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发言稿(袁总)0425品润2011年迎中秋年度目标冲刺动员大会报告主题：排险避障全力以赴势如破竹问鼎中原各位品润的高管、中层干部及各位同仁，大家下午好。今天是个特殊的日子，9月9日，9是中国人心中最大的数字，九五之尊、九九归一""相信这次的年度目标冲刺动员大会会产生重要的历史意义，并随着这个日子永远载入品润的发展历程中。今天的报告分四个主题，依次是：排险避障全力以赴势如破竹问鼎中原报告的第一主题——排险避障品润自08年5月正式运营至今，三年零四个月。从最初的只有5个人的合伙到现今的20人的团队，从刚开始一人多岗位到现在的一位总经理、两位副总分管、七个部门支柱的“Δ”金字塔形，1、2、7，这将是最近三年稳定的组织构架，并围绕以业务为核心，明确以“高端定制”、“连锁渠道”、“艺术收藏”三条线并进的营销攻略，树立“从2010年开始至2014年的五年规划——品润成为江苏高端商务礼品第一品牌”的战略目标，届时年销售额占领全省商务工艺礼品市场60%以上的份额。俗话说“看一个人，三岁看到老”，我认为企业也是这样，三年就能看到这个企业百年后的状况”。所以正值3岁多的品润，现阶段的每一步都至关重要。今年的中秋来的特别早，有一个原因大家知道是什么吗。因为我们企业发展的步伐有点快，当然这是时代机遇赋予我们顺势而为的结果，这并非偶然，其中有许多必然因素的存在。所以为了迎接今后更多的挑战与机遇，为了我们品润的五年发展目标，我们必须第一步先排险避障，而且这是一个常态性的工作。今年的排线避障围绕以下三方面工作展开：1.明确公司组织构架及各部门岗位设立和相关职能；2.优化中层干部及广招各级人才；3.清晰部门间的流程关系，运营简洁顺畅。这项工作自2010年10月份已经开始，有很多人还记得那个10月份吗，但凡重要变革前必有先兆。那时段对于我品润来说是刻骨铭心的，可谓是“黑色十月”。先是设计师黄晨在加班后的一个夜晚被突然窜出的面包车莫名撞到，电动车卷入车轮之下，所幸人只受到肌肉撞伤；一周后我们的业务小姑娘刘静因当时人手紧张，好意取装修物品在大桥的人行道上被逆向行驶的助力车刮倒，鲜血浸透了擦车布，头上缝了五针，在急诊室见到闻讯赶来的领导的第一句话是：我明天怎么去上班啊。因为明天有客户在等她，领导潸然泪下。。。这是一种什么样的精神。又在一周之后因听说有员工想跟我谈心，开车一上午已神形俱散的我急急忙忙往公司赶，在公司大门口被对面的轿车拦腰撞上。。。。接二连三的事故，如期而至，这一连串的事故在公司那个特定时期下让我们的人性受到暴风雨般的洗礼，人心也受到史无前例的考验。。。庆幸的是，在品润的风雨路上，一路兼程、一同携手、肩并肩奋斗的人坚持了下来。今天在这里，让我真诚的道声感谢你们，是你们的坚持让品润爬上了坡、跨过了坎，更自豪的屹立着。谢谢大家。当然也有一些人与品润擦肩而过，人生路上聚散离合，他们今后依然是品润的朋友，我也笑着祝福他们更好。同时，我也珍惜这一段情缘，也许若干年后会淡忘，但是这过程确确实实存在过。我更珍爱每一位坚持走过来的同仁，正是有你们这种坚定不移的心才让我心无杂念，让品润坚定的走在这条道路上。如今，品润有了许多新的面孔，这些年轻的血液将再次激活品润的每一个细胞，焕发新的生命力。今年初开春后正式启动岗位职责及分级的梳理。3月份开始学习和思想工作，6月份实施月、周工作计划的试行版，7月份明确重要部门的岗位设计与绩效办法。8月份工资实行所有岗位绩效考核简要版试行办法。9月份我们开始清晰并优化各部门流程。我们可以参考一些成功企业的做法，但不能照搬，我们一定要有一套真正属于品润特色的措施与制度。这一系列的行动，彻底打破了“大事小事我一把抓”的局面。这种局面再不被打破，品润可能真的只能走一年半了。这是我们品润隐形存在的“险情”啊。各部门经理有权有责，管理部门严格考核，真正发挥优秀员工的潜力，撤换一切封着头衔、不做实事的伪中层。这些不得力的中层干部、就是非正向的状态就是公司的“障”的一部分。大家应该能看到这一年来的力度。这些“险”、“障”原先是由一些历史原因造成，当然，也有人为的因素。今天的品润又跨上了一个新的平台。从我开始，从各级中层领导开始，要抛开感情，公司部门在工作中以“成绩识英雄，以实干定成败”，能者上任、贤者提拔的原则管理各级人才。报告的第二主题——全力以赴品润发展的这三年多从蹒跚起步、散打游击、凭着感觉、嗅觉、攫取机会到如今，不能再凭感觉走下去了，必须有一套系统的发展规划，围绕第一部分提出的品润的五年规划，公司上下必须全力以赴，对此我提出以下两点要求：一、树立正念，付诸行动。每个人都不是生来知之的，都要经过新手到成熟的过程，必须有十年磨一剑的韧性。前进的道路大多是艰辛的，但这是一个苦练内功、积蓄能量的过程，这个过程不能靠别人，只能靠自