20226s管理学习心得体会.docx

20226s管理学习心得体会6s管理学习心得体会当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就非常有必需要写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。那么写心得体会要留意的内容有什么呢？下面是我为大家收集的6s管理学习心得体会，欢迎大家共享。6s管理学习心得体会1文件下达后，反复阅读，细致渗透，越来越体会到“6S”管理的确总结出了管理过程中的精华。是在日常管理中不行多得的良方妙药，如能真正将“6S”融会贯穿、落实到实践中，无疑管理者水平将取得一个质的提升。“清理、整顿、清扫”是每个员工每天在岗位最最基本的工作，在我车间每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或职工工资的头上，也最直观显示出班组管理者管理的水平。当今社会，提倡和谐环境，环境因素干脆影响到企业的形象。良好的工作环境，不仅体现着企业文化，而且使人心情愉悦，保持良好的工作状态，有效地提高工作效率。“平安‘的看似简洁老生常谈，但它无时无刻伴随着我们在工作和生活的每一天，在企业、生产离不开平安的保障，在生活中、衣、食、住、行同样离不开平安的维护。一时的疏忽，一个细小的失误都可酿成大祸，所以，我们应时刻保持高度警惕，将平安行动自觉地融入到日常的工作和生活中。几年的工作中，常常看到为了应对检查而搞突发性清理工作，而且来去匆忙。这样的工作支配既不能有效地搞好日常清理工作，却能将职工养成不自觉的习惯，平日的工作敷衍了事，得过且过，关键时怨天尤人、怨气十足，一付懒散的模样。“规范”就充分指出这个缺点，它提示我们管理工作应常抓不懈，将好的管理制度长效地落实下去。“素养”体现着一个人的意识，在平常的工作和生活中可以看出工作主动、乐观向上的人，必定有好有意识，而且这些好的习惯发自内心，决没有矫揉造作之嫌，但人不行能“一刀齐”有些职工就须要用法规、制度来约束，并运用强制培训、奖罚等手段来变更他的行动，然一个人的习惯、思想不是一朝一夕就可变更，这就要求我们基层管理者要有坚持不懈、持之以恒的精神来按部就班地变更他们的不良和行为，将好的理念潜移默化地灌输到他们的思想中。正如文件中指出“6S”看似简洁却好用，真是提升管理水平不行多得的良方，虽反复体会、深知只懂肤浅，故以后还须仔细学习、仔细思索，取其精髓，真正做到规范、创新管理，让自己的管理水平上一个新的台阶。6s管理学习心得体会26s管理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细微环节，要求的是执行，5s最早应当是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了平安、节约，于是5s也就演化成了6s因此，我们经过多轮的探讨后也确定推行6s管理工作，我们因为考虑我们在人力方面投入未设置专人负责，因此，我们首先是从6s要点方面进行推行，通过反复实践后逐步推行整个6s管理体系，总的来说我们这个企业群体还是特别务实的。今年是集团的“绩效管理提升年”，在集团公司绩效考核部的有效组织和支配下，我有幸参与了赴平顶山、上海的参观6s培训学习活动，虽是短短的几天，但让我看到了一种全新的管理理念，不一样的管理模式，的确受益匪浅。在这以前我对于“6s”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，在整个培训过程中，参观推行“6s”活动管理模式后取得明显效果的企业——平顶矿机械厂，给我震撼是最大的，日式管理的细，在企业6s中体现得淋漓尽致，自此真正相识了“6s”，感受“6s”带给企业的改变。踏入机械厂，两台液压支架耸立在前，一条干净、清洁笔直的公路跃然眼前，前方惹眼的大屏幕整齐地显示地着有关推行“6s”活动后工厂状况，以及公司最近的活动状况……走进厂间、机器设备擦得干干净净，墙上的标识都用粘胶贴好，使人一目了然，办公桌上的电话、笔筒、资料都码放得整齐有序，走廊的通道线都画得笔直，这看似简洁的布局他们都每天重复地做到了。在金融危机全球肆虐，国内经济普遍下滑形势下，平顶机械厂生产不但不下降，反而大幅度上升。各种经济效益创公司历史上最好水平。是什么缘由？就是因为企业推行了6s管理，据说刚起先推行“6s”时也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家里，干吗搞得干干净净，不是奢侈时间吗？针对这一状况，总公司领导下决心，花大力气，并在财物上赐予了公司大力支持，包括送员工去海外培训学习，使他们从思想上彻底变更旧陋俗，并自觉接受6s管理模式，同时每周的定期评比，对达不到标的部门挂“黄旗”并加以扣款惩罚，每月刚好公示“6s”评比得分状况，并注明扣分缘由，刚好表扬先进，指责落后，指出缺点，使全体员工都注意集体荣誉感……