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2022[原创]企业如何招聘选拔应届毕业生[原创]企业如何聘请选拔应届毕业生我住的酒店离客户公司所在的地点有一段距离，每天早上8：15分客户的车会准时到酒店接我。一天早上，同平常一样，也是8：15接上我，在半途中停了下来，我问司机是不是须要接其他人，他说有一批学生到公司面试，在这里接他们。过不到两分钟，接连有学生上车了，第一拔连续上车的有五个人，其中走在其次位的女学生跟我打了招呼，说了声你好，我回应了声你好。接着其次拔、第三拔学生上车，再没有人跟我打过招呼，我坐在离门口最近的位置。负责本次接待学生的是人力资源部聘请专员，每个学生上车，她都会问姓名与学校，最终上车的是一男一女，聘请专员也同样问他们姓名与学校，女学生说了自己的姓名后，聘请专员在名单上找了好几遍也没有找到，然后问女学生通知什么时候面试的，女学生说21号，办公室管理聘请专员说今日是22号了，啊，我以为跟我同学一起呢，他通知的是今日面试。这时男学生搭腔了没有关系，反正都是面试嘛（我心想，有没有关系不是你说了算）。由于学生较多，座位不够坐，聘请专员叫后上来的这位男同学到后面跟别人挤一挤，男学生说我就蹲在这前面吧，跟他一起来的女学生挤在了一起，很明显的一对情侣，我心里对他俩直摇头。也正是此，激发了我对这次面试的关切（聘请模块不在本次询问的范围内）。车启动了，我在车上问聘请专员：这次谁负责面试？我跟培训专员，我没有说什么，但心里犯嘀咕，她们俩人都很年轻，毕业也才两三年，看起来跟学生差不点多，由她们主持面试有点不妥，会给应聘者一种不受重视的感觉。我又问这么多学生（二十几个），你是分几批面试呢？一批，我又无语，心想太多了，这么多人一次面试，不简单比较。过了一会儿，我提示聘请专员：你现在就可以起先面试了，她哦了声就没有了下文，我知道她没有打算好，不知道现在如何起先面试。下车后，我跟聘请专员说：坐最终一排其次个位置的女孩你留意一下，她可以加分，最终上车的两个男女学生你也留意一下，他们己被减分了。然后我就去办公室了，她领着学生们到培训室起先面试。我坐定后，思索有必要写写如何聘请选拔应届毕业生。我供应询问的这家企业以前也从社会上聘请设计师、管理人员，但效果不好，尤其是今年聘请了一位营销总监>营销总监，因与企业的文化相冲突而导致合作失败后，他们确定聘请应届毕业生自己培育。许多企业在品尝过人才稀缺的味道后，都改为聘请应届毕业生来储备人才。但是该如何聘请应届生呢？我认为整个聘请过程可分为三个阶段，第一阶是打算阶段；其次阶段是聘请实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。第一阶段：打算阶段，要做的工作有确定聘请职位和人数；成立聘请小组；联系聘请学校；打算相关资料。1、确定聘请职位和人数：这是聘请应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校聘请，聘请哪些专业的学生。2、成立聘请小组：聘请小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为聘请应届生相对比较简单而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，假如支配一个刚毕业两三年的聘请专员负责面试，学生们会以为企业不重视聘请工作，甚至他们会认为企业不重视人才，薪酬管理制度而对该企业打了负分。岗位职责聘请小组主要职责是打算聘请前期资料、制定聘请安排和政策、聘请实施、面试等。3、联系聘请学校：聘请小组依据公司批准的聘请安排、历年各校的接收毕业生状况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等状况，选定相应的高校，在聘请工作详细实施前，聘请小组将聘请安排发送给各高校的毕业生安排办公室，并与学校保持联系。4、打算相关资料：包括制定聘请政策（包括聘请整体实施、聘请纪律、聘请经费等）、明确小组内部分工、打算面试相关的表格、打算企业宣扬资料等。其次阶段：聘请实施阶段，要做的工作有发布聘请信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。1、发布聘请信息：通常聘请信息的发布方式包括以下三种，供聘请人员选择：在公司网站（包括各子公司网站）和校内网站上刊登聘请信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、聘请程序、人力资源政策以及应聘方式等。在校内内部张贴海报，宣扬企业。在校内举办聘请推介会，加强毕业生对公司的感性相识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者（在校生）。聘请推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必需事先经过培训。2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是聘请工作的重要一个环节，他可以快速从求职者信息库中解除明显不合格者，提高聘请效率。同时，也可将全部求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作供应素材。