XX年运营部工作计划.docx

XX年运营部工作计划明年我部工作具体分为三大部分。公寓销售工作、商场招商工作、商场运营工作等在这三个基础上开展下一年的工作。一、销售工作任务：1.公寓销售目标确认——纵横公寓现剩余货量为：套计划年中销售目标：套计划年终销售目标：套。总销售率达到。%2.销售工作开展方式——继续沿用销售代理公司合作方式开展销售工作严谨监督及全力配合代理公司销售工作做好一切销售后勤配合工作。3.定期做好周边楼盘销售分析工作及时做好市场价格定位调整及汇报工作。二、商场招商工作任务：1.目标确认——纵横广场现剩余商铺面积为：㎡计划年中招商目标为：㎡计划年终招商目标为：㎡总招商率达到：%。2.招商工作开展方式：1）客户外拓向外拓展客户群体外拓服装类、餐饮类商圈等。2）客户接待认真接待所有walkin及callin客户。3.定期做好广州各大商圈商场分析工作及时做好市场分析、价格定位调整及汇报工作。4.做好客户分析工作做好业态定位分布工作。5.完成招商人员培训工作严谨完成与商户签约工作。三、商场运营工作任务：1.完成日常与商户沟通工作及时转达商户与公司之间的信息互通。2.监督商场设备的正常运作出现设备故障需及时通知与安排工程人员检查抢修杜绝设备故障影响商场商户正常运营。3.监督商场环境卫生情况做好日常检查工作杜绝因公共区域脏乱差而引起商户或顾客的投诉。4.管理好商户的经营情况严格监督商户持证开业检查好商户的证件及合法经营工作。5.完成商场宣传活动工作计划定期开展商场活动及与商家的互动营销工作计划。6.监督商场治安工作商场内广场上的安全秩序工作全力配合保安部的安保工作。杜绝安全问题出现。以上为我部明年工作任务我部全体人员必定努力完成所设定的工作计划为公司为集团全力以赴做到最好。与公司集团共创辉煌。运营部2016年12月26日