在胜利油田干部工作会议上的报告 (3).docx

在胜利油田干部工作会议上的报告在胜利油田学习贯彻集团公司领导干部座谈会精神视频会议上的讲话孙焕泉（根据录音整理）2011年8月9日2011年8月3日至5日，中国石化集团公司领导干部座谈会在北京召开。傅成玉董事长作了题为《着力做强做优，打造世界一流》的重要讲话，回顾了中国石化的发展历程和取得的重大成就，总结了2011年上半年的工作，分析了当前面临的内外部形势，着重就今后一个时期公司的发展目标、发展战略、发展模式等影响公司长远发展的一些重大思路谈了意见，并从长远发展、转变方式、深化改革、资源优势等四个方面提出了明确要求。集团公司召开的这次领导干部座谈会，是一次解放思想的会议，也是一次规划未来的会议，更是一次务实推进的会议。通过参加这次会议和小组讨论，深切感受到傅董事长代表党组所作的报告，有以下几个鲜明特点：第一个是新，会上提出的一些新思想、新观点、新战略、新举措，大大开阔了与会人员的视野，为大家上了国际化经营、市场化运作、规范化管理的生动一课。这次会上，傅董事长提出了利用好资本市场、—1—逐步提高薪酬制度竞争力、加强与当地政府合作等问题，同时还增加了差异化和绿色低碳两大战略，特别指出绿色低碳战略要从占领道德制高点的现实需要出发，高举应对气候变化的大旗。多年以前，国际大公司就已经往绿色低碳方向走，在1997年世界上就开始了“碳交易”，现在国际上比较流行“中国威胁论”，将来低碳问题很可能会成为一个国外势力对中国发展进行制约钳制的理由。中石化是央企第一大公司，是中国的第一大公司，排在世界500强的第五位，提出这一战略是非常有高度、非常现实而必要的。此外，还提出了资源的多样性，既有常规又有非常规、既有油又有煤，还要获取码头、仓储、管道等非能源资源，计划建一条从新疆到浙江、广东长达7300多公里的煤制气长输管线。第二个是实，实事求是，一切从实际出发，讲到了我们当前所面临的板块之间发展不平衡的问题，原来的长板优势在缩小、短板差距在扩大，再就是技术和资金比较缺乏。部署也非常实、非常明确，对于正确处理改革发展稳定之间的关系，讲得也非常客观。这次会议专门谈了深化改革的问题，要打造世界一流必然要深化改革，但是现在的改革跟过去是不一样的，傅董事长讲到“员工是改革的主体，而不是被改革的对象”，对此要消除大家的疑虑，走与以往不一样的路子。第三个是明，会议主题非常鲜明，主题就是发展，就是围绕“建设世界一流能源化工公司”这一中心目标来展开，发展理念、模式、战略、措施都非常具体和明确，有助于我们大家理解和执行。对上游企业提出了非常规勘探开发，特别是东部的胜利、河南等老油田要开展规模会战；还提出对社区的发展要做精做—2—优，这些讲得都非常明确。第四个是深，这个报告是进行过深入思考的，很有深度，给我们以深刻启迪，很多思路和部署是本着未来十年、二十年乃至三十年可持续发展的理念作出的，是一个纲领性的文件。特别是这次会议围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，提出了一系列新观点，值得我们关注和学习。一是提出了“中国石化已经站在了一个新的历史起点上，进入了一个全新的发展阶段”的新判断。主要内涵有四个方面：①这是中国石化认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神的实际行动；②国务院国资委在去年底的中央企业负责人会议上明确指出“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的改革发展目标，在刚刚结束的中央企业、地方国资委负责人研讨班上，进一步要求中央企业制定具体方案和措施推动世界一流企业建设；③中国石化集团公司作为国内最大的企业，连续十年在《财富》世界500强中的排名保持递进，从1999年的第73位上升到了2011年的第5位，已经站在前排；④中石化成立集团公司董事会，以傅成玉为董事长的新班子已着手描绘新的发展蓝图。正是在这样的背景之下，我们说中国石化站在了新的历史起点上。二是确定了“建设世界一流能源化工公司”的新目标。中石化原来提的目标是“力争用10－15年时间把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”，这次提出的“建设世界一流能源化工公司”目标，是对原有目标的进一步提升，是巩固中国特色社会主义基本经济制度的需要，是集团公司自—3—身发展的迫切要求，也是中国石化在中央企业改革发展中站排头、打头阵的必由之路。三是构筑了一体化发展的新格局。会议强调了一体化发展战略和一体化管理模式，特别是通过设立集团公司董事会，使一体化理念在集团公司层面得到组织体制上的落实。尤其是通过转变总部职能、做实事业部，能够有效调动事业部、企业和员工三个积极性，进一步落实企业的责任与权限，探索中国特色国有企业公司治理结构，集团管控能力将得到进一步加强，一体化发展将更加科学高效。四是明确了各业务板块的新定位。大家可以看到，以