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2022.警惕HR的三宗“罪”.警惕HR的三宗“罪”依据本人的工作经验和平常的视察,作为一名HR从业人员，除了过硬的专业理论学问功底和娴熟的专业技能外，还应当有意识的留意一些工作过程中的“陷阱”。说是陷阱，那是因为这些行为表面上看起来来是一个人的合理的行为。但是，事实上一不留意，就会演化成一个人的职场危机。第一大罪过，华而不实，好大喜功。小赵通过网上的广告应聘到一间颇出名气的跨国公司做HR主管。公司在聘请此职位的时候只是比照主管的条件和要求聘请的此职位，但是根据这间公司的惯例，这个职位是须要试用三个月，而且是在年底经过考核后才正式任命。所以，小赵知道这些要求后，特别低调的度过了试用期和过度期。可是问题出在年底任命前的公司高层领导的集风光试上。小赵根据公司统一要求在几个月内打算了长达35分钟的课题发表材料，集中了小赵看到的该公司的所谓的全部HR方面的问题。课题发表完毕，小赵满以为领导会给以特别高的评价，结果是公司的总经理说了一句话：你好象不是站在HR的角度来谈你的HR工作，而且发表时间还超过了预料的时间。有的课题不是你所思索和能够解决的，我是总经理都要受制于公司总部。小赵听完后恨不得马上找个地方钻进去，心想这下全完了。好在副总经理出来打了个圆场，说了一句：小赵啊，来公司有多久了?你看到了这么多问题，而且提出了改善的想法，这说明你有一种忧愤之心啊，年轻人难得啊。不过我们公司呢，最看重的是提出课题后的改善方案，象这样仅仅提出了问题又没有改善方案的话，那就变成了对公司的不满了。你还要好好好的思索思索你的工作究竟该如何深化下去。小赵看着他上司不动声色而又高深莫测的表情，真的有点无地自容的感觉。面试很快就结束了。小赵听到有人说，他讲了公司的诸多的不是，会不会被公司给开除了。后来，小赵虽然也通过了公司的高层管理人员的面试，获得了该职位的正式任命。小赵的平常工作非常努力，逐步在公司树立起了良好的工作形象，赢得了上下各个层次的人的敬重和信任。但是他的干脆上级在数个月之后给他的一次谈话，让他心里觉得非常后怕。那天小赵的上级给他说，他去年的那次升格面试让他觉得非常尴尬，将公司的HR工作讲的一无所取，他在总经理面前简直有点抬不起头来的感觉。而且，他认为小赵根本就不敬重他，没有将他当成这个部门的领导。小赵听完后，才恍然发觉自己曾经是多么的莽撞和不动脑筋。这个小赵目前已经是那间公司的HR负责人了，现在他回想起这件事情来，还心有余悸。所以，不管是职场老手还是新人，在进入一个新的环境时，千万不要为了急于显示自己的才能而作出一些让人啼笑皆非却有华而不实的事情，这是非常危急的甚至可以说是致命的。其次大罪过：一知半解，却好为人师。现在关于HR的理论和企业管理的理论是层出不穷，让人看得纷繁芜杂。当然作为企业中的HR的职能职责所在，的确要做好企业管理各个层次的参谋和顾问工作。但是，往往有一些年轻人在学习了一些簇新的理论后却不管自己所在企业的现实条件，盲目的将自己所了解的东西移植到工作中来。企业的经营终归不是试验室，从肯定程度上讲，只准胜利不准失败。那么，作为企业的经营者和高层管理者为了在主动稳妥的.过程中经营企业，当然就不希望企业实行“休克疗法”，实行革命式的管理方式。但是，往往就是学到一点理论就急于立刻付诸实施的那些人想到的仅仅是HR应当是公司管理层的顾问，参谋，变革的发动者，这些角色，而没有想到同时也是服务者和协调者，帮助者的角色。企业的经营方法没有最好的，只有最合适的。每个胜利的企业当然有其胜利的诀窍，但是不是每一个胜利的企业的管理阅历都可以学的。比如GE比如海尔，松下、SONY，这些公司的确非常胜利，但是你不能够去盲目的仿照对方。因为每一个公司所生存发展的天时地利人和等诸多方面的状况根本不相同。假如盲目仿照，那就只有死路一条。所以，好的理论和胜利的方法恒久都只应当是一种借鉴。但是，往往有许多人喜爱将自己所看到的东西一知半解的传达给企业的决策者。而这些决策者往往从肯定程度上来看，是比较保守的。比如有的公司的企业文化的骨头里所存在的是精英文化，而有的企业却是提倡集体负责和团队精神。企业文化类型不同的企业其管理风格是完全不同的。那么，作为一个变革的发动者的角色如何去做一些跨文化的管理活动，那就非常的须要耐性和技巧了。但是往往又有一些人难以忍耐自己提出的观点不被接受和接受，要么就怨天尤人大叹自己英雄无用武之地，要么就挂冠而去。当然在当今世界，辞职换工实在是太过简单，但是假如一个人一旦染上此恶习，随意走到哪里都还不是一样?早晚都得要面对现实，所以凡有此想法和做法者宜深化思索时刻提示自己，谨慎些，再谨慎些，不要捡到鸡