述职报告（园林绿化）.docx

述职报告（园林绿化）内抓管理外树形象努力开创园林绿化工作新局面根据组织分工我负责温室、苗圃的生产管理、绿化工程、鲜花工程、基建和机关后勤等工作。全国公务员公同的天地作为一名副职近年来在上级领导和同志们的帮助下我认真贯彻党的十六大精神深入实践“三个代表”重要思想工作中紧紧围绕市委、市政府“一申四创”工作目标和我站的工作重点与班子其它成员密切配合分工协作积极发挥指导管理和督促作用建全制度狠抓管理园林生产、业务管理等方面一步一个脚印一年一个台阶分管工作逐步走向制度化、规范化、科学化的管理轨道圆满完成了各项生产管理任务。现将几年的工作情况向大家汇报如下：一、加强学习完善自我努力提高自身的政治业务素质⒈加强学习提高素质自觉维护了班子的团结。作为一名领导干部工作之余我自觉加强自身的政治理论学习不断提高自身的政治理论素养先后有重点地深入学习了马列主义、思想、理论和“三个代表”的重要思想学习中我能着重在掌握理论的科学体系上下功夫在掌握基本原则及精神实质上下功夫特别是在学习“三个代表”重要思想过程中我注意围绕主题把握灵魂掌握精髓不断加深自己对共产党执政、社会主义建设、人类社会发展规律的认识提高科学判断形势的能力驾驭局面的能力分析解决实际问题的能力。工作中做为一名副职我注意摆正自己的位置顾大局识大体始终坚持以大局为重不讲名誉地位不计个人得失注意处理好自己与正职与其他班子成员之间的关系做到不越权、不越位切实履行自己的职责努力完成分管的工作并经常进行换位思考为一把手分忧积极配合其他班子成员开展工作自觉维护了班子的团结。⒉组织科研攻关不断提高生产效益。在提高自身素质的同时我更注重园林专业知识的积累不断更新充实自己的专业理论。经过长期不断的学习与探索理论与实践相结合逐渐具备了承担研究重要课题的能力并能够解决本专业领域内的关键性技术难题主持完成了《宿根花卉引种栽培与推广应用研究》使理论真正的结合实践推广面积达万亩并荣获省建设厅科研成果三等奖；不仅如此在主持完成的花卉生产技术工作中引进新品种多种采用新的技术累计组织生产繁育苗木万余株花卉万余盆。诸如此类刻苦钻研业务学以致用有多篇论文分别发表在《中国森林病虫》、《花木盆景》及全国园林植保论文集并在国家、省、市级专业学术会议宣读交流获奖二十多个。⒊加强技术推广努力提高园林生产的科技含量一是开展技术指导重点指导花圃班技术人员做好种子、种球的采收、培育、养护指导技术人员对花卉、苗木进行病虫害防治及预防工作做到治早、治小避免造成人、财、物的浪费；二是开展园林科研搞好技术推广先后开展了绿化树种梓树、乌桕栽培的推广应用的研究、球根花卉引种与推广应用的研究、园林植物信息管理系统——园林形态特征及病虫害防治等三项科研课题的研究并组织开展了形式多样的职工技术培训和技术比武通过工作实际增强了新技术、新经验推广及应用。二、加强制度建设建立科学的管理机制公共游园是我市的休闲娱乐场所同时也是我市的窗口行业。因此如何提高园林绿化和管理水平绿化美化我市的市容市貌向社会展示良好的“窗口”形象是摆在我们面前的新课题。面对这一新课题在班子其他成员的协助下提出了制度化管理的思路逐步形成了靠制度管人理事的工作机制保证了游园建设的顺利进行。⒈强化目标责任制全面推行目标管理。长期以来职工养成了一种行业优越感没有竞争意识、忧患意识、服务意识、缺乏紧迫感和危机感针对这种现象我在生产管理上全面推行目标责任制实行了每月以书面的形式下达生产计划和生产技术管理通报将生产任务目标到班、组责任到人遇有紧急任务如绿地施工、花展布置等阶段性生产任务及时调整调配生产计划和人员将各生产任务量化、细化同时严抓劳动纪律和生产管理考核明确生产任务和奖惩办法奖励先进鞭策后进从而极大的增强了职工的责任心和事业心。⒉严格生产考核确保生产任务落实到位。随着城市框架的不断拉大绿地面积不断增加生产管理任务越来越重人均管养的绿地已由年的人均亩到现在的人均八—十亩左右为了使生产管理真正步入规范化、科学化的管理轨道促进游园的发展充分发挥园林绿化效益我根据季节的不同调整工作重点做到重点地段重点管理把验收考核作为生产管理的一项主要内容和生产职能部门的一项重要职责。同时为保证各项制度的落实我又先后补充制定了《生产管理班班长考核标准》、《生产科管理人员考核标准》等一系列标准、办法和制度针对管理可能出现的问题和漏洞都作了详尽的处理规定来加大考核力度提高生产质量和管理水平。工作中我们加大考核力度把每月两次的定期考核与两次以上不定期作为一项工作制度固定下来严格按照园容卫生、植物材料养护、修剪整形、病虫害防治、建筑小品、游园设施维修、看护及