务虚会发言提纲 (3).docx

务虚会发言提纲------杨洪伟仅从施工管理、安全生产、项目管理等三个方面讲1、预则立不预则废超前谋划提前介入变被动1、施工管理：○2、安全生产：○3、项目管理：○检查为主动介入2、对关键的部位、质量要求要言不烦多讲、多查3、计划为先周密的计划做到事前控制在施工前认真做好施工组织计划做好技术准备对影响施工生产的诸多因素全面考虑并制定解决方案。4、偏差管理对施工进度进行跟踪和监控出现偏差应及时调整、纠偏避免听之任之。1、多看、多查、多说2、外事当家事把其他单位的安全事故当成本项目的事进行检查和预防。3、对检查出的安全问题、隐患真正落实整改避免反复1、项目部的重要职责很大一部分事服务、管理、协调。2、项目管理、协调要像武林高手一样改见招拆招为截拳道提前预判对手（地方、村镇等）可能出现的问题、阻挠等设定处理预案变被动为○○○○○○主动。3、落实公司相关管理规定不拖沓○4、用好监理监理职责代表业主进行项目安全、质○量、进度、投资等方面的管理项目部不能越俎代庖。5、对管理创新、技术创新进行收集整理评定优秀○论文、总结、小改小革等进行评审表彰。6、人才先期储备。○“亮剑”。一个军队的气质是在他建成初期所形成的精神所铸造的一个企业的精神文化同样如此应建立自己的企业文化和管理理念。水务集团经过十年的发展从建设初期不足3亿元的资产发展到现在的数百亿资产是经过重庆水务人的辛苦努力打拼出来的。我相信我们碧水源经过我们全体碧水源人的共同努力同样会取得辉煌会成为重庆水务建设乃至全国水务建设首屈一指的大公司。2011.11.28