关于X电信局增收节支情况的汇报 (4).docx

关于X电信局增收节支情况的汇报关于我局增收节支情况及有关计划安排的情况汇报为认真贯彻落实省、市增收节支会议精神我局对增收节支工作进行了认真的部署落实及时转变工作重点逐步树立以市场为导向、以效益为目标的指导思想提高投资效益实现了增量增收。现将有关情况汇报如下：这几年电信建设规模很大尤其是交换、传输、线路投资占总投资的比例很高有时一个错误的决策或某一细节上的疏忽往往会造成成千上万元的损失。面对资金匮乏的难题我们始终坚持因地制宜科学合理地规划、计划以较少的投入获取较高的效益。一、提高投资效益谋划建设新思路我们对交换机实占容量达不到80％不考虑扩容并充分挖掘这20％的潜力。由于地方经济相对落后、装机价位平稳及用户装机相对饱和等原因我们这里一般不会出现爆发性的装机热潮通常这20％也有1万多个号码可满足一到两个季度的放装需要而这段时间又在现有交换机厂家供货及安装调测期内可以满足放装需求。这样在不影响通信质量与服务水平的前提下完全可以使交换机满负荷工作。几年来我们一直以这种方式滚动建设收到了良好的效果。目前我局交换机（含接入网）总容量为182472门实占150290线实装率达85％。出局主干铜线电缆超过300对和3公里的一律改用接入网其优势是显而易见的。一是可以节约投资二是提高了通话质量三是由于用户线的距离近了还可实现一线通及新业务的覆盖四是接入网可模块化叠加扩容搬迁比电缆扩容更灵活方便五是上了接入网机房更贴近用户群在规划设计用户电缆时可以在较小的范围、较短的路程内由用户向机房倒推提高线路投资效益和用户线对实占率六是在解决用户接入的同时又顺带将光缆密布成网延伸到村为宽带业务的拓展创造了条件。目前全市共新建接入点或村级模块局31个容量达36200线节约投资500多万元。二、线路建设方面我们重点抓住大对数电缆的勘察设计施工管理。5万元以上的线路工程必须由分管局长深入现场与技术人员一道反复查勘电缆路由精确测量线路长度合理配盘并对施工队伍实行责任赔偿考核。在电缆线路扩容工程中我们要求尽量不拆除小对数电缆而是更换大一号的挂钩让老电缆同新扩电缆同线挂设一起服役。电缆的回收利用也大有文章可做。对非拆不可的大对数电缆在拆旧工程的竣工资料及利旧工程的设计文本中特别注明利旧段落、规格、长度并建立施工队伍拆旧利旧责任制即某工程队负责拆的电缆还由那个工程队在下一个工程中负责使用。这项管理制度出台以来共回收利用各种规格电缆95.5皮长公里节约资金256万元。三、借鉴木桶理论谋划增收节支新思路为了解决最短木板的问题我们建立健全一系列规章制度强化各项管理。2003年2月针对业务管理工作中的薄弱环节借鉴邮政企业的乡邮检查体系我们抽调一名具有一定组织能力的同志组阁成立业务计费检查中心代表局长对全局各项电信业务行使检查、稽核、考核、处罚权力。他们从用户计费账单的源头查起深入程控机房、支局甚至用户家中逐日核查当天发生的每笔电信业务堵塞跑冒滴漏。由于检查及时得力既抱回了西瓜又拣到了芝麻同时举一反三进一步修订完善规章制度业务管理逐步走上了正常的轨道。我们还提出把装移修电话的皮线工料发放核对工作以及对农村支局的水电费、差旅费、勤杂开支费用的稽核工作统一交由业务稽核检查中心稽核在保证装移修电话使用的情况下每次每户装移修耗用护套线由150米下降到120米直至100米有的乡镇仅为80米今年一季度支局费用开支也比去年同期下降20％。以上是我局的一些不成熟做法我们将在今后的工作中进一步予以改进。