2022hr年终工作总结.docx

2022hr年终工作总结hr年终工作总结15篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，让我们好好写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我细心整理的hr年终工作总结，欢迎阅读与保藏。hr年终工作总结1随着12月的工作接近尾声，我们这一年的工作也基本上结束了。在这过去的一年里，作为xxx公司人力资源部的hr，在工作中主要负责各部门岗位需求的人才聘请工作。依据一年来的记录，在这一年我共进行了xxx场面试工作，其中，面试人数共有xxx人，面试通过人数有xxx人且至今还在公司接着工作的有xx人。这一年里，公司在业务方面有了不少的扩展，为了开展新的项目，所以在人员的聘请上也增加了不少。这尽管让我在今年来工作的任务增加了不少，但在我的努力下，最终还是顺当的达到了公司的目标要求。为新生部门打算好了足够的人才。在此年末之际，回顾这一年的工作，我自身也做了许多努力和变更。现对我在这一年的工作状况做总结如下：一、20xx年来的自我提升作为一名hr，在聘请的工作中我们必需要了解自己所须要的人才，并坚决自己的目标。在工作中，我遇上过许很多多的应聘者，他们对自己应聘的工作都有着不同程度的适配性。但想要找到完备适合这份工作的人却是特别困难的。为此，为了不在聘请中放松的自身对人才实力的要求，我在思想上对自己做了许多的提升。并为此加强了自己的耐力和责任心，让自己不会因为自我的放松而随意放松聘请的要求。此外，我还通过在空闲时联系各部门的领导，从他们身上更加深化的学习部门岗位的要求，这些学习都给我带来了许多的提升，尤其是在面试中能对人才进行更好的推断，更好的了解到他们的实力是否适合这份工作。二、工作的状况在这一年的工作之中，我严格负责的对待自己的工作。其中，在这一年来，主要的聘请方式是通过各大平台的网上聘请。我通过在网站中挂起聘请需求，并刚好处理各个网站的应聘者信息，通过网络的沟通来进行第一番筛选。此后再于适合的应聘者约定面试的时间进行进一步的推断。此外，还有合格人员的试用期的考核以及实力培训工作。当然，在后期的大部分工作都属于各个部门领导管理，但我也会刚好的做好记录，并签订好入职合同。从今年的状况来说，尽管需求变得更多，但真正适合的人才却不多。为了能更好的打算适用人才，在今后我们也要打算一些新人的培育安排。但总的来说，今年的工作还算顺当，我会牢记这一年的教训，并在下一年做的更好！工作总结hr年终工作总结220xx年，是公司快速发展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，主动工作，同心同德，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。第一章年度工作综述人力资源20xx年工作一方面通过人事日常管理、员工奖惩制度、员工入职、离职、晋升、管理等，确保各项人事管理工作的合法性、规范性，另一方面通过建立员工培训安排、员工薪资福利安排、员工绩效考核等，对员工实施考核、激励，并通过企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝合力和归属感，提升员工的敬业度。依据部门工作的支配，20xx年从员工聘请到劳动关系等，做了许多基础工作。在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了肯定的阶段性进展，使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在20xx年即将结束之际，重新谛视完成的工作，总结阅历和不足，以便于今后更好地开展工作。其次章详细工作总结20xx年度主要完成以下几个方面的工作：一、聘请工作随着公司的发展，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。截至20xx年12月底，全公司在职员工472人(不含促销员)，缺编9人。累计入职员工435人，离职员工300人(见图)。入离职分布图9080706050403020220人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月由图可见，二月份年前入职人员少，离职人员比较多。5月至9月，是新增南昌店人员，到年底入职人员基本没有，离职人数的居高不下，20xx年度员工流失率达38.96%，给聘请工作带来了肯定被动性。本年度，南昌总部现有的聘请渠道为：面对南昌的网络聘请平台(赶集网、58同城网、中国99店长网、零售业管理网等)及人才市场现场聘请。门店现有的聘请渠道以现场聘请、内部人员介绍、海报聘请等。在各职位收到简历状况分析，有关零售超市专业人员很少，有时往往收到20多个简历，没有一