2022CFO需要具备的素质有哪些.docx

2022CFO需要具备的素质有哪些CFO须要具备的素养有哪些财务人员的最高境界究竟是什么样，如何才能成为最优秀的CFO。下面是yjbys我为大家带来的CFO须要具备的素养，欢迎阅读。要了解你所处的行业J是一家跨国公司的胜利的CFO，今年才36岁，一个才华横溢的家伙。我常常不无艳羡地说：你这家伙真是年轻有为呀!他说：我这个已经走了许多弯路了，跟我一起出道的，在BIG4里做Partner的人都有了。我说：BIG4里做到Partner未必是最杰出的，只能说明他最有耐性。他说：实力里，耐性本身是很重要的组成因素。我就是缺乏耐性，所以走了许多弯路了。他是一个学计算机出身的人，但是高校毕业时考虑到在日新月异的IT世界里，搞不好到了40岁还得熬夜编写程序——这个不是他志向中的生活。所以，他选择了财务这个行业，很快地爱上了数字，并且干得兴致勃勃。他不止一次地跟我埋怨：现在找个好点的财务人员，实在是太难了!我说：不对呀，上海应当是这类人才最集中的地方——既有Manufactory又有TradingCompany——不像北京工厂相对少，所以很简单熬炼人的嘛!他说：从业人员许多，但是都是适合做初级财务的，没有几个人具有BusinessSense的。他对市场的定位、行业的标杆、国家的产业政策等方面的了解是无以伦比的，所以他推断许多事情是否可行时候，总是那么地坚决和自信。对此我深有同感，面试财务人员的时候，许多财务人员的给我的感觉是：我们是搞财务的，可以在许多行业里工作，所以他们觉得驾驭了财务原理就可以闯遍天下了!但是一旦问道：你们公司在行业里处于什么位置?行业的CAGR(年复合增长率)是多少?你们行业的财务结构上的最大的特点是什么?——等产业相关的问题，没有几个回答上来。即，为了财务而财务，所以对行业根本没有关切，觉得跟财务没有关系，但是你做到CFO对此没有感觉，那么是灾难了!就像没有;放之四海而皆准的真理;一样，没有跟产业结合的财务人员是不合格的。如，化工行业的财务，那么它必需关切原油价格的变动以及国家的环保政策等;医药行业的财务，那么它必需关切国家医疗体制改革、反商业贿赂法、药品监管体系的改变等;通信行业的财务，那么必需了解电信增值业务的发展前景、基建投资的限制方法等等。。。为什么对产业的了解是很重要呢?从宏观来说，假如你对产业缺乏了解，那么无法对新产品的上市、新投资的可行性作出推断、无法制定长期的战略——而这些是影响公司整个发展的前途的大事情!当然，许多财务人员没有机会干脆参加这些大事情上，但是即使是你对决策没有确定权，但是也可以独立地发展自己的推断实力——那些CFO们不是因为当上了那个位置才知道那些事情，从微观来说，当你作出一个全年的'预算的时候，你如何推断销售或市场部门供应的销量安排、单价安排是否合理;选购的原材料单价是否合理——假如这些最基本的假设你都无法有个合理的说明和了解，那么你的预算本身的精确度就要大打折扣了!要有大局观K是一个很;不务正业;的CFO，每天过得很潇洒——没见过他加班、也没见过探讨报表，甚至制定全年的预算的时候他都不怎么;关切;，但是这不阻碍他的职业发展。我很新奇，所以问过：你做财务经理的时候也是这样大咧咧地过来的吗?他笑着说：当然不是了!那个时候，我也是每天加班做各种报表、报告，审核凭证，同银行税务打交道——我那个时候就现在这个样子，早就被开除了!他接着说：我关切那么多细微环节干什么?我只要招募到合适的人放到合适的位置，只要没作出特殊出格的事情，翻不了天的。他的逻辑是：每月的结算即便是有了一些瑕疵，那又如何呢?下个月改就可以了嘛!每月作定期的全公司高层会议，他基本上打盹，但是一旦谈到本月的ISSUE和预算同实际差异时，他立刻进行犀利的质问：XXX投资项目的进展为什么比预期晚了那么多天，影响多少销售和我们的战略目标?运输的Delivertime为什么总是不能让顾客满足?一个在总部已经很胜利地经营了许多年的产品，为什么在这里还有质量问题?他甚至常常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Teambuilding预算——因为费用都会算入到各个事业部的利润中心——他甚至拿出自己的预算。花点钱，让大家多点了解、相处的开心点，这是最大的节约，不要心疼那点钱——他的口头禅。他的身上我学会了;基于