2022HR智慧之中小企业特殊员工的管理技巧.docx

2022HR智慧之中小企业特殊员工的管理技巧HR才智之中小企业特别员工的管理技巧在企业发展的过程中，企业内部的人组建会分别成两种：常规企业人与特别企业人两种，常规企业人我们只要适用企业日常的管理要求，基本上可以解决管理中的问题。但是，对于特别企业人的管理，在企业的管理中已决不是常规的管理要求和管理方法所能解决的了。要想驾驭对企业特别员工的管理方法。首先，要对企业的特别员工进行分类，然后予以精确的定位，依据其自身的特别性，对其量身定制，打造一套方案的管理方法，然后，从个案的管理方法上，归纳出共性方法。这样，我们在对企业特别员工的管理上，才不会被于应付，顾首不顾尾。笔者经过对企业管理工作多年的总结，得出企业有如下几类特别员工，并将对其的管理之道，整理出来，供大家商榷。第一类人：企业的投资者。他们有很多特别的称谓，有称董事长的，也有称总经理的。他们的特别之处在于：他们是企业的主子，也是企业嬉戏规则的制度者和始作俑者，因为这一特色身份，他们对于企业管理的要求可以说是最清晰，但是，由于他们本身从事着企业内部的众多繁杂事务。全部对他们来说，就是一个零点。他们会给自己很多说明和借口，不遵守作息时间或遵循特别作息时间，只因为他们的时间多数在夜间配套客户或政府要员，许多事情是不见光的事情，不能够在上班时间解决，必需在私密的空间和时间内解决。他们不遵守公司严禁办公场所吸烟，在自己的办公室吸烟，只因为有很多很“重要”的客人须要吸烟等等。对于这样一类特别员工，多数企业管理者会遵循“刑不上士夫”的传统嬉戏规则，赐予这类人群的特别权利和特性行为，而不会从企业文化建设的根本点解决这一问题。要想解决这一特别群体的问题，我们首先要从这一类人的心理特点去探讨。这一类人因为基本上师事业有成，在他(她)自己的社会圈子内有肯定的特社会地位。同时，因为多年的企业拼搏，所以，他们会更多的从个人价值和社会认可价值的角度去考虑，关于跟人行为的问题。并且，在他们的理念中，他们违反基础管理规则，同样是个人社会价值的一种体现，所以，面对这样的群体，我们须要从两个方面去进行沟通管理。第一是从企业文化的发展角度沟通;其次是从需求理论的角度沟通。我们都知道，企业文化是基于全员的文化，而企业文化的最终的表现是企业品牌的延长，在企业文化的全建设过程中，企业的投资者始终只一个标杆，可以这么说，企业文化建设初期，基本上就是投资者文化，从这一点上讲，企业的投资者就是整个企业文化的旗帜和榜样。而作为榜样，应当如何给自己的员工和下层一个什么样的行为。假如你是企业的投资者，你会如何回答呢?其次方面，在需求层次上，每一个企业的投资者早就告辞了学期的四个基础层次。对于他们来说，更看重的`被人对他们的认可和看法，也就是需求层次的第五个层次——价值认可层次。既然价值认可，那么，会因为一丁点的基础行为规范而不能去做到吗?只要我们用合适方法和在合适的沟通环境下去沟通这一问题，十有八九，这一个群体都会接受并自我检讨的。当然，因为是长期行为导致的一个习惯问题。所以，作为管理者千万不能认为会一次就胜利。我们须要更多的耐性和信念去引导和订正。在三个月的习惯变更周期内，不断地通过企业报纸和企业广播对投资者的这种行为进行宣贯，巩固和加深战果。这一，我们还会担忧结果不明显吗?其次类人，是投资者的配偶或子女。一般状况下我们称之为老板娘或老板，这类人的表现呢，基本上和第一类人是等同的。但是有一点不同的是，他们的自我相识上是没有第一类人全面和透彻。所以在这一类人的管理上，我们既不能用常规要求去要求他们。同时也不能对他们的行为束之高阁，那应当怎么办呢?要解决这一类特别群体的问题，我们同样须要对这一类群体进行分析：他们不外乎两种心理：一是胜利心理——守家守业，一是失落心理——不如从前。针对这两种心理，我们的方法也不尽需。对于第一种心理，我们借用蓝图和宏观进行沟通。对于其次种心理，我们借用地位和工作分工进行沟通，当然，在沟通的基础上，我们千万不能缺少一种工具，那就是“借力打力”。借助投资者的力气，借助投资者的形象，借助投资者的思维，用第三方语言进行沟通，还可以适时的穿插“创业难，守业惟难”之类的话题。说企业和投资者今日的成就，完全离不开他们的支持之类的话题云云，而企业今后的发展更须要得到他们有力的支持，并且要不厌其烦地问他们传输一个信息：你这样做，表面上是因为工作，事实上完全是为了这个企业的发展，换了你，你不会不变更吧。第三类人：企业的股东和企业元老级的人物。这一类人，一般状况下是和投资者一起打江山的，可以说企业能有现在的发展和状况，离不开他们当年的“小米加步枪”，所以在更多的时候，他