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关于××项目建设用地审查意见的报告(报)改1湖北华中联盟医药物流股份公司文件华中联盟2011第008号关于华中国际医药中央商务区（cbd）项目建设用地报告东湖开发区光谷生物城领导：为落实国家“十二五”医药流通规划，利用武汉极优越的医药企业资源、地理中心的交通优势和辐射效果，及武汉光谷“备受国际关注的环境氛围”，为抢占先机，湖北华中联盟医药股份公司联合广大医药中小企业一起，共同打造吸引国內、外药企入驻的商务平台─华中国际医药cbd，促进药企集群共聚，走规模化、集团化、现代化的股份化上市道路，在“十二五”内，冲击达到千亿级医药商业集团企业。一、华中国际医药cbd的时代背景、运营模式与建设选址、格局1）华中国际医药cbd的时代背景今年5月6日，国家商务部出台《十二五全国药品流通行业发展规划纲要》中的发展目标明确指出，到2015年：形成1－3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业；药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85%以上，药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额60%。如此下来，五年内，药品批发企业不做到一百亿以上，那就仅有药品批发总额15%的残羹冷宴方可来争讨，大大压缩了中小企业的生存时间与空间。在市场竞争日益激烈的今天，绝大多数企业大都知觉或不知觉地处在，国内、外的医药巨头收购、重组、兼并等被动的、无奈的弱态或消失中；“为中小企业所想，急中小企业所急，为大家找寻企业冲出围城之道”是摆在我们六家医药公司发起人，创建湖北华中联盟医药物流股份公司之目的。2）华中国际医药cbd的运营模式在借鉴、参考国中医药收购、重组医药企业上市、浙江几家医药公司组建的联盟公司—杭州汇药通公司操作“浙江社区医药服务共同体”的商业运作、安徽华源医药公司整合的历史等多起案例，结合湖北医药企业“散小杂多”现状和“甘为鸡头不为凤尾”的心态，与数十家同行和其他行业的人，进行不计其数的交流和磋商后，我们提出了多阶段、多重整合运营方案如下：1.第一阶段。组建项目运营公司（即湖北华中联盟医药物流股份公司已成立）征地300亩建设医药cbd筑巢引凤。为中小企业提供性价比高的楼盘，为大家提供8万平方米的办公楼和15万平方米具有物联网和视频系统的现代化仓库，釆用分期付款形式、低价出让、租赁等引入企业，集整合批发、零售、展示、配送、电子商务、为一体的批发商业cbd，资源共享，降低企业发展负担。2.第二阶段。购买医药cbd房产的企业我们为其办理银行信贷、税务、法律、药品gsp、新产品展示等服务，让购房企业放心、安心办理入园手续。3.第三阶段。入园企业办理集团化改造，提供采购、招商、代理、配送等利好商务平台，提供第三方物流配送平台，适时适机引入国内外知名的风投企业进行包装拟上市。4.第四阶段。在全国各地用华中国际医药cbd的成功案例进行分公司运作，其目的是做的更强更大，进军中国医药行业的前列。3）华国际医药cbd的建设选址1）华中国际医药cbd的建设选址据国内外建设贯例，cbd将建在最能吸引外界目光、最能长久凝聚人气、最具交通便利的干道旁边，以凸显人气、商气、财气等繁华景象。而作为华中地区最具发展特色的“华中国际医药cbd“新业态项目，在参考国内外成功的cbd：如唐山曹妃甸国际生态城；东京的副中心池袋、涩谷；首尔的副中心XX县区、瑞草等建没经验，并通过同政府和多家企业接触与交流后，毅然决定将“华中国际医药cbd”建在交通便利通畅的光谷生物城。4华中国际医药cbd的建设格局与模式cbd的建设从上世纪20年发展演变至今，商务中心区呈现三大功能的特征：公司总部、金融中心和专业化服务。我们华中国际医药cbd建设包括：集约药企总部办公、国内外药厂办事机构、会展中心、新药展示中心、电子商务及物联网中心、健康娱乐中心、药品检测与监督管理平台、金融、法律、税务衍生服务平台、酒店与配套公寓等，体现现代产业链新业态的基本格局。cbd的建设模式一般有两种：一是气势恢宏，错落有致，高楼林立的格局；再就是国际通常的生态型cbd。而华中国际医药cbd无疑釆用生态型cbd的建设方法，规划建设上立足生态优先，对接光谷生物城的绿色盎然，实现现代商务与自然生态的良好结合，打造的生态绿色国际医药cbd。二、华中国际医药cbd的建设具备四大优良资源1、XX省有医药企业数量较多、产值较大的整合资源武汉有376家中小医药批发企业，全省共有640家，生产企业286家、医疗器械批发企业1865家，生产企业364家，整个营销额1176亿。从武汉历年医药流通的实际现状发现：武汉周边二横三纵经济地带，以及周边的河南、江西、湖南、陕西、安徽都在武汉进药进货，并在武汉建流通配送采购基站以供流通。现阶段，我们因时因地倡导的“不为独大、不求独强、不弃弱小、求平