现代企业安全管理之我见.docx

现代企业安全管理之我见[摘要]安全管理是一门科学是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。近几年我国每年因安全事故造成的死亡人数达10余万人经济损失占GDP的2%左右损失巨大令人痛心。事实证明传统管理模式已经不适应时代要求现在需要应用科学的现代企业安全管理方式不断提高安全管理水平真正把安全管理工作做好。[关键词]安全管理模式系统中图分类号：x92文献标识码：A文章编号：1009-914X（2016）13-0121-01一、推行现代企业安全管理的必要性科学的安全管理需要安全理论作为基础为了实现安全生产必须研究安全的科学理论揭示安全的科学规律运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段一般是事故发生了调查事故发生的原因根据调查结果修正系统这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制变“事后处理”为“事先控制”预防为主关口前移防患于未然。安全管理虽然是极其艰巨的一项工作但是只要坚持用唯物辩证法指导不断研究探讨和把握安全管理的规律就能掌握工作的主动权。科学乃安全之母愚昧无知往往是安全之祸事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。因此科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。二、安全科学管理的基本内容1.全面贯彻落实安全法律法规和规章制度法律法规和规章制度的背后有许多血的教训它来源于实践服务于实践它是尊重科学的。遵守它会得到安全的回报；违背它会遭到事故的惩罚。全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律是企业实现安全生产的最重要的保证。2.实现“本质安全”是安全管理工作的最高目标通俗地讲“本质安全”就是指设备或装置在设计阶段充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素在使用过程中即使操作者发生操作或使用错误由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。由此可见“本质安全”是科学的体现是实现安全生产的有力保证是安全管理工作追求的最高目标。3.将安全系统工程融入安全管理安全系统工程的基本任务是预测、评价和控制危险。预测的方法很多有定性的也有定量的。实际中常见的有：（1）危险性预先分析它是把分析工作做在行动之前避免考虑不周造成损失。（2）安全检查表它主要是根据法律法规、标准、规范、制度事先制定要检查的内容做到有的放矢避免随意性减少漏项。（3）故障模式及影响分析它主是分析系统或各个组成部分查出可能发生的故障及影响从而制定预防措施提高安全可靠性。（4）事故树分析它是表示导致灾害事故的各种因素之间的因果及逻辑关系图根据事故发生的概率制定相应安全措施。（5）事件树分析它是从初始事故出发考察由此引起的不同事件找出最严重的后果制定相应措施提高安全可靠性。（6）安全评价安全评价以事故预测为基础通过分析掌握系统中薄弱环节和潜在危险从而制定控制措施。4.注重实际注重实效强化教育培训安全管理工作搞不好往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。首先要提高对安全教育的认识真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、黑板报的作用全面强化安全工作创造良好的安全生产氛围。在安全教育的形式和内容上要丰富多彩推陈出新使安全教育具有知识性、趣味性寓教于乐广大职工在参与活动中受到教育和熏陶在潜移默化中强化安全意识逐步形成“人人讲安全事事讲安全时时讲安全”的氛围。使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。坚持预防为主先期治理确保防范措施到位。5.安全管理要以人为本在现代管理哲学中人是管理之本。管理的主体是人客体也是人管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此在安全管理过程中企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。马克思说过：人们追求的一切都同他们的利益有关。职工工作积极性的调动要求管理者深入理解职工的内在需求并予以适当满足从而刺激工作热情、激发创造力。因此在企业安全管理中引入多种激励机制成为安全管