20225s管理演讲稿开场白.docx

20225s管理演讲稿开场白5s管理演讲稿开场白导语：企业做5s是如何做好管理的呢?5s管理方面的演讲稿如何选择?下面我为大家整理相关开场白，欢迎阅读!希望对大家有所帮助!5s管理演讲稿开场白(一)敬重的各位领导，敬爱的同事们：大家晚上好!我今日演讲的题目是‘5S，你今日坚持做好了吗?’，我们的5S之路还要持之以恒的坚持下去。在我们班组，我们每天开例会前后都在说平安生产、品质保证以及现场5S管理等内容。5S作为我们的工作基础，作为建立良好工作环境的必备条件，我们就要坚持做好它。5S——二期外观三班全员工作重点，也是文明生产最重要的活动。为此，除了在保证平安生产的前提下，工作按时按质量完成以外我们还要搞好现场。5s是一种文明的生产活动，5S也是体现我们班组乃至整个生益科技生产现场优良工作风气的敲门砖。我来说说我们二期外观三班的5S活动吧!对于我身边的5S现场管理及员工5S素养要求耳闻目睹。有可能许多同事每天埋怨我们班组的领导，为什么埋怨呢?因为我们班组领导严格执行部门5S规范，严抓班组员工个人素养等。5S不仅须要现场管理做的好，员工自身也要做到保证身体健康。而我们班组领导不断的在加强5S各方面的执行力度，不断的改善我们班组5S规范。有的同事埋怨说：“现场我们做好了就可以了，为什么还要要求头发、工服整齐、不留胡须甚至还要求勤洗工鞋，这要求也太过于严格了吧!”是的，2022年2月以来每个月8号、18号及28号之前老大都会检查我们班组同事的头发、着装及个人卫生素养等。我们要明白领导的良苦专心，因为最终受益的是我们自己。在车间现场，我们做的5S工作还有许多须要我们去改善和坚持。5S在班会、例会、培训及体系要求里占有很重要的位置，生益的`品质管理也是以“5S”管理为基础的。对于车间里面的5S，我们班组由骨干许智每天检查5S后品质组还会不定时的进行现场检查。当然，5S作为我们生益员工的基本工作，我们会协作品质组的检查并持续保持和改进。上夜班下班前，老大会找品质员检查5S。我们必需支持和协作品质组的工作，因为5S是工作的一部分，我们就得做好，就得执行。2022年，生产部李经理委派多名基层管理人员去广东生益参观沟通，包括我们老大。其中，广东生益的5S管理胜利之处也被我们苏州生益所效仿，并在实施后取得了胜利。有了领导在广东生益参观沟通阅历，苏州生益生产部5S管理又上了一台阶。我们班组2022年的5S管理就是胜利的典例。现在，我们班组5S有了很大的改善。我们二期外观三班在5s管理方面将过去不完善之处全部更新并做了全面改善。首先，大三班全员领先接受了部门品质组的5S培训，为5S改善奠定了坚实的基础。其次，效仿广东生益胜利之处，我们班组取得了胜利。二期外观三班5S改善胜利之处有：工服的清洗——保证了每周清洗两次(工服上缝有不同颜色的扣子以作区分)，并有工段长陈继明和骨干许智每天班前例会检查;5S检查——我们班组5S实施安排责任到人，所以相对应区域的5S都有专人负责，班组领导检查之后再由品质组检查，双重保证，我们的5S做的更好;员工着装规范——工服的纽扣、腰带的规范、劳保用品的佩戴、等全部根据部门规定执行，并由我们班组管理人员每日上班检查;现场摆放——在规划区域里只能是对应物品的规范摆放，生产现场都会严格的根据规定执行，不合理的摆放将会被班组领导发邮件进行改善;5S改善建议——定期在班组内搜集关于5S改善的有效建议，采用‘优胜劣汰’的改善手段将过去存在不足的5S管理转换为更加合理有效的管理方式。最终，我们班组始终以来都在执行全部的改善和部门规定。从2022年的部门检查头发到2022年的检查工服、工鞋清洗，我们二期外观三班都始终在进行着，5S正因为有了持之以恒所以才有了今日的胜利，才有了今日的效果。我深信：良好的工作环境就是这样坚持不懈才有的!5S须要我们的坚持。无论是在车间的现场5S管理还是个人的5S，我们都要持之以恒的做好它。二期外观三班的5S，你今日坚持做好了吗?5s管理演讲稿开场白(二)敬重的各位领导、各位同志们，大家好!今日我为大家演讲5S管理。首先为大家介绍实施5S管理的目的是什么时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，其次是成本。许多企业做5s之所以失败，最主要的缘由就是大家不明白为什么要推5S。其实推动5s没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量;其次降低成本。日本的企业在20世纪50年头以后能够快速崛起有两大法宝：第一个法宝就是品质圈活动(QCC)。让全员参加来解决工商管理当中的问题，最终达到管理水平越来越高;其次个法宝就是5