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在管理评审会议上的汇报材料设备部经理2011.11.20设备部是生产设备和测量设备的主管部门。只有确保设备处于正常状态，测量设备在有效期内使用，才能保证生产正常运转，才能确保产品质量和数量。在这种思想指导下，设备部全体员工认真执行体系文件规定，做好本职工作，取得了一定绩效，现将情况汇报如下：一、加强生产设备管理（一）按照体系文件规定，负责建立生产设备台账269台，动力设备41台，摸清家底。（二）因本公司于4月份开始搬迁新厂区，在公司统一领导下，设备部和生产部团结协作、合理安排、加班加点奋战两个月，认真执行生产设备管理规定，对21台（套）新设备、对16台（套）旧设备进行安装、调试，做到认真细心，调试一次成功，写出全部“生产设备调试报告”。为生产早日投入运行，完成公司全年生产计划赢得宝贵时间。（三）建立生产设备档案。将生产设备合格证、使用说明书等存入设备档案计21份，完善了生产设备管理。二、加强测量设备管理和检定或校准工作（一）按规定建立全公司测量设备台账共102台，其中压力表18块、真空表4块、数显表28块以及台秤分析仪5台等。（二）按照测量设备检定或校准周期，按时进行检定或校准。1.根据企业实际情况，于今年5月份-6月份对测量设备分类别进行检定：对台秤、天平5台设备由市法定计量院进行检定；对压力表、真空表等设备共197台，全部由资质负责检定；对色谱仪2台由技术质量部门进行校准。2.所有测量设备均在规定或校准的有效期内。（三）本公司测量设备使用过程中未发生偏离现象设备部在常务副总直接领导下，认真执行体系文件规定，做好本职工作，取得较好成绩。但与体系文件要求还有差距，在今后工作中，加强内部管理和各种设备性能知识培训，不断提高设备管理水平，确保设备完好率在99%以上。我的汇报结束，谢谢大家。第二篇：在管理评审会议上的讲话在2015年管理评审会议上的讲话2015年12月14日同志们：刚才，管理者代表张黎报告了公司2015年“三合一”管理体系运行情况，并对2016年“三合一”管理体系运行工作做了规划和部署。另外，公司办、调度室、质管处、安环处等职能部门又从管理职责的角度对2015年体系运行进行了全方位的评价，我均予以认可，公司各单位应按照张总的安排抓好落实。下面，我想强调三个问题：一、坚持不懈抓好“三合一”管理体系工作，向管理要效益产品质量安全、环境保护、职业健康安全管理是企业的生存之本，发展之基，这点毋庸置疑。持续提供质量稳定、安全可靠的产品或服务、做到保护环境、做好安全生产和关注员工职业健康，这不仅仅是一个有良知、有品位、有责任、有担当的企业的基本义务，还是企业践行依法经营、严守信诺的具体行为。有人可能要问：总是强调“三合一”管理体系，到底运行到什么时候才能结束。我可以告诉大家，“三合一”管理体系，只有起点，没有终点，不是拿个证书就了事，而是从根本上将企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处，抓出“效益”。大家知道，我们的产品已纳入新能源范畴，我们所有的工作都是围绕新能源这个中心开展，我们必须要抓住每一个机会，夯实根基，精耕细作，精益求精。通过“三合一”体系的有效运行，实现既定的各项目标和指标，这是我们永恒的追求。因此，这是一项长期任务，就是第三方不来监督审核，我们也要常抓不懈。1二、加强领导，贯标工作要继续实行“一把手”责任制2016年6月，是管理体系第三方监督审核阶段，监督审核能不能顺利通过，关键在于各单位的领导是不是重视，责任是不是明确，基本功是不是扎实。首先，各单位一把手是“三合一”体系运行有效性的第一责任人。各单位的领导及全员，要积极发现质量、环境、安全问题，及时研究对策，就地解决。领导实行监督制，管理体系运行工作“接地气”，做好自查自纠，将日常管理资料整理好，做好迎接第三方监督审核的各项准备工作。其次，要层层落实责任制。一把手要对“三合一”管理负全责，分管领导具体抓；工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求，分兵把口，各负其职，各尽其责。第三，工作要到位。一是检查制度。通过定期检查，对各岗位的“三合一”管理情况作出评价。二是实行信息反馈制度，在检查中发现的不合格项，要限期纠正，跟踪验证，逐项督办，认真反馈。三、要把“三合一”管理体系要求变为全体员工的自觉行为“三合一”管理体系运行的有效性，怎么才能体现。我想，最根本的环节就是要把体系文件学深学透，使每个员工都知道应该怎样做，成为他们的自觉行为。希望各单位把产品质量视为企业的生命；把环境保护视为对社会的责任和义务；把职业健康安全管理视为以人为本理念的具体体现。所以我们各级领导都要进一步提高对安全生产、清洁生产极端重要性的认识，增强压力感、使命感和紧迫感，要本着“谁主管，谁2负责”的精神，做好危险源与环境因素的辨识，对重大环境因素、