公司XX年三季度经营分析会议讲话稿 (4).docx

公司XX年三季度经营分析会议讲话稿xx第一季度集团公司生产经营分析会议讲话稿同志们：刚才几个部门通报了有关情况几家单位发了言。下面我重点讲几个方面的问题：一、认清企业严峻形势切实增强紧迫感和压力感一季度全集团营业收入完成了预算的四分之一利润完成了40%。如果仅从数字上看大家保持比较乐观的情绪应该可以理解。但深入分析一下一季度的情况也是喜中带忧至少是喜忧参半。从前面通报的5个盈利最大的单位和5个亏损最大的单位情况来看如果剃除石化的因素一季度全集团仍然亏损。整个一季度石化公司的开工率很低利润主要来源于调和油的收入实现了9753万元正好是全集团合并后的利润。从这一方面来看我们的形势仍然非常严峻。从刚才几家公司介绍的情况看也不是很乐观。对几家大的企业事先我们也作了分析。特别是盐化板块。1~2月份纯碱市场较好销售价格呈现上升态势但3月份开始下滑目前库存达到相当高的水平。石化板块我们虽然初步设计了短期的技改方案但实现这个方案还需要一段时间。热电由于煤价的大幅上涨一季度亏损额较大并且亏损扩大的趋势还会继续。这些就是一季度看似数字较好的背后我们企业的真实情况。从大的形势来讲也是喜忧参半。上周我们到总公司作了工作汇报总公司确定了我们建设300万吨中轻质原油以化带油油化结合重点在化把海化打造成海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化基地这样的目标。这个目标的实现应该说非常不容易。但是跟我们要承担起这样的目标讲我们目前的经营状况能够支撑多久。这个目标的实现快的话大概要3年甚至4年。在这3~4年中我们的路该怎么走。石化目前已经有了一个改造方案通过改造力争把效益提升到一定程度但是现在靠这种模式还不能形成石化支撑带动集团发展的态势。改造完成以后能否达到现在的盈利水平目前还不确定。同时随着原盐价格的上涨两碱由于整体成本升高而价格上涨的势头现在还看不到热电对大宗原材料能否搞好成本控制目前也没有确切的答案。因此整体看来我们的形势确实不容乐观。可以说前期我们一直在积极争取发展机会并且在当前已经有了一些眉目、目标基本可以实现的情况下当期我们的生产经营应该怎么做。近段时间我一直在思索这个问题。形象地讲我们整个海化集团就像一个庞然大物。头不是很大甚至可以说比较小;身子比较胖有几家大公司;尾巴比较长拖着几十家小公司。因此行动起来总体有些慢。上周的汇报会总公司对我们近期的工作思路给予了高度评价对这段时间特别是今年以来大家在各方面表现出的积极面貌和努力的状态以及一季度企业相对较好的数字指标都比较满意。但是我们坐下来分析自己就要抱有更加实事求是的态度。应该说今年一季度看似比较好实际上我们严峻的局面在去年的基础上并没有得到根本改变。去年是历史上最严峻的时候加上我们对以前的包袱、计提等做了很多的工作这是为了今年企业能够轻装上阵但实际上企业运行情况并不是多么乐观。另外还有一些问题。比如大家在发言中提到的天祥化工厂的问题很难说通过什么方法来硬性解决。管理我们可以推进精细化可以做。但是天祥化工厂自己能不能达到设计要求能否在稳定开车的情况下在确保装置整体安全性的情况下达到原先设想的效益的要求这是一个非常重要的问题。再就是三电厂昨天去潍坊同省发改委汇报项目时也提到这个问题。目前三电厂手续还不全建设7个大项目还需要对热电厂进行扩建如果手续办不下来无法进行扩建企业正常的生产都保证不了。这些都是摆在我们眼前的非常严峻的事情。今年我们确定的首要目标是扭亏为盈。从一季度的情况看好像已经有了基本保证。但现在看来能否完成这个目标还不好说。即使能够完成这个目标我们实现目标的基础也还不牢固。希望大家要认真思考这些问题。这不光是集团的事情也是各单位的事情。今天我们听了几个规模较小的公司的情况介绍这也是非常重要的一个方面集中反映了整个产业链条上仍然存在甚至长期存在的问题。希望大家要正确认识我们一季度的情况认清企业面临的严峻形势切实增强紧迫感和压力感全力抓好各项工作。二、关于几个具体问题一是供销公司的事情。包括刚才谈到的如何应对市场的问题以及产业链条上的问题股份公司要加强对这些问题的分析把各方面情况深入调度一下看如何提高对市场的反应能力协调解决好有关问题。二是天祥化工厂提到的事情。要想从根本上解决不能停留在你们自己这个层面要同集团有关领导抓紧磋商考虑邀请外面的设计院或者引进外边的先进装置一起来诊断这个问题必要时进行全方位的测试。三是呆坏账的管理。去年我们为此做了大量的工作进行了大批的核销。对目前的呆坏账集团公司财务部要负责列出详细的目录就像进出口公司当时清理旧账一样全部分解到各个单位和责任人。不可否认目前确实存在这种情况。一个单位换了领导对原先形成的老账不去过问