国土资源局招商引资工作情况的汇报.docx

国土资源局招商引资工作情况的汇报国土资源局招商引资工作情况的汇报今年来，在县委县政府的正确领导下，在县委组织部招商组的直接指导下，xx县国土资源局坚持以项目推进为核心，思想上放胆，工作上放手、政策上放宽，机制上创新，早谋划，早行动、早落实，招商引资工作取得了显著成效。一、基本情况据统计，2011年度，我局招商引资项目共14个，其中续建项目3个，新建项目10个，签约未动工项目1个；工业项目11个，非工业项目3个。全年共完成招商引资额3.5410亿元，完成任务数的354％（具体项目见附表）。二、主要做法一是统一认识，群策群力抓招商。全县招商引资工作大会结束后，我局及时召开局务会议、党组会议和全系统招商引资大会等多层次会议，传达会议精神，学习县委5号文件精神。通过学习，使全系统干部职工对招商引资工作的重要性认识进一步提高。制定出台了《关于进一步推进强势招商和优化安商服务工作的意见》，成立了以局长为组长的工作领导小组，组建了8个招商小组。同时，通过各种媒介，大力宣传，号召全系统干部职工进一步强化首位意识和龙头意识，坚持“一号工程”地位不动摇，坚持强势招商的力度不减弱，营造良好氛围，力求群策群力，全面推进我局招商引资工作再上新台阶。二是强化责任，落实任务抓招商。一方面实行目标责任制。制定了招商引资目标责任制，分解细化任务，逐级定目标、定时间、定责任，形成一级抓一级、层层抓落实，做到系统上下联动、合力推进，营造人人头上有指标、个个肩上有担子的工作氛围。另一方面严格奖惩措施。出台了招商引资考核和奖励措施，明确了对招商引资工作每季一调度、半年一督查和年终通报考核。对在招商引资工作中表现突出，成绩显著的第一引荐人，优先晋升晋级，并给予重奖。即规定：对已经落户的招商引资工业项目第一引荐人和在我县土地招商推介会中成功引进项目的系统内干部职工实行奖励。招引固定资产投资在2000万元以上的工业项目（不含土地价款），且在两年内建成投产，并形成生产性税收超50万元后，按照干部管理权限，符合干部选拔任用条件的，优先晋升晋级。招引固定资产投资额在500万元以上的经县招商引资考核领导小组认定、已办理合法用地手续的工业项目，局将按照核定投资额的0.1％给予奖励（单个项目奖励最高额为5万元）。同时落实工作经费：落户项目实际投资额在100－500万元（含100万元）的补助工作经费0.3万元，在500－1000万元（含500万元）补助工作经费0.6万元，1000万元以上（含1000万元）补助工作经费1万元。通过这些激励措施，充分发挥目标管理和奖惩机制的作用，确保责任到位、奖罚到位和措施到位。三是精心筹划，成功举办了第三届土地招商推介会。为确保第三届土地招商推介会圆满成功，我局早谋划、早安排，积极做好推介会的各项筹备工作。成立筹备工作专门领导小组，细化各项目标任务，落实牵头单位和责任人，明确工作时限和要求，并适时调度，强化督查，推进各项筹备工作的有序开展。制定出台推介会招商项目引进专门激励措施，营造系统内人人参与招商、共同办好推介会的浓厚氛围。为确保本届土地招商推介会取得丰硕成果，我局在认真总结上两届推介会的成功经验基础上，创新推介方式，采取“走出去、请进来”，扩大宣传推介范围。推介会分两个阶段进行。第一阶段是县外推介。分别在xx市、xx市和xx市举办三场推介会，吸引众多县外客商来枞阳投资。第二阶段在县内举行xx县第三届土地招商推介会暨现场拍卖会。推介会成果丰硕，4宗面积287.83亩建设用地以6.262亿元成功拍出。四是优化服务，提升效能抓招商。我局紧紧围绕改善投资环境，进一步强化行政效能建设，切实提高保障和服务水平，确保招商引资工作的健康有序发展。一方面开展机关效能民主评优活动，进一步强化服务意识，转变工作作风，提升服务效能；深化行政审批制度改革，扎实推进窗口建设，开辟项目“绿色通道”，实行“保姆式”、“一站式”服务，要求该办的事情坚决办，难办是事情在原则范围内启动智慧、想方设法办，涉及其他部门的事情主动协调、真诚服务，真正做到“零关系”办事、“零停留”办公、“零利益”服务和招商引资项目的“零障碍”入驻，切实让外商投资放心、工作顺心、办事舒心。另一方面持续开展“安商服务年”活动，实行投资服务环境问责制。对客商投诉，做到有诉必查，有查必果；一经查实，一律严惩重处，并对有关当事人在全系统通报批评。对因履行领导责任不力，致使本单位出现影响投资环境的问题，对单位主要负责人进行诫勉谈话，责令具体责任人限期整改；对严重失职，致使本单位出现影响投资环境的严重问题，导致外商撤资，对单位主要负责人及具体责任人给予党纪政纪处分。通过全系统上下的共同努力，我局超额完成了今年的招商引资目标任务。但是，我们也清醒认识到，我局的工作与县委县政府的要求，和兄弟单位相比较，