2022Google招聘面试内部工作手册含使用指南.docx

2022Google招聘面试内部工作手册含使用指南关于Google聘请面试内部工作手册含运用指南“我们只雇佣最聪慧的人。”这句“口号”既反映出Google对人才的高标准要求，也反映出其“宁缺毋滥”的聘请原则。有资料显示，那些最终获得Google工作机会的应聘者平均须要通过6.2次面试;从公司出现职位空缺到聘请到适合的人才，一般须要长达三个月的时间。除人力资源部和岗位需求部门外，甚至还会邀请跨部门、跨区域的人员参加面试。正是这样几近严格的聘请机制，保证了Google能够招到真正合适的员工。近日，Google用于共享其管理阅历的博客re:Work放出了一份“大彩蛋”——五个聘请文档，其中包括：职位描述检查表结构化面试评分准则范本面试官最佳实践范例应聘者调查范本面试官培训检查清单这五个文档不仅可以帮助创业公司理解Google成熟的聘请理念、人才观，也可以为实际的聘请工作供应珍贵借鉴。以下为全部5个文档及一份“运用指南”。职位描述检查表这是Google聘请团队供应的检查表，利用这类清单可以确保你的聘请启事内容明确而连贯。结构和内容指南把你的职位描述按四个类别的内容组织起来：区域、角色、职责和资格。向应聘者供应充分的信息，便利他们理解工作的内容。强调职位的行为，而不是职位特征。行为可以表示出来，也可以进一步发展;而一成不变的特征则以刻板印象和臆断为基础，很简单被曲解。表述企业期盼实现的目标。设定好期望的目标，帮助求职者理解岗位的职能，以便他们在能胜任的前提下确定自己是否适合该职位。措辞指引往职位描述中添加一点特性特征，这可能确定了应聘者对企业工作生活真正的第一印象。呈现包涵性，检查措辞，防止出现无意识的偏见。从其次人称角度，采纳和应聘者对话般的语气(例如用“你”、“你会”等字眼)来描述工作职责。在陈述岗位要求时，应当多用带有将来含义的“安排”“从事”和“解决”等来代替对应的“正在安排”“正在从事和“正在解决”等说法。运用详细且客观的描述词汇(例如“预算管理的阅历”或“曾处理过专利相关的诉讼恳求”)。尽量不要运用“技术专家”这样带有剧烈主观色调的短语，因为“专家”的定义很模糊。应当避开在职位描述中向应聘者提问。尽量不要运用行业术语和缩写。结构化面试评分准则范本面试同一批应聘同一岗位的求职者时，结构化面试可以帮助你提出更好的问题，记录反馈信息，并依照始终如一的标准来评估每位求职者。以“编筐”为例，解读如何进行结构化评分。面试官最佳实践范例[速查手册]面试官们要做好打算，分析手册中列出的实践案例驾驭其中的小窍门。面试官最佳实践范例面对当前的聘请环境，衡量是否胜利的两大要素是：吸引人才挖掘获得求职者的渠道在Google，我们发觉面试(尤其是面试官)是确定应聘者对聘请过程总体满足度的重要因素，从面试中获得的体验可以确定他们是否会接受公司的录用。在面试过程中，面试官要提出具有挑战性的问题来评估应聘者的技能，同时还要劝服应聘者，让他们认同应聘的企业是开启或持续职业生涯的相宜场所。如何在这两者之间取得正确的平衡则是最难把握的环节。从聘请企业的角度来看，须要展示出工作范围和公司使命;从应聘者的角度来看，他们希望公司看重的是自己的才能，希望自己加入公司以后立刻就能产生影响力并快速融入到员工大家庭当中。在你评价应聘者的同时，对方也在对你做出评价。面试一名应聘者时，须要特殊关注：问题行为提问的窍门问题要以你想要评估的品质为基础。一般来说，应尽量做到如下几点：用一个行为性问题或者与“和我聊聊你那次……的经过”之类，与应聘者经验有关的问题来开启对话。提问题时要弄清晰我们想要获得什么信息。应聘者经常埋怨自己无法确定面试官想要的是什么答案，他们应当花多少时间来想答案。要敏捷变通。当应聘者答不出问题时表示体谅，稍作提示，让他们转换思路或围绕新问题绽开对话。若应聘者在某一个问题上花的时间过多，你应当用温柔的方式切换话题。如：“考虑到时间问题，我们何不换个话题试试?假如你有爱好，我们不妨在面试结束的时候再聊聊这件事。”总的来说，你要负责把握好时间。留出时间让应聘者提问，但不宜太长，否则会让后续面试官的.提问延后。避开提出一些敏感问题，不要迫使应聘者透露一些受爱护的信息：“你来自哪个国家?”“你可以在宗教节日工作吗?”“你有工作许可证吗?”求职者：“这个地区最好的学校是哪一所?”面试官：“你的孩子多大了?”……面试官行为提示为了给求职者供应良好的聘请体验，面试官的友善看法是必不行少的。面试官可能参加了上百次面试，但对于应聘者来说，这可能是他们的第一次面试经验。在面试过程中，须要营造令人舒适的氛围。以下为面试和应聘者体验的