2022syb创业计划书怎么写.docx

2022syb创业计划书怎么写syb创业安排书怎么写syb创业安排书怎么写?怎么写一份优秀的syb创业安排书?请看下面：syb创业安排书怎么写大致步骤如：1市场环境：潜在的消费群体、市场竞争状况。2成本分析：装修、人力、房租、食材、耗材、营销等费用，然后在这些基础上进行定价。3经营模式：如何经营管理、如何安排人力、如何选择IT系统等。4产品研发：菜品口味、菜式等如何依据市场来迭代更新，如何推陈出新等等。5盈利分析：在一切打算完毕后，确定餐厅的潜在收益，并做阶段性盈利分析，刚好调整经营策略。6团队管理：团队不养闲人，每个人都应当有自己责任义务，保证团队的稳步、协调、统一。7发展展望：餐饮企业的将来向哪里发展，中间会遇到哪些潜在困难，如何去解决。syb创业安排书范文一、主要经营范围：餐饮服务：快餐食品及相关产品各种软饮料企业类型：□生产制造□零售□批发√服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业安排作者的个人状况以往的相关阅历(包括时间)：1999——2001大堂经理2001——2003出纳2003——2005物业管理教化背景，所学习的相关课程(包括时间)：一九八七年中学毕业二○○○年营销技能培训二○○三年理财顾问培训二○○六年SYB培训三、市场评估目标顾客描述：1、目标顾客类型：公司职员学生刚好尚青年2、目标顾客饮食习惯：习惯于工间及休闲消遣时快捷便利用餐者3、目标顾客性格特点：喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者4、目标顾客口味特点：时尚口味中西结合对簇新品种接受较快者市场容量或本企业预料市场占有率：本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区，方圆约0.8平方公里，人口密度较高，初步统计5—8万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧，天拖南地区又有数所中学和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，学生，自由职业者和休闲消遣者。依据其生活，工作和收入状况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清楚，流量均衡。市场容量或本企业预料市场占有率：本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展，目标顾客的数量处于稳步增长状态。竞争对手的主要优势：1、经营时间较长，有固定的客户群体。2、非正规经营带来的低费用。3、运用低质原料带来的低成本。4、不追求规模，小批量带来的敏捷性。5、低成本劳动力的优势。竞争对手的主要劣势：1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易限制。3、多数状况下除固定顾客外等客上门，缺乏主动主动的经营，既没有营销。4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素养。5、多数没有品牌观念。本企业相对于竞争对手的主要优势：1、先进的理念和规范的管理。2、产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。4、创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。5、员工培训，提高素养。本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、经营时间较短，没有足够的资金积累。2、经营有创意，但相对于竞争对手而言处于规范过程中，前期效益可能会低一些。3、边经营边培训虽能提高员工素养，储备人才，但会增加成本。4、创业初期还没有形成稳定的经营局面。5、因产品种类较多，产品和时间的交叉管理相对困难。四、市场营销安排1、产品午餐：便利，快捷，养分，卫生，中西合璧之簇新风味晚餐：规范的服务2、价格(略)3、地点(1)选址细微环节：地址：面积(平方米)：租金或建筑成本：(2)选择该地址的主要缘由：该地区所处地理位置优越，周边即有华苑产业园区又有复康路商业带，人口密度及目标顾客较志向。同时，紧邻蔬菜批发市场和其次冷冻厂，采买极其便利，有利于购买优质原材料，降低运输成本。(3)销售方式(选择一项并打√)：将把产品或服务销售或供应给：√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的缘由：干脆面对消费终端，服务成本相对较低，同时可形成有效的现金流。4、促销人员推销：——成本预料广告：——成本预料公共关系：——成本预料营业推广：报纸广告，业务卡：——成本预料：500元五、企业组织结构企业将登记注册成：√个体工商户□有限责任公司□个人独资