2022it年终总结_2.docx

2022it年终总结it年终总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我收集整理的it年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。it年终总结1一年来，我负责人事劳资方面的工作。我紧紧围绕公司党委中心工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细微环节确定成败的工作思路，来主动的开展工作，在领导的支持和同志们的帮助下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就一年转正期以来工作总结如下。(一)薪酬管理工作为了建立与现代企业发展相适应的工资收入安排制度，保障职工和企业的合法权益。依据《劳动法》、《工资集体协商试行方法》等相关工资政策，经企业代表、职工代表双方协商一样，签定了《企业工资集体协议》，报上级劳动部门批准后生效并按此执行，使企业职工的工资发放做到了有章可循，有法可依。我严格执行国家有关工资管理的政策，刚好与上级劳动部门取得联系，仔细做好工效挂钩工资基数的年终清算工作，工资手册的审批工作，严格限制职工的工资总额。每月我都严格根据公司的《考勤管理制度》，进行职工工资的录入工作。同时还完成了劳动局、统计局和交通局劳动工资季报、年报的上报工作。(二)用工管理工作我可依据生产工作须要，随时用工随时与派遣公司约定用人数量，不需办理终止，招录手续，是一种管理便捷，机动敏捷的用人方式。它最大限度的削减了企业负担，有效地保证了职工队伍的稳定。(三)劳动关系及劳动监察方面1、劳动合同管理在仔细贯彻《劳动合同法》的同时，协作出台的《劳动合同法实施条例》，严格加强劳动合同管理，共组织完成了新签、续签劳动合同92人次。2、集体合同管理集体合同的主体是企业和企业职工，由工会代表职工与企业共同签订，XX年我对集体合同有关章节进行了修改，同时进行了集体合同的续签工作。3、劳动监察方面我主动与劳动监察部门协作，按时进行了劳动监察年审工作，经审计全部合格。(四)福利管理工作1、五险二金及补充保险的管理根据劳动部门的规定，每月按时办理五险申报工作。为协作社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，我们对每位职工上一年的工资状况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，作为五险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的养老保险手册，作为养老保险缴费的历史依据。做好工伤认定及生育保险的审批、待遇支付等工作，20xx年共办理工伤、生育保险审批及待遇支付人次。接着做好企业年金的缴费管理及退休职工的待遇支付工作，同时，做好住房公积金基数的年度核定、调整工作。2、劳动爱护管理我严格根据公司《劳动爱护管理方法及发放标准》，依据工种和时间的不同，下发劳动爱护购买安排并供应明细，每个人都建立了《个人劳动爱护用品发放台帐》，做到了帐目清晰。(五)人事及档案管理工作1、人事手续办理方面刚好为员工办理各项录用手续、五险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。2、退休职工的管理工作严格根据上级的有关文件精神，今年我们办理了##名职工退休手续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。3、档案管理工作对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清楚、内容完整。最终，将怀着真诚的工作热忱，带着对将来工作的信念，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和剧烈的责任心，为企业的发展贡献我们的力气。it年终总结2胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：一、降低选购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中获得更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：①购员对所选购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作;③供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核，选购总监进行复核和批准。④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元