公司扭亏会议讲话.docx

公司扭亏会议讲话公司扭亏会议讲话（一）：同志们：实现扭亏增盈打赢生存保卫战是20xx年集团公司的核心任务是全体安钢人的政治责任和历史担当。按照集团公司总体安排部署物资采购系统和物流库存管理工作组迅速行动组织搭建工作架构开展顶层设计建立工作机制制定工作方案在调查研究的基础上认真进行目标任务分解其中物资采购方面要在预算基础上挖潜4.3亿元;物流方面与去年比硬碰硬再降低6000万;库存平均周转天数控制在54天较20xx年减少5天资金占用平均减少3.5亿节约资金利息2100万;化产品销售当年要实现利润1.5亿;国贸公司创效实现利润6000万。上述几项合计要实现降本增效大数7.2个亿。为确保这7.2个亿的降本增效目标落地必须全力抓好以下四个方面的工作：一、强化市场研判抢抓经济资源确保物资采购成本在预算基础上再降4.3亿为了保障这4.3个亿目标的实现一是铁矿石采购成本要在预算基础上再降2.79亿。要主动走出去加大经济资源的寻找力度。坚持创新与学习相结合变坐购为行购不仅仅深入各大矿山还要到对标钢企和周边民营企业等了解他们的经济资源渠道全方位进行经济资源搜寻扩大经济资源的采购品种。在烧结系统增加价效好的铁矿配加比例降低高溢价的高巴粉比例强化对氧化铁皮和精粉市场的研究增加价效好的经济资源的使用比例全力实现挖潜1.8个亿。全年采购价效优于62%粉矿的新经济矿资源45万吨以上降低成本3900万。在炼铁高炉系统全年采购替代南非块的进口经济块资源60万吨以上确保实现成本降低6000万元。充分发挥进口资源与国内资源的协同效应发挥国贸公司对进口矿、国内矿的统筹优化、系统把握综合各类资源的价格、时点、库存等因素建立长协买进与卖出的快速决策机制打通经济矿与长协矿的互换调整通道把买卖做活、做精实现长协、现货与经济资源的互动系统、深度、深层降低采购成本。二是煤炭采购成本要在预算基础上再降1.29亿元。目前煤炭市场供需关系已经发生转变要联合兄弟企业一道对煤炭企业进行价格打压增强自身市场话语权。要坚持采购与运输相结合在价效评审过程中要以入仓成本、使用成本为衡量节点综合考虑大宗原燃料到厂成本的要素构成（举例潞安找出症结、对策、策略实现安钢、矿企、铁路的三方共赢）。要按照价效排序加大经济煤种的采购和使用比例。保持高硫煤30%以上采购比例全年采购量不得低于140万吨。通过炼焦煤不同煤种硫分、灰分间匹配综合降本加大高硫低灰、高灰低硫煤种的采购实现降本4850万元。充分发掘对比低挥发喷煤均价低100元/吨的优势提高高挥发喷煤采购量实现降本4600万元。积极开辟其它的同质、低价煤炭资源实现降本3150万元。全年新经济资源采购量达到18万吨以上全年降低采购成本900万元。三是铁合金、耐材、辅料等采购成本要在预算基础上再降2300万。要提升安钢对优质资源的掌控能力引进质量可靠的新供应商或新品牌参与竞争在此方面我们的目标是与对标企业相比确保合金采购成本低26元/吨总体降低采购成本1905万。在辅助材料采购方面要向上游供应商传递压力在对各类材料进行成本细分的基础上找出打压其价格的突破点努力挖掘降价潜力总体要降低采购成本452万。同时采购系统要加强原燃料市场的研究预测超前判断踏准节奏快速响应根据市场变化趋势及时调整采购策略把握好最佳采购时机保证采购的相对低价位。要加强供应商管理一方面寻找信誉好、资金实力强、资源渠道稳定的贸易商进行长期合作实现经济矿资源的长期稳定供应。一方面要细化供应商管理规定重点从诚信、计量、质量等方面入手引导供应商诚信经营与安钢合作共赢。要持续加强内部管理进一步完善各攻关小组的工作方案建立目标清晰、责任明确、监管到位、奖罚分明的工作包保体系打造管理闭环确保全年4.3亿挖潜目标的实现。二、加强计划管理提高周转效率物流运输成本要硬碰硬较上年度确保再降6000万一是确保矿石采购的物流费用硬碰硬再降3080万。要优化港口布局认真研究分析安钢的优势港口暂停物流费用较高的天津港减少物流费用较高的青岛港的接卸数量青岛港只保留60万吨保税库南非矿继续增加费用低的日照、连云港发运比例新增费用较低的龙口港发运50万吨全年进口矿物流费用降低2900万。国内矿石采购方面要强化源头管理合理测算经济运输费用优化运输方式通过运输差降低物流费用降低物流成本180万。二是确保煤炭采购的物流费用硬碰硬再降2600万。围绕这个目标一要努力提高火车运输比例坚持系统最优理念按照效益最大化原则合理调整不同矿点的运输方式最大限度提高火车运力资源的利用效率。要尽快打通陕西煤运火车运输通道确保全年物流费用降低565万;将峰峰矿火车运输列数提高至月均20列全年降低物流