启动会上的讲话 (4).docx

启动会上的讲话关于erp项目在试点单位实施的推进会一、要充分认识erp在企业管理中的重要意义，特别作为集团erp实施的试点单位的重要作用。集团erp项目实施是从2月1日正式开始，计划到2010年9月31日完成人、财、物三个系统的核心模块在试点单位上线运行。大家也一定认识到，erp实施对于我们集团是至关重要的大事，erp不仅仅是个软件系统，更重要的是一种管理的理念。我们集团erp项目实施分为试点、推广、提升三个阶段，其中试点是基础的，是全面推广的前提。项目组根据集团组织结构、业务涵盖范围、内部组织关系的复杂程度等现状，经过多次讨论研究，最终确定集团机关、羊场湾煤矿、白汲沟煤矿、太西洗煤厂、能源工程有限公司、煤炭化学工业分公司、运销公司、物资公司、太西炭基有限公司、灵武XX县区水电公司及矿山机械公司共十一个单位为一期试点单位。既然被选为试点单位，就请大家一定要高度重视，积极配合，充分发挥示范带头作用，特别是内部结构关系复杂的单位，一定要借助于集团这次实施erp的机会，理顺各种管控关系，只有试点单位实施成功了，我们才能将试点单位的成果作为模版进行erp推广建设，才能有效地降低全面上线地风险。二、要积极配合项目组完成相应的工作任务。前面，ibm韩总介绍了项目整体情况，人、财、物三个实施小组副组长也做了具体工作安排。截止目前为止，项目已实施了三个半月，并于3月31日完成了第一个里程碑节点——业务需求调查和目标流程设计，现在erp实施进入了非常重要的一个阶段----方案设计阶段。试点单位的用户是真正的用户，你们如再不加入到项目组，不能全面承担实施任务，将会导致实施进度推迟，并达不到预定目标。在这里，我要强调几点：一是试点单位按照项目组要求做好各项准备和配合工作，选派各专业优秀业务人员组成试点实施阶段的关键用户团队，并按时到位；二是试点单位的用户严格按要求完成供应商、客户、资产、物料、职位体系等数据整理、归集工作，并确保数据的准确、可靠，避免erp成为“垃圾进、垃圾出”，失去了上信息系统的意义。三是试点单位的用户代表所属部门或业务单位，一定要对本单位所有现在的、以及将来可能发生的业务场景进行全面的模拟测试，避免业务覆盖范围不全面而造成方案不全面，同时给项目带来一定的风险。四是试点单位用户做好erp系统在试点推广阶段的经验总结，在实践中持续改进，真正解决本单位、甚至是集团管理中存在的深层次问题，切实提升公司管理能力和水平。三、项目组要再接再厉，切实发挥带头保障作用。项目组全体同志要继续再接再厉，一是要对项目实施过程中可能遇到的困难、风险及难度有相当的预见性，有效地控制项目工作的进度计划和工作质量。二是要善学习，勤反思，在实施过程中精心研究管理问题，要有全视野和非常强的协调能力，带着指导性和前瞻性开展项目。三是切实抓好试点单位最终用户，高质量地完成各项工作，实现试点单位按计划如期上线的目标。