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连锁店装饰装修分析论文近几年各式各样的连锁店应运而生如：服装连锁店、饮食连锁店、通讯连锁店、药品连锁店等等。在这些连锁店开张营业的同时细心的人不难发现有些强调品牌意识的连锁店的形象有的突出而有的黯然失色使投资者的品牌形象大打折扣甚至导致消费者怀疑产品的真实性及产品货源的渠道。除了投资方面的限制外这主要是不同的施工队伍采用了不同的工艺不同的材质造成的另外还存在令投资者很不满意的方面如：施工质量、施工工期、服务及维修等等。那么如何避免这些不足使投资者的品牌形象更加鲜明工程的质量、工期、服务更令人满意呢？下面根据我公司多年来对全国真维斯连锁店装修的经验介绍给大家一方面供各位投资者参考借鉴另一方面与装饰行业的同行沟通探讨。连锁店装修可以分为以下几个阶段进行一是准备阶段二是施工阶段三是施工后的服务及保修阶段。在投资者的意向和选址等工作结束后就可以进行委托设计此时设计师必须到现场复尺将现场的各项尺寸测出并与投资者进行初步沟通后进行初步方案设计。同时由预算员根据初步方案做出概算。初步设计的方案和概算价格经投资者确认后由设计师做出施工图并进行交底进入施工准备阶段。施工准备得是否完善决定了工程施工是否能顺利进行因此投资方和施工方必须十分重视。施工准备工作包括人员准备工具、材料准备技术准备成品、半成品准备施工现场准备等方面。在人员准备方面我公司有着较强的优势技术人员和操作人员力量充足随时可调集充足的人力资源接待各类连锁工程的施工。便捷的交通也给不同城市之间的连锁店提供了可靠的保证业主投资到哪里我们就装修到哪里。虽然增加了一部分差旅费但保证了派出的人员的素质这些人员相继都经过必须的技术培训、安全培训及质量保证措施的培训等。从而避免了外地施工时在当地随便找一部分工人施工而不能保证工程质量的现象发生。在工具及材料准备方面公司拥有大面积的工具库及材料库。工具库有充足的工具供各工地使用并有专门的维修保养人员保证发到现场的工具都能正常运转确保了施工的需要。材料库存放有二千多种常规的和特殊的装修材料并与几百家生产厂商建立了密切的联系从而保证了连锁店施工特殊材料的一致性和品牌形象。施工开始后可以根据工程进度分期分批的将材料运到现场另外在材料准备方面较为重要的一个方面是涉及品牌形象的特殊材料都要经投资方确认双方保存材料样板。在技术准备方面设计、施工人员人才济济使图纸会审、技术交底、施工组织设计、施工方案等工作有条不紊的进行对新工艺及新材料的开发利用也颇具特色那就是先做试验找出优缺点再经工艺修改成熟后进行推广。成品、半成品准备是指连锁店施工中使用的常规器物在施工方案确定后由加工厂提前加工或者与工地现场同期作业。半成品和成品加工完后到现场组装或拼装从而减少了现场施工的工作量大大提高了工作效率减少了工期。公司拥有二千平米的木工车间、焊工车间、油工车间以及上百人的加工队伍既可以为工地现场加工成品和半成品又可以给工地进行统一下料。这一方法既减少了现场的工作量同时又节约了材料避免浪费从而降低了生产成本。施工现场的准备是指现场用水、用电情况及原有建筑物的基本情况准备。如：房屋是否漏雨是否需要电力增容进户电源线是否更换是否涉及原消防及喷淋设施是否需办理消防、环卫、市容城建等施工手续施工时间是否有限制道路运输是否方便等。施工现场的准备工作需要有投资方密切配合或委托代理人配合协作因为以上客观因素会严重影响施工的正常进行任何方面出现问题都会造成工期的拖延和人力物力的浪费给投资者和施工方造成损失。如果以上准备工作比较充分将会避免很多意外事故情况保障工程的顺利进行。连锁店施工的特点是施工面积相对较小质量要求较高但工期较紧张。提前一天完工开业就可以使投资者的投入早一天产出。因此在施工过程控制方面要合理的调配人员、工具及材料充分利用时间和空间发挥最大的主观能动性。这时我们采取的措施是当连锁店同时有几处施工时可根据每个连锁店的开竣工时间和方位路线充分考虑连锁店间的施工流水作业既可以使工程进度得到保证又能充分的利用人力资源避免浪费。同时在一个连锁店内部实行交叉流水作业对关键工序和主要工序可以集中力量打歼灭战。比如在时间上工地负责人统一协调可以将人员分成白班和夜班夜班必须安排无声响不扰民的班组作业如油工批灰打磨电工装灯瓦工铺砖等但同时要注意对成品和半成品的保护并考虑地面的凝固时间避免在交叉施工中遭到损坏。在空间上可安排不同工种间穿插作业如果吊顶作业和电工挖洞装灯等交叉作业争抢工作面可通过协调安排避免相互影响造成窝工现象。木工和油工的工作面可以形成小流水作业木工完成一部分作业面并进行班组自检合格后通过负责人转交油工工序同时进行交接检查保证各工序的施工质量。当某些工程项目上下工序不能交