煤炭企业物资管理存在的问题及措施.docx

煤炭企业物资管理存在的问题及措施摘要：针对煤炭企业物资管理存在的问题及应对措施问题文中介绍了煤炭企业物资管理的现状对煤炭企业物资管理问题进行了分析主要是煤炭企业物资管理体系的科学问题、物资管理体系的理念创新、物资管理体系的人力资源问题和物资管理体系的信息运用问题提出了煤炭企业物资管理体系的创新措施主要有建立适应煤炭企业的物资管理系统、加强煤炭企业的物资成本管理和煤炭企业要利用先进的物流管理技术。关键词：煤炭企业；物资管理；体系创新；应对措施在煤炭企业中的物资管理是指煤炭企业在生产过程中对煤炭生产中所需物资的采购、使用、储备等行为所进行的计划、组织和控制工作。煤炭物资管理的目的是通过对物资进行有效管理来达到降低煤炭企业的生产成本加速煤炭企业的资金周转促进煤炭企业的盈利提升煤炭企业的市场竞争能力。关于煤炭企业的物资管理的内容包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节在这些环节中管理工作环环相扣、相互影响如果任何一个环节出现问题都将对煤炭企业的物资管理链造成影响。因此要保证高效率的管理体系就要确保在需要的时间随时提供煤炭生产所需的物资还要保证产品的数量和价格合理等要素。这就要求煤炭企业的各相应的部门制定相应的措施。一、煤炭企业物资管理的现状随着我国市场经济的发展作为主要能源和原料的煤炭经济得到高速发展同时由于市场竞争的影响也使煤炭价格的竞争力越来越激烈。这无形中给企业的物资管理系统带来压力和挑战。虽然市场经济具有很好的调节作用但是随着煤炭企业采购模式的变化在前进中也出现了问题需要解决。其中有的管理商由于具有服务意识强、服务层次高、灵活性大、产品质优价低、技术服务到位竞争优势已经直接和生产厂家建立了合作直销模式这样在材料成本的比较下有的煤炭企业就放弃部分零配件自己加工的模式为了减少成本转向从企业外部采购。还有的为了追求利益的最大化放弃安全生产的原则在采购过程中就出现了高成本低质量的倾象。这种管理思想在很大程度上给企业的物资管理带来致命后果往往会导致煤炭企业一旦出现问题就可能直接导致破产。二、煤炭企业物资管理问题的分析1.煤炭企业物资管理体系的科学问题。煤炭企业物资科学管理已经进入市场经济的运行体制但在有些方面依然存在计划体制的影响虽然市场经济体制的运行对煤炭企业物资管理体系的影响越来越大但是传统的思维理念也有时渗透出对煤炭企业的物资管理现象。这就使得有些煤炭企业不是利用煤炭企业科学的管理系统来解决问题而是以长官意识和想法来要求采购人员使具体管理人员无法与管理系统协调。具体的表现为以下三点。第一点没有完善的采购计划和科学的管理预算体系。没有明确的成本控制以及核算的标准所有的采购行为各自为政凭借经验进行由于煤炭生产过程可能存在不确定因素就使得采购目标没有明确性有时候会出现物资积压严重时就会出现物资管理一片混乱整个物资管理无序的局面。第二点是物资管理体系的机构组织设置和布局随意性大没有科学设计的支撑对企业的管理站点布局不科学管理模式过于传统这样就会导致企业物资资源出现浪费的结果；第三点是缺少有效的物资管理分工和监督体制这样就不能有效的利用物资。2.煤炭企业物资管理体系的理念创新。随着市场经济的发展煤炭企业物资管理部门的工作模式趋于复杂主要表现是煤炭企业在生产过程中对物料的需求经常会出现波动而煤炭企业采取的策略常常是以降低采购成本来提高竞争力。这样对煤炭企业物资管理部门的职责就会扩大使物资管理工作内容的技术性会就会提高也会影响采购人员利用高科技手段选用和授权对物资管理的确定。这会使工作理念在很大程度上影响管理人员的具体工作这也会在一定程度上成为煤炭企业物资采购的导向。在这种情况中几乎没有煤炭企业能够做到如此清晰地物资管理理念。因此对于煤炭企业来讲物资管理体系适应市场的步调不快对于煤炭企业来讲具体的物资管理理念必须创新使其上升到战略高度。3.煤炭企业物资管理体系的人力资源问题。煤炭企业物资管理部门传统的选拔标准注重“防弊”诚实是其中最重要的标准。因此煤炭企业很少使用外来人员担任采购一职这会影响管理体系的应用。在现有的经济大环境下煤炭企业应该不断的完善自身的管理体系在选拔人才方面转变传统的观念应该加大考核人员的职业水平这样才能有效利用人力资源。4.煤炭企业物资管理体系的信息运用问题。煤炭企业的物资采购及管理要有完整的物资管理信息系统作支撑。物资管理信息体系按照大型企业物资管理的工作模式进行结构设计包括计划管理、到货处理、进出库管理及库存管理等功能并能为采购与资金管理和仓储管理提供较完善的解决方案。目前很少企业能够有效的做到这点这就在很大程度上阻碍了物资体系的发展进程同时也降低了经济效益。例如工作职能、工作单流控