《世联地产烟台金地格林世界项目启动区策略与物业发展建议书》(118页).pdf

谨呈：烟台金象泰置业有限公司金地烟台项目启动区策略与物业发展建议版权声明：本文仅供客户内部使用版权归深圳世联地产顾问股份有限公司所有未经深圳世联地产顾问股份有限公司书面许可不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。本报告是严格保密的。项目整体战略与定位回顾整体形象定位整体规划构思启动区物业发展建议本报告是严格保密的。2整体发展战略项目应成为城市名片代言金地以城居地产商的身份引领烟台城市生活方式升级为烟台人民造一座城p社区复合有机地生长发展模式—大盘核心驱动力发展模式—p生活方式的彰显与营造——构造有机感和生命力的第p规划形态上的升级三代大盘p产业源动力的植入p烟台市场现状呈现四大特征：刚需为市场主导、城市场层面—市场的突破口市呈现“城、海、山”的资源价值体系、大盘开发模式成为重要突破口、市场产品力逐渐加强——缺乏城居生活代表项目——缺乏城居生活代表项目p龙湖引领了烟台城市的旅游度假生活方式的升级突破现状引领生活方式升级而高品质的城市宜居生活方式尚未面世p金地要以大盘之力重新定义区域、运营区域区域价值—强势定义区域价值p项目融合城市价值、区域价值、自身生态景观资源价值于一体——打造大烟台CLD构建“城p打造区域价值必须从城市价值、生态价值、生活方式市+生态+引领的生活方式”三个维度着手构建本报告是严格保密的。3客户定位项目的核心客户为泛中产阶层的品质首置首改及居住升级类客户、下县市的以升级改善为主的客户投资客户中高端居住升级类客户—高尚生活客户性质：非资源型投资主要考虑项目城市价值的升值客户（标签客户）客户来源：接盘者主要追求包括山景资源、新区政务商务和