而且还为以后的人才流失留下了隐患。所以企业一定要招聘最适合要求并有潜力的员工而不是选择学历最高或条件最好的人才。（四）建立科学的用人机制。用好人才比选择人才更为关键。现在很多单位领导都知道人才的重要性在选择人才时都不惜成本求贤若渴。而人才招到之后却束之高阁不加以利用或不知如何去利用这不仅会造成人力资源的极大浪费而且对企业来说也是一种损失。因此企业应从以下几个环节上进行完善。一是职业生涯设计。不同类型的员工有不同的晋升路线如招聘来的大中专毕业生应从基层干起从技术员到工程师、高级工程师等走专业技术道路。招聘来的是普通员工或技工等应鼓励他们在岗位上成才由员工到技师或高级技师。有的员工还可以通过考核考试命名为首席员工。这样就可以鼓励员工不论是学生或员工只要干得好都可以成才