在冀中能源井矿集团XX年纪委工作会上的报告 (3).docx

在冀中能源井矿集团XX年纪委工作会上的报告坚定信心奋勇前行以“发展效益民生”的新佳绩向党的十八大献厚礼──在集团公司2012年下半年工作会议上总经理、党委副书记（2012年6月30日）同志们：今天的会议，我主要讲两个方面的意见。一、上半年工作回顾上半年，集团公司上下深入学习贯彻全国、全省“两会”和省第十次党代会、国资委、山能集团和集团公司等一系列会议精神，以“发展、效益、民生”为主题，以建设幸福枣矿为总目标，科学务实，积极作为，攻坚克难，真抓实干，取得了安全发展、绿色发展、科学发展、经济发展、和谐发展的新佳绩。上半年，在煤炭市场供大于求、价格下跌、库存增加、效益普遍下滑的严峻形势下，我们主要经济指标创出历史同期最好水平。原煤产量1314.62万吨（本部1151.45万吨、外部112.15万吨、托管51.02万吨），比去年同期增产120.25万吨，增长10.07%；精煤产量393.16万吨，同比增产36.11万吨，增幅10.11%；商品煤总销量1149.22万吨，同比增加99.58万吨，增长9.49%；企业总收入235亿元，同比增加50.71亿元，增长27.52%，其中，煤炭收入86亿元，非煤及物流收入149亿元；实现利润32.2亿元，同比增加4.13亿元，增长14.71%；上缴税费30亿元，同比增长2.99亿元，增幅11.07%；完成固定资产投资14.7亿元，同比增加2.4亿元，增幅19.5%；国际贸易额5.19亿元，同比增加1102万元，增幅2.2%。上半年取得主要工作成效是：（一）安全形势持续稳定。始终把抓好安全生产作为赢得全盘工作主动的关键，以务实创新的举措推动了安全发展。突出隐患排查治理。坚持隐患升级管理、挂牌督办和跟踪治理，每周一早安全生产办公会对当月危险源挂牌公示，对5473条各类隐患全部挂牌闭合整改。强化现场监督检查，采取互查、突查、夜查的方式，持续加大全方位、全覆盖检查的力度。积极开展应急救援演练，成立13个汛期安全责任包保小组，实施“雨季四防”工程166项，超前做好了各项准备工作。特别是围绕安全质量管理出现的新领域、新产业、新单位等“三新”问题，以及严重影响和制约矿井安全生产的系统问题和关键环节，集中XX县区技术骨干，进行解剖分析。全面加强矿井防冲管理，构建冲击地压预测预报系统。突出“三基”创新提升。以“基层基础基本功强化年”活动为主线，扎实推进“诚信本安人”培育、“精优作业法”锤炼以及“六月安全生产月”、“六个十佳”和“五好六型”班组创建活动。高庄矿井下“煤机开瓶盖”综机手绝活，挑战极限，展示了高精准化操作技能，属全国首例。建立完善了“4321”季度考评模式（处室动态考评40%、季末集中考评30%、专家组系统评估20%、各矿互评10%）和安全项目风险防控体系，引领安全质量标准化考评体系不断向制度化、系统优化、素质提升、机制创新四个方面延伸。坚持安全监察值班、安全信息垂直调度，严格执行“二十项”禁令和采掘平行作业“双十”规定。智慧矿山建设日臻完善，启用了新的安全生产调度指挥中心，在能源集团6家权属企业中率先采用基于ip技术的新一代智能指挥系统，加快推进了以紧急避险“全硐室模式”为主要内容的六大系统建设。全面落实“黑脸变白脸”的各项措施，不断提升职业安全健康层次和水平。突出典型示范引领。上半年召开岩巷炮掘连续运输、绿色精细开采以及提高资源回收率等现场推进会6个，推广了柴里矿“树优抓劣”安全质量监督管理、蒋庄矿“全员安全诚信累积金”制度、田陈矿“四全”偏差管理、付村矿“特殊菜单、两个评估”常态管理、新安矿“3+1”岗位价值创造、滨湖矿“双塑”集聚工程创建等做法。“高庄矿设备生命周期管理”在能源集团召开的机电运输暨雨季“三防”工作会议上得到与会领导的高度评价。（二）产销策略科学适时。面对煤炭市场急速下滑的不利趋势，我们采取了“以产促销、以质保销、以销保产、产销平衡”的积极营销策略。在煤炭生产上，以“两提一降”活动为主线，持续深化“主辅结合”开采模式，合理衔接生产接续，精简头面、压缩采区，基本形成了付村、高庄、滨湖两面、蒋庄三面、新安“三大一小”的生产格局。XX县区内外部产量创出历史新高，新安矿创出日产20170吨、月产52.53万吨的新水平。XX县区综采安撤项目部已圆满承接2安1撤任务，达到了安全优质高效的安撤专业化标准。XX县区矿压监测监控服务中心运行良好。大力推进绿色开采，进一步提高资源回收率，创新高水材料充填、不规则开采、端头及断层煤柱回收带采工艺流程，田陈矿3下324面巷道充填159米，直接创效388万元。高庄矿“桥拱式”间隔充填工艺在全国绿色充填会议上作经验介绍。上半年实施不规则开采的综采面18个，付村矿多回收26万吨，田陈矿多回收9万吨。创新推广了机载支护前探梁及深部锚注技术新