2022it晋升述职报告_2.docx

2022it晋升述职报告it晋升述职报告在人们素养不断提高的今日，报告运用的频率越来越高，写报告的时候要留意内容的完整。在写之前，可以先参考范文，下面是我为大家收集的it晋升述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。it晋升述职报告1敬重的各位领导、各位同事：大家下午好！首先，我对自己能工作在珠江这个充溢朝气和活力的企业里，感到非常荣幸，其次感谢公司各位领导始终以来对我工作的支持与信任，感谢各位同事对我工作的支持与协作，没有大家我今日也不会站在这次晋升人员群众评议的舞台。美国闻名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今日我本着熬炼学习，为大家服务的宗旨，竞聘人事主任，希望能得到各位领导和同事的支持。首先我谈谈对人力资源管理的相识。随着市场竞争的加剧，人力资源管理工作在企业战略发展中的作用日益凸显。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素养的凹凸与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理通过人力资源规划、聘请录用、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理几个模块来对公司日常运行进行管理。企业要想在市场竞争中取得优势，就得做好这几个环节。而在这整个环节当中，人力资源部负责人的作用我们不行小觑，他是企业良好工作氛围的创建者，是上级领导与员工沟通的桥梁。胜利地做到“人尽其用，事得其人，人事适宜”才是一个合格的人力资源工作者。有人风趣地说，人力资源是“上管天，下管地，中间管大气”，其实HR的职责非常繁杂，既要事事处理爱护，又要到处带头实干——总之，一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。其次我也谈谈我竞选人事主任的优势。1、是我酷爱人事工作。“惟才是举，选贤任能”的人事工作已经成为了我生命的一部分，我情愿为人事工作的发展贡献自己的绵薄之力；2、多年的工作炼就了吃苦耐劳性格作风。要想做好管理工作，必需先做人，再做事。一个不称职的管理者，只是件次品，而一个品质不好的管理者，则是危急品。我有着吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神，胸怀坦荡，勤奋务实。处事的原则是“做人要诚恳、做事要扎实”。3、具有主动奋取、努力学习的精神。自从工作以来，我始终不忘勤学习，善思索，不断给自己充电，20xx年取得了HR经理证书，现在也在利用业余时间考取人力资源管理师二级证书，多和业内人事多学沟通。4、具有剧烈的进取心与永不服输的精神。一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感受，自参与第一份工作起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我信任自己的实力，经过努力，我肯定能胜利！5、我觉得自己具备担此重任的综合素养。自毕业以后已从事过会计、店长助理、行政人事多项工作，不同的工作经验使我积累了丰富的工作阅历，尤其是来到珠江以后不仅使我对人事工作有了更深化的相识，更为重要的是使我的综合管理实力有了很大提高，具备了独挡一面的实力。假如承蒙领导厚爱，我将在领导的带领下做好“三项工作”一是完善并修订人事各项管理制度与工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量，作好大家的人事保障工作，不拖不等。1、结合工作勤于思索，从领导的角度思索应当须要供应什么样的信息、要作出什么样的工作部署；从其他部门的角度思索他们缺少什么样的服务，须要供应什么样的信息；从员工的角度动身，思索员工目前有哪些实际困难，该如何去帮助解决。2、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的详细要求，能办的肯定立刻就办；对反映工作的动态性信息要严格根据时间要求刚好上报。3、多到各部门走走，多了解状况，以求刚好驾驭工作动态，争取工作主动。二是做好协调工作。首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把便利留给各部门的原则，使其和谐顺畅；其次是留意强化外部协调，与相关部门建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺当有效的进行。三是紧密围绕公司的发展，树立人才强企的观念。以提高素养与实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，围绕企业人才观加强员工队伍建设。依据公司发展目标要求，编制员工培训规划，建立健全员工培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。抓好管理人员、专业技术人员和一线服务人员三支