2022《从0到1》读后感.docx

2022《从0到1》读后感《从0到1》读后感（精选10篇）读完一本书以后，信任大家的视野肯定开拓了不少，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。怎样写读后感才能避开写成“流水账”呢？以下是我帮大家整理的《从0到1》读后感（精选10篇），希望能够帮助到大家。《从0到1》读后感1最近把特殊火的《从0到1》读完了，我认为好的书是可以和你产生共鸣，而神作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想，而这本书就是后者。书中讲的一个核心点就在于，创新的本质就是别出心裁，找出差异化。而不是纯粹的仿照和竞争。为什么要竞争？是因为你们所处的是同样的市场，开发的是同样的产品，面对的是同样的客户所以才要竞争，而假如有差异化就无所谓竞争，而在差异化上又有核心的技术那么就会是垄断。在垄断市场中几乎是没有什么肯定的竞争对手的，可以自由定价，而对手只有自己。Apple就是一个很好的例子，Apple每一款产品几乎都市场的领先者，当时的iPod血洗了音乐播放器行业。而iPhone是血洗了手机行业。最近的AppleWatch也是要血洗指标行业的节奏。至于Mac，当新款iMac发布的时候，傅盛在微博上吐槽说；“真不知道其他传统电脑厂商再做什么”。在音乐播放器行业中只有两种，iPod和其他播放器。在智能手机市场中只有两种，iPhone和其他智能手机，在电脑行业中也只有两种，PC和Mac。苹果在全部的行业中不是硬碰硬的和你干脆竞争，而是明显和其他所谓的对手在不同的维度上从0到1啥意思？它指的是假如要做大企业，那么须要从事的应当是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。比如前几年特殊红火的团购，当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从1到N的现象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是一个零和嬉戏，这是利益的重新划分而非增值。书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的，虽然这个和我们社会提倡的公允竞争违反。这个论断放在当下的中国是成立的。石油、电信、能源领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就BAT而言，腾讯在社交领域、阿里在电子商务领域、百度的搜寻领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润。这就要求我们一旦创业，那么选择的领域竟然避开现在已有的，理应预料将来所需的那么只是一个很小的领域，我们须要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白菜价的利润行业拼杀，选择一个前言的领域杀入的确是很好的起先。在工作中，我们须要遵循幂次法则。这个法则讲的是80%的财宝集中在20%的事情。虽然这几乎成了我们的口头禅，但是这个道理告知我们不能做投机者，而是做决策者。我们的最主要的精力应当放在最重要的几件事情上面，而不是每个事情都去做，这样的结果就是就几件事情能够产生的价值比其他N多事情的总和还要多。书上说他们有一个试验，在农场里面20%的豌豆占据了80%的重要，虽然这个试验我还是持有怀疑看法但是我觉得这个道理的确须要好好执行。还有，一个大公司的爆发许多时候是跟领导人相关的。苹果、微软、特斯拉这些大企业，都是在创始人魅力四射的时候壮大的，而在职业经理人手中走向平凡，当然平凡与否和股价不肯定完全挂钩。亚洲四小龙的壮大，都是跟当时的领导人采纳强权政治，或者称之为铁腕政治有关。所以，虽然我们的经济学、管理学试图让我们的企业变成职业化管理，但是我觉得这只适用于守业而非创业。《从0到1》读后感2六月份买的书，拖拖拉拉，到十一月份才拿出来读，已经记不清当时买的初心是什么了。是为了拼单，还是别人举荐？又似乎是想要创业，好在20xx年把它读完了，还是很快乐。从0到1，开启商业与将来的隐私，这句话源于书的封面。看完一遍之后，总觉得不过瘾，书中许多的观点无法完全理解，所以读三遍以上还是很有必要的，尤其是每个想要创业或正在创业的人。另外，书中的许多观点特别清楚、实际、有力度。对我影响比较大的，是书中提到的科技、创新、合作、竞争、垄断。先来说说，科技和创新。大部分人认为世界的将来由全球化确定，但事实是—科技更有影响力。一个新公司最重要的力气是新思想，新思想甚至比敏捷性更重要。而每个初创公司必需做的思维运动便是，质疑现有观念，从零起先重新谛视自己所从事的业务。接着来说说合作，我把它分为三类：一是与其它公司合作，作为一个初创公司，须要和其他人合作来完成工作，但也须要限制规模，使组织有效运转。二是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说特别重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去许多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而耗去许多的精力。我很喜爱内部团结的公司，虽然我现在的公司还没走达到想象中的团结一样，但至少同事间的关系还不错