在中铁大桥局集团二届三次职工代表大会上的工作报告★.docx

在中铁大桥局集团二届三次职工代表大会上的工作报告★围绕中心服务大局充分发挥民主管理在企业科学发展中的作用——在中铁大桥局集团二届三次职工代表大会上的工作报告位代表、同志们：受集团公司工会委托，我向职代会报告工作，请予审议。一、二届二次职代会工作回顾二次职代会以来，集团公司职代会认真贯彻落实党的“依靠”方针，围绕“三化管理”、“三次经营”和“五抓五促”工作思路，切实履行职代会各项职权，努力维护企业利益和职工权益，集团公司的民主管理工作取得新的成效，为建设和谐企业注入了新的生机和活力。（一）以加强制度建设为载体，民主管理工作更加规范职代会制度建设不断完善。制定下发了《职代会评估办法》。坚持职代会评议制度，122名职工代表对集团公司领导和班子成员进行了民主评议、测评，及时公布评议、测评结果。职工代表对《集体合同》、《员工假期管理规定》和《员工绩效考核办法补充管理规定》等相关文件进行了讨论和票决。各基层单位都按照《集团公司职代会实施细则》召开了职代会或职工大会、民主管理会议，对领导干部进行民主评议和测评，对涉及职工切身利益的规章制度或重大事项进行审议，认真落实职代会职权。厂务公开继续深化。各单位严格按照厂务公开实施细则相关规定，推动厂务公开工作向生产一线延伸，把厂务公开民主管理渗透到各个方面，将实施情况纳入评比考核范畴。尤其在协力队伍选用、劳务分包结算、大宗材料和设备采购、废旧物资处理、安全奖惩及职工福利等方面，及时以资料汇编、文件、会议纪要、职工大会、公告栏等形式向职工公开，主动接受广大职工的民主监督，切实维护了职工的知情权和监督权。2010年，集团公司集中招标34次，涉及物资、设备总金额35亿元，节约采购成本1.41亿元。坚持提案回复测评制度。二届二次职代会共收到职工代表提案63件，归纳整理后单独立案21件，并案8件。召开了提案落实会议，指定了具体责任部门和落实完成时间，及时将提案落实情况回复给每位提案者。坚持提案回复和满意度测评制度，经测评，立案的29件提案26件满意，3件基本满意，满意和基本满意率达100%。对没有立案的提案也分别向提案者进行了解释说明，对8件优秀提案进行了评选表彰。举办了职工代表和提案工作培训班，对职工代表进行了系统培训，较好地发挥了职工代表参与企业管理作用。职工董事、监事作用明显。职工董事、监事认真履行职责，对审议的重大议案、涉及职工切身利益的事项，会前组织工会干部、职工代表讨论，认真听取职工代表和工会意见，代表职工提出意见和建议，把职工的意愿和呼声落到实处。各子公司都建立了职工董事、职工监事巡视制度，定期组织职工董、监事开展对落实董事会、职代会的决议进行检查，发现问题及时提出整改。全国民主管理检查组到集团公司调研时，对我局推行职工董事、职工监事制度，职工董事、职工监事发挥作用方面给予了高度评价。（二）以履行《集体合同》为重点，维权意识不断增强认真履约核心条款内容。集团公司党政工按照“党委领导，行政支持，工会运作，各方配合”的工作要求，认真推进《集体合同》工作。在起草《集体合同》中增加了《平等协商集体合同实施办法》、《关于建立健全职工工资正常增长和支付保障机制的指导意见》、《关于进一步加强群众安全生产监督工作的意见》等文件规定的内容，强化了《集体合同》核心条款的制定。并对劳动工资、劳动保护、职工休假、劳动安全卫生、职工培训、保险福利等履约情况进行了检查。各单位都按照集团公司要求，对《集体合同》核心条款内容进行了补充完善，执行《集体合同》总体情况良好，特别是核心条款的贯彻落实，职工较为满意，得到中国中铁检查组的好评。职工福利稳步提高。各单位按照企业职工工资正常增长机制和支付保障机制的要求，认真兑现《集体合同》，不断提高职工收入。2010年，集团公司在册职工人均工资达到5.33万元，其中在岗职工人均工资达到6.23万元。职工身体健康倍受重视，职工体检由2年改为1年。职工教育培训力度不断加大。（三）以推进生产经营为主题，劳动竞赛作用显成效劳动竞赛成效显著。围绕打好施工生产攻坚战，充分发挥广大职工积极性，形成局、处、项目部三级联动竞赛平台。制定下发了竞赛活动办法，尤其是开展了“长江大桥杯”劳动竞赛活动，通过对九个项目的检查和考核，成效显著。黄冈、青岛等项目部均在地方和业主开展的竞赛活动中连续夺冠。深圳地铁项目部荣获“全国工人先锋号”，5个单位（集体）获省级“工人先锋号”荣誉，5个重点项目获中国中铁建功立业先进组织单位。组织开展了“我为企业献一计”和“大干120天，完成120亿，全面掀起施工生产新高潮”活动，鼓舞了广大干部职工干劲，确保了各项施工生产任务顺利完成。全年新签合同额353.2亿元，完成企业营业额242.9亿元，实现利润总额5.2亿元，超额完成中国中铁下达的年度目标。群众安全监督得