四好”领导班子建设综合考评工作汇报 (4).docx

四好”领导班子建设综合考评工作汇报创建全省国有企业“四好”领导班子工作情况汇报一、坚持理论武装，着力提高领导班子竞争力学习乃谋事之道，成事之基。在条件瞬息万变、世事飞速发展的形势下，学习成为企业领导班子驾驭市场、增强核心竞争力的根本途径。（一）率先垂范，严格执行领导班子学习制度。将党委理论学习中心组的学习，作为领导班子建设的“核心工程”和推动全公司学习的“示范工程”来抓，在不断完善学习内容、规范学习时间、改进学习方法和加强学习成果运用的基础上，坚持集中学习与个人自学相结合、本地学习与异地学习相结合、理论宣讲与实践教育相结合，要求领导班子成员。（二）与时俱进，注重加强领导班子党性修养。坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，深入学习实践科学发展观。同时自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，使班子成员在政治思想上与党中央、省、市委部署保持高度一致，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉加强党性锻炼和党性修养。深入了解掌握国内外政治经济形势，以此增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。坚决做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实，坚持带着追求干工作、带着责任干工作、带着激情干工作、带着警觉干工作，最大限度的把思想和精力集中到推进企业科学发展上。（三）学以致用，注重提高引领企业发展能力。公司党委定期组织领导班子成员认真学习国家宏观经济政策，学习中央、省、市委关于国有企业改革发展的新要求、新规定。并在学习的基础上认真总结经验，深入分析形势，准确把握企业发展的基础、趋势和规律，不盲目攀比，不因循守旧。紧密联系企业实际，研究解决企业改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题，研究解决涉及职工群众根本利益的迫切问题，研究解决领导班子建设中存在的突出问题，用创新的思路探索持续跨越发展的新路径，在稳健的基础上实现跨越，在创新的基础上实现转型，将学习成果转化为推动“四好”领导班子创建和企业发展的动力。二、强化三种能力，着力提高领导班子执行力（一）强化领导班子战略决策能力。公司领导班子在长期的工作实践中，始终坚定正确的政治方向，把握党和国家工作全局，切实找准定位，不断增强政治意识和大局意识。团结带领广大干部员工，审时度势，遵循市场经济规律，准确把握在把准中国证券市场发展脉搏，科学制订企业发展目标和战略。（二）强化领导班子开拓创新能力。公司坚持把发展作为第一要务，注重加强领导班子开拓创新能力，努力完善业务服务体系，坚持奋发有为、解决问题、争创业绩、展示价值。（三）强化领导班子经营管理能力。一是加强法人治理建设。增设了公司监事会专职主席和副主席；健全了公司董事会薪酬与提名、审计、风险控制和合规等四个专门委员会，并修订了实施细则。二是加强合规管理。三是完善风控体系。新建了“风险控制指标动态监控系统”，形成了净资本监控系统动态监控、风险业务权限集中审核、重点业务和重点客户实时监控、业务风险月度分析报告的日常风险监控模式，有效地保证了安全运营。三、狠抓廉政建设，着力提高领导班子凝聚力（一）筑牢拒腐防变思想防线。充分认清党风廉政建设及反腐败斗争的重要性，切实将落实党风廉政建设责任制摆上重要议事日程，始终站在讲政治、讲大局的高度，把党风廉政建设工作当作大事、要事来抓。公司党委、纪委多次召开专题会议，研究、部署党风廉政建设工作，做到早研究、早部署。日常工作中，注重在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对党风廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害，教育干部从中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线。（二）构筑反腐倡廉长效机制。进一步建立健全决策、执行、监督等既相互制约、又相互协调的权力结构和运行机制，真正做到用制度管权管事管人，确保权力真正在阳光下运行；坚持领导干部述职述廉制度和中层干部年度考核制度，大力倡导八个方面良好风气，并对照《党风廉政建设责任制量化考核标准》对各基层单位进行量化测评，针对一些苗头、倾向性问题，做到学习在先、教育在先、疏导在先、约束在先、监督在先，杜绝任何违纪、违法事件的发生。进一步健全完善议事规则和决策机制，从程序上保证决策的科学化、民主化，凡属重大决策如重大投资、干部任免、薪酬分配等重要事项，都由集体讨论决定。（三）坚持“修身、治事、笃学”。公司“一班人”时刻注重以宽广的胸怀包容、以宽阔的视野兼容，以自己的实际行动带领、团结、影响大家谋大局、干事业。班子成员秉公用权，带头执行廉洁从政的各项规定，自觉接受各方面监督，做到工作上从细从严，作风上民主务实，处事上谨慎低调，廉洁上防微杜渐，干干2净净做事，清清白白做人。凡是要求党员干部做到的班子首先做到，凡是禁止群众做的班子坚决不