试论施工企业如何做好工程预算与成本控制.docx

试论施工企业如何做好工程预算与成本控制【摘要】工程预算相关工作人员要在工程中发挥应有的作用必须熟知自己的工作内涵要求以及关键点不断开阔自己的眼界将本职工作的相关技能与知识不断更新与充实学习本职技术知识并和本职业有关的知识和自身的技能做到大局观对市场做到心知肚明对固定的价钱做到慎重考虑具体问题具体分析对实施的项目价格控制捋清思路找到关系这样才能用自己的才能为企业所用。【关键词】建筑施工企业；措施；成本控制建筑施工单位保持足够的竞争力能够在市场竞争中取胜必须要将预结算工作的编审工作做足做好如果做好结款的审计工作就能把项目的价钱做到准确无误准确运用基础建设的工程款运用项目所获得的利润防止公款损失。在当下社会环境下拿到足够的项目运用项目为自己产生的价值为公司的长期建设提供优良的财务支持成为企业的任务。一、工程预算工作的内容（一）在工程的竞标过程中售前工作人员运用甲方所给的工程图纸计算工程的时间周期并用成本来计算出费用并完成投标任务。要想完成投标任务就需要我们清楚的知道成本当中项目的周期的来龙去脉并结合固定价格。就能对竞价当中的不稳定因素做出准确的判断。这也是售前工作人员应该拥有的知识在完成之后运用长时间的知识对项目结束后进行检查系统的做出结款的报价书是是售前工作能够稳定进行必须应有的条件。（二）在项目中标之后一段时期内预算相关工作人员根据工程已经敲定的图纸对工程项目的设计方案来对工程时间的各个属性并将细致的固定金额的子数目以及成本上调引起的施工价格增长的左右幅度的纸质文件交给项目经理大包的项目合同当中选择关系的西方和甲方的利益价值和不稳定因素进行平摊。经常出现的项目包干的方式有多种多样。在项目签订前项目经理根据预算人员提供的各种数据认真不出错误的的相处项目锁存在的有盈利和危险程度这个在分析盈利和危险之后得出的运算收入比现实的作用要突出很多。成为项目最大的盈利市场价格处于不断变化与调整的状态之中有些项目市场价格中各种变化难以捉摸。在项目中承包的一小部分的材料的价格随时都会有小幅度的变化与调整对于变更的部分应该随时进行现场改变并按照当前的价格结款还有相当一部分工程其设计的工程细项错综复杂难点极高工作流程也相对灵活对于这种项目定价的方式工程时间按照当时价格结款。这就大大避免了项目在竞标过程因招标工程量清单缺项、漏项所导致的双方在结算时扯皮现象。二、工程预算工作的成本控制措施（一）预算工作人员在已经完成的项目图纸预算和已经完成的项目委托书上进行项目前期的估算。就是把价格的材料进行成本的批量运算。算出费用的明细来。在明细当中的材料费比如拿主体结构作为事例钢筋等一些材料费用占材料费用总和的五分之三所以要把这些东西的价格算出来做成电子版根据成本估算出更精细的文件来。在每一个工程周期的项目经理手中给他们在施工地点的管理提供可靠数据在工作现场当中的所消耗的金额与预算当中的成本进行对比这样的比较后进和出同时出现是赚是赔一眼就能看明白。本金得出以后售前工作人员与整个工程的各个部门一起找出盈利和亏损的原因立即改正开会分析原因为以后的工作阶段做好准备。在工程完成后预算人员根据文件上签订的结款条文将现成完成签订并结款给甲方。审阅批准以后再对结款条文进行价格分批依据上一个环节结尾收款人与项目完成后各个费用进出做出对比产生具体的价钱做出整体的价格。比如在某所学校运用所说工程的情况进行分析如地下室底板、底板以上至8层、8层至屋面等各个阶段完工后都及时作出了成本分析。在整体框架的计算结尾在对整个项目进行精密的分开剖析。工程周期运用电子表格形式这个整体的EXCEL能精确的并在任何时候为所在施工地点的工作人员提供依据。以上内容也可用一句话概括为“干前预算、干中核算、干后结算”。成本预测、成本分析、成本考核这几项工作的前提就是预算员必须编制出准确无误的预算文件作为基础。那么如何更加精确的编制、预算文件并作出成本分析呢？作者自己有自己的想法与理论他认为在平常的工作之中必须要遵循“三多”所谓的三多就是“多看、多问、多思考”。“多看”就是要对工程的施工方案以及流程等细节以及现场实际情况多研究多实地查看。“多问”对于不常见的比较难见的问题有关工程施工的边缘难点或者自己以前没有遇上过的问题不能着急要向现场或者经验比较丰富的相关工程人员咨询讨教。“多思考”定额是确定造价的主要依据但也应客观地认识到定额不可能囊括市场。由于新工艺、新材料地不断涌现工程现场的特殊情况需要对子目进行组价项目组价仍是造价工作时常遇到的情况。（二）项目建造价格最后一项就是完工之后进行结款项目做完后售前工作人员应对项目每个细微的环节不是很清楚而比较繁琐的项目图纸不能没点都清楚。所以工程周期结算的时候