2022销售部工作计划7篇.docx

2022销售部工作计划7篇销售部工作计划7篇光阴如水，我们又有了新的工作，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，好的工作计划都具备一些什么特点呢？以下是我精心整理的销售部工作计划7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。销售部工作计划篇120xx年度营销部工作计划20xx年在不经意中过去了。全新的20xx年已经来临，为了更好的开展体检业务，营销部特制定20xx年计划。第一：市场分析20xx年5月医院正式开业以来，到20xx年12月31日已经接待了体检人数6000多人次，各企事业单位90余家，开发有效客户200余家，总营业额300多万元。由于我们开业不久，因此在体检和营销方面也暴露了很多的不足，现在主要体检群体都在団检板块，个检还有很大的市场有待开发。目前我们在宜宾市场面临的主要的竞争对手有三个。第一位的宜宾第二人民医院；第二位的是宜宾第一人民医院；第三位的宜宾第三人民医院。它们的共同优势在于是一家上百年的公立医院，并都今年也建立了独立的体检中心，特别是我院开业以后也促使他们提升了自己的服务和营销方面的工作。在宜宾百姓心中已经建立了非常好的信任基础和良好的口碑。多年来对公立医院的依赖和信任造就了宜宾人的体检习惯，首选公立医院。但做为公立医院的弊端就是服务不到位，在市场运作方面不灵活，体检设施相对陈旧。尤其是在专业体检方面缺乏系统的规划和培训，缺少专业的营销团队。针对以上竞争对手，我院的主要优势是：(一)拥有先进的体检设备、系统和专业的体检团队;(二)组建了一只专业的营销队伍；(三)拥有红木文化底蕴的体检环境；(四)拥有专业的服务团附加值服务。但与此同时我院的劣势也表现出来：(一)民营医院在过去的口碑不好以及我院运行时间短，造成了大众的不够信任；(二)前期的磨合还不到位，流程上还不够顺畅；(三)市场缺乏健康体检的教育基础，大家对健康体检还缺乏足够的重视；(四)特色项目较少，和其他医院相比区别不大。第二：战略规划20xx年主要方向还是以団检业务为主导，开发更多陌生市场，完成宜宾市2区8县的覆盖；在此基础上开发个检业务，主要以社区和各类各级机关，企事业单位为导向；通过公益活动提升社会的认知度和信任度，建立医院的良好口碑和形象。第三：年度目标鉴于目前的市场和20xx年来院体检的客观基础，特制定以下20xx年年度目标：具体如下：（一）业绩目标：20xx年1月1日-------20xx年12月31日完成体检营业额1000万，向1500万冲刺；（二）团队建设目标：20xx年1月1日-------20xx年12月31日完成团队建设，正式营销人员20人次，代理人30人次，项目经理达4人，直系总监1人；（三）合作单位建立目标：20xx年1月1日--------20xx年12月31日建立合作单位15家以上；（四）新增有效单位目标：20xx年1月1日--------20xx年12月31日新增有效单位400家，签订合同单位150家；（五）市场扩增目标：20xx年1月1日----------20xx年12月31日覆盖宜宾3区八县。第四：年度计划及实施办法（一）把20xx年分为两个时段，第一时段20xx年1月1日-----------20xx年8月31日，此时段为第一个财年所剩时间，因此这个时段首要完成第一个财年的年度目标，由于之前已经完成到检人数260万，所以在这一时段完成营业额目标550万，冲刺800万。1、这第一时段分为三个阶段来做，第一阶段1月1日----3月31日，该阶段由于各单位忙于春节前后的工作，安排在这个时期的体检单位相对很少；加上这个阶段处于春节期间，因此这个阶段的目标任务定在100万；1月完成30万，2月完成20万，3月完成50万；具体实施办法：第一，1月到3月现意向客户11家，预计完成45万；第二，需开发新客户50家，预计完成20万以上；第三，通过总工会开展惠民活动，该活动两个意义，一是通过这次活动覆盖宜宾各级各类机关企事业单位，增加医院在这些地方的知名度，二是作为个检的一个敲门砖，首先在这些地方开展我们的个检活动，完成35万；第四，这个阶段还需要组建更多人的销售团队，进行筛选培养，让团队在这个时候提升整体水平和作战能力，尤其是心态，专业知识和技战术的培训。2、第二个阶段也是最重要的阶段，4月1日----------6月30日。这个阶段各项基础建设都已完成，进入体检的旺季，因此这个阶段的目标任务300万，4月完成100万，5月完成100万，6月完成100万；具体实施办法：第一，4到6月现意向单位28家，总检费200万左右；第二：需新开发客户150家以上，产生销量80万以上；第三