安全环保迎接公司检查汇报材料(检查考核).ppt

集团公司重点监控项目检查汇报材料（安全环保部分）汇报提纲施工局内设八部一室并按照同质化施工原则分为地下、地上两大片区管理下设地下工程项目管理部和大坝工程项目经理部负责工程建设组织管理和协调工作局属设混凝土工程处负责混凝土施工公司下属仓储中心及起重安装工程处、地下工程处负责专业工程施工。及时组织对各级文件进行宣贯、学习二）公司检查频次、时间、人员刑总到工地检查指导工作迎接体系外审工作公司分管领导带队开展半年考核三）公司检查存在问题整改情况三）公司检查存在问题整改情况一）工作成绩及亮点推行流动红旗考核制度调动各级工作人员积极性安全文明施工样板面审批文件业主、监理贺信一）工作成绩及亮点一）工作成绩及亮点一）工作成绩及亮点一）工作成绩及亮点一）工作成绩及亮点二）主要工作开展情况二）主要工作开展情况二）主要工作开展情况二）主要工作开展情况组织开展安全管理知识专项培训开展班组基础活动专项培训开展爆破安全管理知识专项培训组织开展特种作业人员开班取证培训对危险源进行动态辨识对排架施工过程进行重点管控高边坡部位进行风力监测对防暑降温物资使用情况进行管控严格执行起重设备安全验收程序对车辆、设备日常运行检修情况进行管控对边坡排危、洞室围岩情况进行管控开展形式多样的安全检查39次查处隐患721条、违章524起整改率100%组织开展洞室群开挖爆破安全专项检查对出线竖井提升系统进行安全检查、指导对边坡排架进行安全检查安全月活动准备阶段---层层召开动员会准备阶段---现场悬挂宣传条幅事故案例警示周---组织观看事故教育警示片事故案例警示周---安全事故警示宣教活动安全文化周---驾驶员安全宣誓、签名活动安全文化周---管理人员安全宣誓、签名活动安全文化周---制作展板、橱窗安全文化周---大型班前会观摩安全文化周---危险预知活动安全生产咨询日活动安全生产咨询日活动应急演练周---防汛应急演练安全月活动开展安全月安全综合大检查制作展板1块发放环保宣传单150份安委会月、周系统会爆破、防汛专题会开展高边坡排架施工应急逃生演练开展高温中暑应急救援演练6-1进口营地开展消防应急演练970拌合系统开展高温中暑应急演练彪水沟地段开展防汛应急撤离演练对演练进行总结、评审制定年度安全生产投入计划现场设置各类安全警示标识现场各类安全防护、警戒跟进及时购置防暑降温物资、现场设置临时休息区邀请专家开展水利行业标准化创建培训组织召开标准化创建工作布置会议对各示范点安全标示标牌进行统一规划右岸坝肩设置标准化护栏、空压站规范设置顶棚右岸雾化区边坡排架安全警示、防护到位二）主要工作开展情况二）主要工作开展情况二）主要工作开展情况二）主要工作开展情况二）主要工作开展情况人员基本信息登记新入场人员进行体检一）目前施工局承建项目点多面广高危作业管理过程复杂安全形势不容乐观。改进措施：建立“人人都是安全员个个都尽安全责”活动长期机制。一是开展安全执法纠察对违规、违章行为进行严厉处罚；二是强化基础管理通过班前会、安全交底、专项培训等多种形式对作业人员进行安全培训提高安全意识。施工局安环部根据各单位存在突出问题进行重点监控。二）标准化创建工作有所滞后创建积极性不高局部文明施工差。改进措施：明确各单位创建目标细化创建计划分阶段推动创建工作；制订标准化创建考核办法按照定量考核、定性评价的原则对各责任单位创建情况进行考核、公示并兑现奖惩。一）风险分析坝肩开挖、高位自然边坡治理、主厂房开挖、出线竖井、缆机系统、砂石系统、拌合系统等进入施工高峰开挖向混凝土转序强度高、任务重。施工现场爆破作业、大模板施工、高边坡施工、高排架施工、起重吊装、竖井施工、临江临水等高风险项目多安全管理面临交叉作业多、高危作业多以及地质条件差、作业人员安全意识薄弱管理过程复杂协调难度大等不利局面。二）工作思路狠抓“工点”安全管理全面推动安全文明施工标准化建设持续推动项目管理人员安全职责的落实强化重点项目的过程监控营造浓厚安全文化建设氛围提高全员安全意识推动安全管理再上新台阶。三）工作措施一是落实工点安全责任强化过程安全管控。二是全面推进危险源动态辨识持续强化重点危险源管控。三是深入开展安全教育培训全面促进意识技能提升。三）工作措施四是加强现场监督检查做好数据统计分析。五是持续完善考核体系严格考核兑现奖惩。六是大力开展安全标准化创建推动文明施工形象持续好转。汇报完毕