四好领导班子座谈会发言 (3).docx

四好领导班子座谈会发言加强“四好”领导班子创建活动总结发言公司结务实的领导班子是企业全面发展的重要保证。**公司在开展以“政治素质好、经营业绩好、公司结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动中，坚持建设学习型、发展型、务实型、民主型、廉政型班子的总体目标，把提高领导班子和领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，作为加速提升企业核心竞争力，全面完成企业各项工作目标的坚强保证，使企业领导班子坚持不断巩固和加强。一、党委重视、明确责任，确保创建活动顺利开展**公司党委高度重视“四好”领导班子创建工作，2015年初，公司党委将创建“四好”领导班子活动纳入了全公司党建工作的整体目标中。一是成立公司创建“四好”班子领导小组，企业主要领导负总责，领导班子成员全部纳入领导小组成员中，活动领导小组负责对创建活动组织实施和督导；二是建立“四好”领导班子创建活动工作责任制，每位公司领导分别对“四好”班子创建的内容进行责任挂钩，明确公司领导工作职责。同时，公司领导还分别与基层十三个党支部结对挂钩，负责对基层单位的创建活动进行指导、检查和落实。三是成立“四好”领导班子创建工作办公室，承担活动的具体指导和落实工作制度，负责制定创建活动实施方案，找准创建工作的切入点。四是根据师国有企业创建“四－１－好”领导班子活动座谈会精神，公司党委及时召开了全公司范围内的创建“四好”领导班子动员大会，公司主要领导向基层单位党、政、工、青、妇传达了会议精神，并做了动员讲话。五是公司党委与基层单位签订了创建“四好”领导班子责任书，按要求进行阶段考核验收，并将验收结果纳入到精神文明考核目标中，作为干部使用及工资、奖金发放的依据。二、建章立制，落实措施，使创建工作有章可循为使我公司两级领导班子“四好”创建工作目标清晰、开展有序，我公司制定了相应的规章制度。一是科学制定了《**公司创建“四好”班子具体标准和考核细则》，实行“有岗就有责、有责必考核”的绩效考核制度，改变以往标准模糊、指标不硬、考核单一的做法，按照工作侧重制定分值比例。二是建立学习机制，提高政治素养。从狠抓公司中心组成员学习入手，制定严格的中心组学习制度，建立了以计划安排、缺勤补课、展评学习笔记、谈心得体会为体系的党员领导干部学习制度。从领导干部的学风抓起，把中心组学习作为提高班子理论修养的重要环节，不断提高我公司两级领导班子成员的政治素质。三是建立廉政机制，树立干部形象。公司党委与基层领导班子签订了党风廉政建设责任书，制定了《廉政建设制度》、《廉政谈话制度》、《干部廉政档案制度》、《党员领导干部重大问题请示报告制度》等，实施了去施工一线的工作餐制度、购买大型材料的阳光采购制度、药品购买的公开招标制度等，把对领导干部的监督管理用制度固定－２－下来，形成上下互动、内外结合的监督体系，切实做到关口前移，树立好党员领导干部勤政廉政的作风形象。四是建立生产经营管理机制，完成企业经营目标。我公司在工程建设项目施工管理中，建立了“重点项目跟踪制度”和“月劳动竞赛检查制度”，掌控施工进度，强化过程分析和过程控制，建立了有效的落实机制，大大提高了工作效率。同时强化了单位对人、财、物、权的控制力度，相继建立了一系列的管理约束机制，保证了各项工作落到实处。加快了大力开辟新领域、新市场的步伐，2014年，我公司兴建了苯板厂、配电箱厂，并向哈萨克斯坦进行劳务输出。达到圆满完成生产经营任务的目标。五是建立民主决策机制，加强班子团结协作。为充分调动领导班子每个成员的积极性，最大限度发挥班子的整体作用，公司党委始终坚持以集体议事、分工负责、强化责任、增强公司结的工作重点，制定了《**公司党委议事制度》、《**公司“三重一大”工作制度》等，加强了民主集中制建设。第一做到集体决策。凡是经营、建设、管理、思想政治等各项工作的安排部署都要经过党政联席会议研究讨论，凡是重大项目投资、资金使用和干部任免等都要提交公司党委会议研究决定。第二做到分工负责。班子中的副职按照各自分工，在主管工作范围内，能够独立处置各项事务，实行责权统一，正职不干预、不包揽，做好副职之间的协调工作。第三强化班子内部思想行动的高度统一。要求班子成员树立大局意识，对上级的指示、要求、班子内部形成的决策决定必须坚决贯彻落实，从而增强班子的合力，保证全公－３－司上下的公司结稳定，做到“三分三合”。责任上分，思想上合；工作上分，目标上合；岗位上分，公司结共事上合。三、以人为本、勤奋工作，是创建“四好”班子的根本**公司党委坚持以人为本是财富，人和创造效益，团结出人才，落实科学发展观，重点关注职工群众的生产、生活，解决职工切身利益问题作为创建“四好”领导班子的第一要务。认真践行“三个代表”重要思