2022GMP述职报告.docx

2022GMP述职报告GMP述职报告我们眼下的社会，报告运用的频率越来越高，报告具有双向沟通性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是我为大家整理的GMP述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。20xx年是公司具有里程碑意义的一年，公司从三号门搬到68号后，GMP认证工作刻不待时，新车间建设按部就班，其它各项工作趋待深化绽开，做为部门一员，我在部门经理的指导帮助和各位同事的大力支持下，按年初制定的目标安排，较好地完成了各项工作任务，主要汇报如下：一、完成的主要工作（一）严密监控，严格管理，平安保卫步入正轨年初，针对原保安公司执勤不力的现状，我主动帮助部门对保安单位进行了更换，利用一个月的时间对新进驻的保安培训上岗，完成了新旧保安公司的平稳过渡。为规范值勤质量，我制定了门卫人员（车辆）出入管理规范和平安保卫管理制度，实行定期检查，随时跟踪，刚好订正的方法，使安保工作渐入正轨。6月份，迎接了高区公安分局对公司进行的综合治理检查，完善了部分安保防卫设施。今年进厂施工的外部单位人员较多，为便于管理，我们引导他们办理了临时出入证件，在出入门卫时随时携带，随时检查，有效限制了外部人员的进出厂秩序。针对今年外部施工单位进驻多的现状，我们加强了巡查监控力度，规定门卫人员在夜间每一小时巡查一次，每次巡查要做好记录，充分利用监控设施，严密排查可疑事务，一年来共接待外来人员1915人次，办理外来车辆进出手续2348次，查获外部人员在厂区内违纪现象三次，罚款人民币600元。（二）落实“四个实力”建设，消防体系渐渐完善一年来，消防平安委员会组织人员对公司进行了5次全面的消防平安检查，解除消防平安隐患37处。依据公司消防区域的划分状况新增了灭火器42具，更换了22处有故障的应急照明灯具，制作了消防器材检修卡、消防应急疏散图和中控室火警处置图并张贴悬挂，查清了消防报警设备08回路频繁报警的缘由，迎接了高区消防大队对公司的消防检查。十月份，我利用一个月的时间参与了山东省组织的消防管理人员培训，巩固了消防基础学问，开阔了消防管理视野，通过了消防职业资格，全年共对公司员工培训4次合计100余人次，十一月份，在消防平安委员会和部门同事的帮助下，组织了行政人员消防应急疏散演练和灭火器的实际操作，提高了公司员工的消防平安意识。（三）加强团队合作，注意沟通协调，活动组织有成效今年共帮助部门组织了五次大的活动，分别是20xx年年会、“三八”妇女节、员工旅游、公司成立九周年庆和消防应急演练。在各项活动组织过程中，我从方案的拟制、场地器材的打算到部门间的协调、活动的实施等各个环节严抓细抠，反复磨合，动员部门全部成员以高度地责任心，主动投入到活动组织中去。>九周年运动会，是公司成立以来规模最大、项目最多、效果最好的一次活动，部门确定由我牵头后，我主动搜集活动项目，细致探讨活动方案，细心打算活动器材，多方协调项目裁判，全程跟踪活动实施，在部经理和其它同事的大力支持下，是确保了活动的安排性、连续性、平安性、有效性。xx月份组织的消防培训演练，动员了消防平安委员会全体成员和部门同事参加，打算充分、格式新奇、演练连接紧密、平安保障得力，在公司内开拓了新的培训演练模式。（四）健全管理制度，规范文件往来，文案工作有提高今年根据公司体系文件新要求，将管理类文件重新进行梳理修订，起草并通过了消防管理规定，参加了《日常管理规定》和《保密管理规定》的探讨程序。20xx年公司的财务预算要与总公司相统一，面对部门经费预算项目多和预算费用的不准确性，我主动参与财务组织的预算培训，细致探讨各类预算项目版块，将部门各岗位的费用汇总后进行梳理归类，圆满地帮助部门经理完成了20xx年费用预算。一年来共拟制各类文书二十余份，年初在起草通知的过程中发觉，部门文件格式不统一，各类文件无编号，致使部门文件发放秩序混乱，为此，报部门经理同意后，我进一步规范了各类通知的收发文格式和编号，提高了文案的写作实力。（五）主动参加，虚心学习，工程修理严把关上半年是公司各项基建设施保修期截止时间，通过对设施的检查收集，共统计49处需修理的故障设施，通过与中艺协调沟通，利用了近二十天的时间将故障设施进行了逐项修复。接受任务前，我多方搜集建筑工程类别的达标标准，潜心探讨学习，在较短的时间内了解了部分学问，从一个基建学科的“门个汉”向门内迈了一步，在设施修理过程中，做到全程跟踪，刚好驾驭修理的进度与质量，发觉修理达不到标准要求的，即时将信息反馈给中艺公司进行返修。从四月份后，中艺公司的保修期已过，这期间发生的设施故障修理，一是带领勤杂工购买配件更换修复，二是申请相关修理部