后备干部培养管理工作调研报告 (5).docx

后备干部培养管理工作调研报告XX市住房和城乡建设委员会后备干部培养管理工作调研报告按照全国、全省2009-2010年党政领导班子后备干部队伍建设规划有关精神和市委组织部要求，为切实做好我委县处级及乡科级后备干部的培养管理工作，根据部领导意见，专门组织力量进行专题调研，深入研究进一步加强我委后备干部队伍建设的办法和措施，形成此调研报告。一、市住建委县处级及乡科级后备干部现状分析（一）基本情况分析住建委近几年经过笔试、考察，层层筛选，我委共选拔出名科级后备干部。截止2011年10月，已有人被提拔到副县级领导干部岗位，另外有县处级副职被提拔到正县级领导干部岗位。现有名科级后备干部，没有县处级后备干部。主要有以下几个特征：一是年龄结构比较合理，名科级后备干部的平均年龄为周岁，最年轻的周岁，其中30周岁及以下人，占%；31-35周岁人，占%；36-40周岁人，占%，并且各个年龄人数分布比较平均。二是文化程度整体较高。人的学历均为大专及以上，其中本科学历人，占%（其中人为全日制本科学历）；大专学历人，占%。三是性别比例比较特别。与我委女性领导干部比例较类似，后备干部中女性有人，占%。四是政治素质普遍较高。人中，中共党员人，占%；民主党派人，占%。五是身份不限，其中行政编制人，占%；事业编制人，占%。六是专业门类比较齐全。其中学经济类专业的人，工程技术类专业的人，管理类专业的人，法律专业的人，其他专业的人，分别占后备干部总数的%、%、%、%、%。（二）存在的问题分析住建委后备干部现状，主要存在以下几个个较为突出的问题：一是年轻干部数量偏少。根据2011年统计数据，全委名公务员中，40周岁以下干部数为名（科员及以下干部人），占公务员总数的%；其中35周岁及以下名（科员及以下干部名），占%。二是干部提拔速度偏慢，近两年住建委共调整提拔干部名。为了保证后备干部数量，所以选拔后备干部速度偏慢，这样就在一定程度上挫伤了一部分优秀人才的积极性。（三）原因分析造成上述几个问题的原因，我们认为主要有：一是我委干部数量总量较小，年龄梯次不够合理，干部队伍趋“老龄化”。近几年的公务员空编数又较少，造成每年新录用年轻公务员数量不多，年轻后备干部数量也因此受到较大限制。二是由于住建委的特殊职能特征。住建委的主要职能是住房保障和城市建设及管理，这些方面都关系到市民的利益问题，这些方面是不能够完全做到面面俱到的，因此在当前网络媒体发达的时代，不可避免的出现了许多负面的影响，在民意评测中排名靠后，受到这些问题的困扰，使许多优秀年轻干部不愿意到住建委工作，从而造成我委优秀年轻后备干部大量流失。三是由于我委职能部分缺失，一些优秀年轻干部感觉无法尽情施展才华，领导职数上又是僧多粥少，导致部分优秀年轻干部想方设法转移到更大的舞台上去发展。二、住建委选拔培养后备干部的主要做法和经验一直以来，我们积极以我委各项事业发展需要为出发点，按照干部管理原则，制订出台了《XX市住房和城乡建设委员会后备干部选拔和管理办法》，根据有关选拔标准、资格条件、数量结构和选拔程序，不断选拔德才兼备、有培养前途的优秀人才，作为干部队伍建设储备力量。（一）选拔的主要做法和经验在后备干部选拔工作中，我们按照“民主推荐入围，公开选拔入选”的思路，努力扩大群众参与度，增强公开透明度，积极引入竞争淘汰机制。一是公开选拔。在选拔后备干部时，我们在全委范围内组织符合基本条件的干部参加统一笔试，对通过笔试的人员再进行认真考察，全面考察建议人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注意了解其熟悉领域和主要专长，最后由委党组会议讨论决定，并向市委组织部汇报。通过民主推荐、组织考察、党组决定等方式方法，在一定程度上克服了由少数人确定后备干部，在少数对象中选择后备干部的弊端，进一步拓宽了识人选人渠道。二是民主推考。在大规模集中公开选拔后备干部条件不成熟时，平时我们主要通过民主推荐－组织考察－民主测评的方式将优秀年轻干部及时吸收进后备干部队伍。同时注重借鉴年轻干部在参加各类公开考试中的笔试、面试成绩，如XX市的公务员应知应会考试等，作为进入年轻后备干部队伍的标准之一。三是竞争上岗。目前我委各部门中层职位普遍实行竞争上岗，通过竞争上岗，对一名干部的能力素养、群众基础等能有一个较全面、客观的评价，是了解干部的极佳平台。因此，我们人事部门干部同志全程参加各部门（单位）的竞争上岗，既做好指导又能及时发现优秀人才，补充年轻后备干部队伍。四是定期调整充实。为了推进后备干部队伍建设的制度化、规范化，保持后备干部队伍充足的数量和合理的结构，我们对后备干部的配备比例、资格条件、选拔程序和管理办法都做出了具体规定，通过组织实施，在近两年的干部调整中，一批优秀的后备干部脱颖而出，被选拔到领导岗位。今年，我们准备对后