QCC品管圈活动开展的技巧与QC七大手法.ppt

目录前言第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法简介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述矩阵数据解析法第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南2.品管圈活动对作业现场所产生之无形成果:2.3.现场品管手法灵活运用发挥无限的潜力;2.4.标准化的确实实施以达成设备工作环境的改善效果;2.5.消除单位间的本位主义各单位更加协力合作;2.6.圈员工作压力减轻胜任愉快;2.7.现场生产获得顾客信心及满足.五.活动成果表示方式:5.1.一般对全盘之活动成果检讨反省可用雷达图表来表示;5.2.比较统计方法决定需与改善前之数据分析法相配合通常用推移图、柏拉图、管制图、直方图等.六.成果报告书:每期活动完毕后将所活动的经过整理成报告书整理的内容可依照下列过程来整理:6.1.选定题目的理由是甚么其目的为何;6.2.决定目标时以甚么做为基准;6.3.决定题目时有何种的问题点发生;