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2022《一分钟经理人》读后感《一分钟经理人》读后感（精选7篇）品尝完一本名著后，大家肯定都收获不少，是时候静下心来好好写写读后感了。可是读后感怎么写才合适呢？下面是我收集整理的《一分钟经理人》读后感（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜爱。《一分钟经理人》读后感1肯布兰佳作为当代最为畅销的管理寓言小说作家和管理学大师，最大的贡献就在于他的全部的管理哲学和理念都是通过小说的形式完成的，这就让阅读者能够快速并轻松愉悦的阅读环境中驾驭管理理念，无论是声名显赫的《谁动了我的奶酪》还是这本与之齐名的《一分钟经理人》都是如此。本书在学界的重要地位从张瑞敏亲自作序这一点上也可见一斑。小说看起来很简洁，一个渴望胜利的年轻人，希望学会如何成为一个胜利的管理者，他访遍许多经理人，有人注意结果管理，有人注意人际管理，然而无论哪种管理模式，都让年轻人觉得有些问题，直到他探望了一分钟经理人和他带教的下属，了解了一分钟经理人所作所为，真正明白了什么是管理，从而让他也走上了新一分钟经理人的管理之路。成为一分钟经理人，重点须要做到以下三点。一、一分钟目标：1、清晰阐述目标。2、明确好的工作表现的标准。3、每个目标用单独一页纸表述清晰。4、常常性快速回顾目标。5、激励人们谛视自己的表现，看与目标是否一样。6、若表现与目标不符，敦促对方调整自己的行为，并最终完成工作。在谈到目标之前应当先谈愿景，我们期盼成为什么样的人？我们期盼做成什么样的项目？假如为了打成这个结果，我们须要完成哪些工作？须要打成愿景的这些工作，就是目标。一分钟经理人并不是喜爱给年轻人答案的人，他更多是通过引导的方式，让年轻人自己去追寻，典型的教练式目标对话，让年轻人通过SMART和80/20两个法则，追寻到自己的目标。在我们目前的团队当中，我们也会制定月度和周工作安排，每个人都会自主自发的写下工作安排、检核标准和完成时间，这与书中所写内容很相符，但是我们的目标和我们的愿景连结真的特别紧密吗？我们的回顾频次是否足够多？在实践目标的过程中我作为领导者是否给他们供应了足够多的支持？这些都是我须要去问自己的。二、假如打成目标（或者目标的一部分），那将做一分钟赞扬1、赞扬正确的行为。2、刚好赞扬，并详细说明对在哪里。3、表达你的喜悦。4、缄默几秒，让对方体会这种喜悦。5、激励人们接着这样做。这部分内容和布兰佳的另一本书《鲸鱼哲学》有许多相像的地方，通过激励与赞美的方式让员工更加具备自信念并知道努力的方向。好吧，我必需承认，这部分始终是我最迫切须要改进的地方！假如有十道题，学生做对了九道，老师一般都不会表扬那做对的九道题，而是经常喜爱问，为什么错了一道题，是的，我就是那个老师。经常认为团队成员做对的那些事情是应当的，而特殊喜爱挑他们的错误，我必需学会如何赞美他人，作为团队中最重要的存在，我的激励对于他们来说太重要！中国人往往对自己至亲至近的人都是当面责骂背后夸赞，贾宝玉的父亲就是这么个热，我当年在看《红楼梦》的时候经常替宝玉叫冤，没想到，自己现在也成了贾父这种人。我确定从即日起，每周都去赞美团队成员至少一次，希望自己能够早日改观。三、没有打成目标，那将做一分钟更正1、重新申明目标，并达成一样。2、确认既有事实。3、分析错在哪里。4、表达你对这个错误的感受。5、缄默几秒，让对方谛视错误。6、告知对方，他的实际实力比这强的多，你对他仍有信念。7、更正完毕，整件事就过去了。据说之前版本的《一分钟经理人》在这个地方写的是“一分钟指责”，现在改成“更正”了，更加可见布兰佳一以贯之的激励式管理风格。在一分钟更正的最起先，是从厘清目标做的，假如管理者和下属对目标并没有打成一样理解，那么管理者会担当责任并重新梳理一样性目标。我想我这点做的真是不太好。回顾自己对团队的管理，假如出现因为目标不一样而导致工作进度被耽搁的状况，我往往喜爱把责任扣在团队成员的身上。我经常觉得他们不理解我说的那些目标，而遗忘了很可能是自己没有说清晰这个事实。一分钟更正的精髓在于前半分钟说的是事，后半分钟说的是人。我喜爱用指责而非更正，一旦起先指责又往往收不住，不能很好的把事务和心情分开表述，以典型的家长式的说教对团队成员进行无差别指责。今后保证严格根据一分钟更正的方法进行目标更正。我想关于这部分内容，我做的最好的就是最终一条了吧！《一分钟经理人》用浅显的形式表述了深刻的道理，简洁的方法不断的重复，也能打成想要的结果。我过去的管理思维和模式更像是“重管理”，希望今后能够更多的用教练式和激励的方式进行团队管理，我自己就讲教练式管理的课程，必需做到知行合一，把我们的团队能够打成更加高效更加充溢信任的