年度员工培训规划方案.doc

所谓企业文化就是能体现人本主义管理思想的管理方法是企业在长期生产经营活动中形成的以全体成员共同价值观为基础的思想观念和行为观念的综合。华英农业股份公司2011年度员工培训规划方案编制：人力资源部二〇一〇年十一月二十一日目录一、规划概要…………………………………………………3二、规划依据…………………………………………………3三、培训原则…………………………………………………3四、培训目标…………………………………………………3五、培训计划的编写与审核流程……………………………4六、重点培训项目……………………………………………4七、2011年培训课程编排计划………………………………5八、培训管理…………………………………………………6九、后记………………………………………………………7华英农业2011年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍公司人力资源部在2011年将立足公司发展从优化培训对象与培训类型入手创新培训形式拓展培训内容的深度和内涵；同时将进一步加大培训的管理力度将培训与激励、绩效考核挂钩搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析拟对公司2011年度的员工培训进行初步规划。一、规划概要本规划主要内容为公司2011年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度提高培训工作的计划性、有效性和针对性使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、规划依据2011年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训原则理论联系实际：培训需与员工需求岗位要求紧密联系。系统性+循环：提高员工某方面能力的培训要具有系统性对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）；类型多样（岗前技术管理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、拓展）。四、培训目标确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求具备公司要求之能力——知识态度及技能。提高员工工作效率要求下学习新技能提升解决问题的能力。加快新任主管心理及思维的转变增进主管的管理创新能力。员工年平均培训时长为40小时五、培训计划的编写与审核流程1．公司人力资源部每年于一月上旬向各部门发放《培训需求表》并负责及时收集汇总各部门的培训需求。2．各部门根据本部门员工员工的不同情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑填报《培训需求表》回传人力资源部。3.培训预算费用来源：培训过程中使用道具的购买；拓展活动（年度预计两次一次新员工的一次全体员工的）费用的支付费用总计：＜贰万元整想做调整的是发给各部门的费用支配使用与培训相结合。4.培训计划的编写与审核每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议各部门主管参加总结上一年培训工作对半年及全面培训效果的有效性进行评价同时指出经验教训以利于改进审议下一年度培训计划。人力资源部于一月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果结合年度经营计划、将综合审议的年度计划表与各个部门主管再次确认。将确认好的年度培训计划报请总经理批准后逐步实施。六、重点培训项目1.全面预算管理在金融危机的条件下一定要格外强调各个部门的计划能力、成本意识树立节约的思想观念和公司共同度过难关。2.有效提升团队的执行力增强团队的凝聚力有效提升公司内部不从层面的人员的执行能力加快公司的运作效率增强团队的凝聚力保持公司经久不衰的斗志。3.逐步提升中高层管理者的管理能力为公司培养优秀的中高层管理者队伍提升公司的人才竞争力。七、2011年培训课程编排计划1.一级培训（中层以上人员）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数各部门主管及经理KA组高效能人士的七个习惯每两个月讲一个习惯内训7次非人力资源的人力资源管理（招聘绩效员工关系等）2月份9月份内训2次执行力4月份起内训3次领导力3月份起内训3次全面预算管理2月份内训+研讨2次角色认知（对新任主管2月份内训+研讨2次2.二级培训（主要针对销售人员）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数项目部及公开课部销售人员(部分内容也适合行政部人员)产品知识每月培训一个产品内训+对擂12次顾问式销售技巧沟通系列情商电脑操作客户服务技巧个人效能管理（时间目标管理等）商务礼仪10月份3.三级培训（新人岗前培训）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数各部门新人公司发展史组织架构企业文化公司人事考勤薪酬制度岗位专业基础知识讲解八、培训管理为保证集团公司2011年度员工培训工作的有效开展将“培、训、练”有机的结合起来人力资源部还将积极搭建与营造完善的培训软硬环境将从培训的前期、中期、后期