煤矿集团领导班子述职报告.docx

煤矿集团领导班子述职报告某集团新一届领导班子组建以来坚持以党的十六大精神为指导按照“一年做实两年做强三年做大”的发展思路解放思想提速发展全年煤炭产量550.6万吨比2006年超产180万吨同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元同比增长85.7%；经济效益显著提高员工人均收入18836元同比增长18.08%；实现了龙口XX县区历史上第一个安全年均创出龙口XX县区历史最好水平先后荣获“信用aaa级企业”、“纳税信誉a级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标为2006年进一步做强奠定了坚实的基础。一年来我们主要做了以下几个方面的工作：1、立足于打造一支创新发展的干部队伍不断加强领导班子和干部队伍建设一年来我们坚持从严治党全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则以身作则带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等一律坚持集体研究民主决策提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设严于律己自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后把树形象、干事业作为班子成员的重要任务大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度严格约束各级管理干部的行为力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来共进行廉政谈话210人次诫免谈话28人次建立完善领导干部廉政档案565份对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计并对审计中发现的问题进行公开处理强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天就分头深入基层调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始集中走访了8个基层单位帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题理清工作思路确定今后的发展方向直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求改革机关工作方式做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开有效地加强了对各级管理人员的监督考核促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库坚持每年进行一次民主推荐对后备人才库实行动态管理优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则变少数人选人为多数人选人保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。2006年集团公司累计调整300多名各级管理人员绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。2、立足于夯实创新发展的思想基础不断加大解放思想的力度和广度我们以学习贯彻党的十六大精神为主题把解放思想转变观念放在首位先后掀起了四次思想大解放高潮引导XX县区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识；按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略明确了跨越发展的主题确定了"135"奋斗目标和"1551"发展规划使广大员工看到了某集团未来的发展前景员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处2006年全年产值2500万元亏损300万元；2006年工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇积极开发市场全年总产值突破1.4亿元完成了工程处过去6年的工作量实现利润400万元。3、立足于构建企业大发展的框架不断深化企业内部改革一是全面推行规范的公司制改造。以某集团正式挂牌成立为标志我们按照规范的公司制模式建立健全了公司董事会、党委会和总经理层初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制形成了以资本为纽