关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告 (4).docx

关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告供销合作社农村改革工作自查情况报告2017年，xx县供销社在县委、县政府正确领导下，在上级社及有关部门的指导和大力支持下，认真贯彻学习《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发﹝2015﹞11号）和《中共xx县委xx县人民政府关于深化供销社合作社综合改革的实施意见》（汉委发﹝2017﹞6号）等文件精神，坚持“返本出新，服务农民”的指导理念，进一步深化改革，在提升为农服务能力上取得了一定的成效，现将我社在改革工作自查情况报告如下：根据省、市供销社综合改革实施意见，我社进一步明确和细化工作任务，突出发展优势，稳步推进供销社的综合改革试点工作。1.分类推进基层社升级改造，经济发展实力进一步增强。近年，我社把新型基层社建设作为头等大事，通过内挖潜力、外寻合作，实施市场化运作、企业化管理，重建基层组织体系，现已建设、富林、大树、清溪等17家由县社控股的基层社，全县还有6个力争在今年年底完成恢复重建。2.强化流通渠道建设，推动农产品线上线下销售经营。直属企业红云电子商务有限公司负责与“供销e家”电子商务平台对接，现已吸收20余户130余种商品进店上线，并将力争建成村级服务站覆盖率达85%，网点具有供销特色、互联互通、功能多样、上下联动，具有线上线下销售农副产品及各类工业品的o2o“网上供销社”。3.供销社以土地托管为载体，强力推进农业社会化服务体系建设，为农民和各类新型经营主体提供多样化、全方位、综合配套、便捷高效的生产服务，截止今年6月初，我社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩，县供销社取得了11226元的托管收益；同时，也解决了土地“谁来种”“种什么”和“怎么种”的问题；还带动周边农户转变管理理念，自行聘请管护技术人员进行经果林管护，辐射面积达10000多亩，在2015年人均2500元的基础上今年增收2500元达到人均5000元，土地托管工作初见成效，起到了“托管一方、示范一片、带动一县”的目的，实现了农民与县社双赢双收，土地托管工作初见成效4.推进农村电子商务综合示XX县区建设，年内完成农村电子商务服务站点覆盖率达到85%，组织红云电子商务公司对个村级服务站进行现场指导、培训。开展晒经乡基层社改造工作，成立“两个中心”，即电子商务中心和土地托管中心，现已进入招投标阶段。除此之外，我们还按照建设合作经济组织的要求，优化县级联合社机关机构设置、职能配置，完善健全了供销社理事会和监事会的配置；强化专合社的组织、业务和财务管理工作，创建国家级示范社5个、省级示范社3个、市级12个。