技术部管理制度.pdf

1.技术部基本要求职业素养：尊重领导团结同事胸怀大局服从调配。热爱岗位主动高效敢于负责认真细致。讲求原则遵规守制注重方法诚信共赢。工作能力：精通业务胜任岗位职责明确方法得当结果导向。思维清晰善于合作工作有序措施得力讲究实效计划严谨可执行过程可控求结果。综合能力不断增强按时保质保量完成各项工作任务。勤奋精神：积极探索刻苦钻研勇于创新有新思想、新观念、新举措。勤奋学习深入研究善于总结学习有心得调研有成果。细心观察勤于思考主动工作。工作要求：按时保质保量完成各项工作任务2.技术部工作管理制度为了加强技术部工作秩序提高工作效率形成整体高效的合力更好的完成各项工作计划与任务现制定技术部内部人员工作制度如下需内部人员谨记遵守。1团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。2按照工作内容、工作计划、岗位职责考核目标按时完成工作任务。3部内工作人员要积极配合团结协作及时做好相互补位工作。4工程技术部每周举行部门例会一次由部门经理主持工程师参加。每次例会后应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。6出现重大质量、服务或客户投诉事故立刻安排相关人员处理。处理的同时应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理以便公司正确决策。7遵守劳动纪律有事提前一天请假向主管交代工作进行情况保持工作的连续性。8保持办公环境安静、整齐、有序工作时间禁止吃零食。9各项对外活动和服务尊重公司整体形象和服务质量。10工作中注意本部门与其他部门的协调、合作为工作的整体性负责。11杜绝工作中的个人利益行为。12所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度即设计人员白校、白审审核人审核批准人审批保证设计质量为设计工作的准确性负责。13执行企业各项管理制度。3.数据安全及方案图纸保密管理1计算机病毒防范2技术部人员应有较强的病毒防范意识定期进行病毒检测（特别是邮件服务器）发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。3数据保密及数据备份禁止泄露、外借和转移专业数据信息。每天对数据进行备份并异地存放确保系统一旦发生故障时能够快速恢复备份数据不得更改。业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上并要求集中和异地保存保存期限至少2年。4方案、图纸保密管理禁止将方案、图纸携带出公司用邮件转发各项方案、图纸前需进行加密措施各类方案、图纸设计完成后未进入施工前应由部门专人安全妥善保管。4.技术部各项文件管理制度1.适用范围：适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求对文件和资料进行有效的控制。2.技术文件编制要求设计方案及图纸预算等所包含的信息构成了项目的基本架构。以项目为单位提出明确的项目需求和设计信息。它包括项目的定义和使用信息即:要求/规范（技术指标）、设计架构、设计图纸、设备清单、售后服务等。在项目实施过程中的关键点、重要因素应在文件中进行标识确保关键点、重要因素的可追溯性。设计文件项目内容的编制要求见签署权限表〈〈文件名称》栏目。设计图纸及技术文件应以项目为单位成套归档图样文件需会签完整。3.设计文件管理各部门职责技术售前：负责项目方案策划设计、图纸、预算的设计、审核、会签及更改并对设计方案的正确性、现行有效性负责。技术实施：负责项目的实施根