2022ktv经理工作计划.docx

2022ktv经理工作计划ktv经理工作安排时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，为此须要好好地写一份安排了。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我整理的ktv经理工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧。ktv经理工作安排1KTV营运经理岗位描述干脆上级：消遣文化广场总经理干脆下级：各部门部长工作描述：1、按公司要求，负责统筹KTV部的各项工作安排及工作支配；2、与本开题报告部门和其它部门部长紧密协作，制定并实施各项工作支配和安排，并确保落实；3、按公司规范内容，对KTV部的新进人员进行传帮带工作；4、对员工进行合理的工作安排，并予以严格、细致的监督；5、总结KTV部的工作和成果。岗位职责要求：1、以身作则，严格遵守并执行《员工守则》及公司各项规章制度；2、按时上、下班，并树立一个模范榜样；3、负责每天KTV部员工的工作支配，并予以严格、细致的监督；4、参与公司各项会议活动，充分了解总经理工作支配的意图；5、主持召开每日部门例会工作，起到公司看法上传下达的作用；6、监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误；7、对表现精彩的员工进行必要的表彰和对员工违章现象进行刚好的处理；8、每月总结出优秀员工和最差员工的成果表；9、关切员工的业余生活，了解员工的心态，对出现困难的员工进行必要的帮助；KTV营运经理工作流程上班时间：12：00—凌晨11：50—12：00召开部门例会、支配当日工作13：00—13：30班前检查检查卫生状况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前打算工作，包括房间卫生、摆台以及营业用品是否齐全，各项设施设备和电脑是否运作正常，了解房态等。14：00—17：00与后勤、行政部门进行沟通、协调，解决本部门营运工作所需。17：40—18：30召开部门例会主持召开部门例会，宣布对前日工作问题的处理结果。传达总经理的看法、要求、指令和确定；同时将部门工作人员上交的报告进行汇总，刚好将处理结果上报总经理。19：00—20：00班前检查支配当日工作，检查卫生状况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前打算工作，包括房间卫生、摆台以及营业用品是否齐全，各项设施设备和电脑是否运作正常，了解房态等。20：00—凌晨班中督导随时监督和巡察本部门工作状况，发觉问题刚好订正，以确保营业正常和本部门工作处于最佳状态；帮助和监督其它部门的工作，对违章状况进行必要的记录。下班前班后事务：检查部门营业后的收档工作及卫生状况；反复检查确无火灾隐患凌晨—0：30班后检评营业结束后，汇总一天的营业状况，召开班后会解决本部门在当天工作中发生的问题，将处理结果和无法处理的问题记录在案，于其次天例会中恳求总经理处理。ktv经理工作安排2为了实现ktv经营战略，在每一项详细支配上，都必需要有可以实施操作的行动安排，以确保ktv的经营战略目标有效实现。量贩式ktv工作安排详细有以下内容：一、月度工作安排月度工作安排是短期安排。主要是明确每月质量工作和经营工作的重点。这是总经理和驻店经理依据全年工作支配、上个月的工作状况和本月工作任务而制定的工作任务安排。每月底总经理和驻店经理，要仔细思索分析本月的经营、质量、管理工作状况，明确下个月的工作侧重点和详细工作支配。最好用文字形式将月度工作安排下发各个部门作为指导。二、每周工作安排每周工作安排内容比较详细具体。每项经营接待工作安排支配，有时间、人员、任务要求等详细内容。一般由ktv驻店经理来考虑支配。每周未，驻店经理要回顾本周工作状况，新闻记者下周客情工作预报，策划下周工作支配。每周的工作支配大体有以下几方面：一是本周量贩式ktv经营接待重大活动和有关的团体接待任务的布置支配;二是服务质量和培训方面的工作支配;三是行政工作方面的安排支配;四是评述上周的一些状况，对各部门请示的些报告和问题进行解答，对有关工作提出要求等。三、每日工作安排量贩式ktv管理工作安排性比较强。很多工作都要提前作打算支配。通过晨会，通报住处沟通状况，布置当日的工作任务。驻店经理通过这个会议，布置当天的工作安排，各有关部门的经理就是通过这个会议来接受工作指令，散会以后落实支配当天工作。四、重大活动接待工作安排量贩式ktv常常接待一些重要客人。这种接待要求高、工作细，涉及的部门多、范围广，须要总经理和驻店经理亲自过问。为了严密有序的完成这些重要接待任务，市场营销部，要制定接待工作安排报总经理审批，而后下发各有关部门。各有关部门就按接待工作安排详细实施。ktv经理工作安排3根据上周工作安排部署和要求，本周下来，重点围绕中途服务和二次促销，本人工