薪酬管理---薪酬结构设计.ppt

第四章薪酬结构设计4薪酬结构设计4.1薪酬结构的确定流程4.2薪酬结构的相关概念薪酬等级数量薪酬变动范围薪酬变动比率不同职位类型及其薪酬变动比率薪酬重叠度职位评价点数与市场薪酬水平组合的散点图薪酬结构模型薪酬区间的叠幅薪酬区间的比较比率薪酬区间渗透度薪酬等级结构设计要素1.薪酬等级数目设计薪酬等级数目的设计特点2.薪酬政策线的绘制（1）确定基准职位市场薪酬水平与工作评价结果之间的关系y轴代表基准职位的市场薪酬水平x轴是工作评价的结果薪酬政策（趋势）线的绘制市场调查值与工作评价值的关系代数线形徒手线的绘制方法为：划一条直线连接两个典型职位在薪酬散点图的位置点并以薪酬水平为因变量、工作评价点数为自变量建立一次线性方程。以薪酬专员和项目经理两个职位的薪酬水平与工作评价点数来绘制：（1）设薪酬水平为Y工作评价点数为X二者的关系为：Y=aX+b（2）将薪酬专员和项目经理两个职位的薪酬水平与工作评价点数分别带入上述方程即将X1=199Y1=4375X2=449Y2=9879带入上面的方程求得a=22.016b=-6.184连接这两个职位点所得到的即为线形徒手线的薪酬政策线而方程为：Y=22.016X－6.184市场调查值与工作评价值的关系薪酬政策（趋势）线的调整薪酬政策线调整3.薪酬等级差薪酬等级数目的确定薪酬等级数目的确定薪酬等级级差的设计薪酬等级级差的设计4.薪酬等级范围（区间）的设计薪酬区间的设计方法薪酬区间的设计方法薪酬等级范围的设计薪酬等级覆盖度的设计薪酬间重叠的设计要点思考薪酬结构的战略性选择薪酬结构的设计步骤宽带薪酬薪酬宽带的特点与作用基于宽带的薪酬体系设计流程国有企业宽带薪酬设计薪酬策略薪酬结构策略2、高稳定薪酬结构策略3、调和型薪酬结构策略一般来讲在薪酬结构策略选择方面高弹性薪酬结构策略可适用于高级管理人员和生产一线人员调和型薪酬结构策略适用于中层管理者其他人员则适用于高稳定性薪酬结构策略。对与高级管理人员和生产一线人员而言增加了薪酬空间强调了与工作绩效的挂钩也加大了激励力度；对中层管理者而言采取了更为灵活的方式在激励和保障之间进行平衡；对其他人员而言强调了薪酬的稳定性增强对企业的归属感。薪酬结构策略比较集团企业薪酬策略管控模式（二）总部负责制定薪酬管理政策事业部在总部政策指导下拟定本公司的薪酬策略（三）总部负责制定集团公司整体薪酬策略负责制定总部薪酬制度负责控制工资总额事业部在总部薪酬策略指导下制定薪酬制度（四）总部负责集团薪酬策略制定事业部按照总部的规定负责薪酬的发放思考第四章作业一、判断6.随着薪酬等级的增加变动比率也会趋于增大。7.相邻的薪酬等级的中值越是接近变动比率越大则薪酬区间的叠幅就越大。8.基尼系数为零表示每人所得薪酬相同基尼系数越大表示不同等级的薪酬差距越大。二、单选1.（）反映的是员工的实际薪酬与薪酬区间的关系。A.薪酬变动范围B.薪酬区间渗透度C.薪酬变动比率D.薪酬区间比较比率2.相邻两个薪酬等级之间的交叉重叠部分称为（）A.薪酬区间的叠幅B.薪酬等级数量C.薪酬变动范围D.薪酬变动比率3.薪酬结构设计的起点是（）A.薪酬区间中值B.薪酬变动比率C.战略性选择D.薪酬等级数量4.（）是对企业内部的不同职位或技能之间的薪酬安排。A.薪酬水平B.薪酬结构C.薪酬构成D.薪酬调查三.多项选择题1.薪酬结构设计中最为关键是（）A.薪酬区间中值B.薪酬变动范围C.薪酬变动比率D.薪酬区间渗透度E.薪酬区间比较比率2.影响薪酬等级数量的因素有（）A.所属行业B.员工人数C.组织文化D.薪酬调查的结果E.组织发展阶段3.薪酬结构的战略性选择分析的是组织关于薪酬结构设计的（）A.具体方法B.设计步骤C.影响因素D.思想基础E.设计理念四.名词解释题1．薪酬结构2.薪酬区间的比较比率3.宽带薪酬结构五.简答题（课后练习7、8、9）1.怎样设计企业的薪酬结构？试述其主要步骤。2.什么是宽带型薪酬？试述宽带型薪酬结构的特点及其作用。3.国内企业进行宽带型薪酬结构设计时应注意的问题是什么？