安全大事必做于“细”.docx

安全大事必做于“细”“安全事是大事大事必做于细。否则教训深刻代价惨痛。”这是实践经验的总结也是惨痛代价的训诫。因此对待安全问题我们必须把大事当做小事来做力求求细。把大事当做小事来做力求求细这既是一个思想认识问题又是一个工作方法问题更主要的是一个工作作风问题。因为安全大事都是由诸多小事组成的。思路、目标一旦确定关键就要靠我们用过硬的作风去落实。过细地做好每一件小事一步一步地去推进一项一项地去完成。有一件小事做不好或者一个细小的环节上出了问题整个安全形势都可能受到较大的影响。记得有这样一则格言：“丢了一个钉子坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁折了一匹战马；折了一匹战马伤了一名勇士；伤了一名勇士输了一场战争；输了一场战争亡了一个国家”。我们常说：100减去1并不等于99而是等于0。可见一个小小的失误就可能导致整个安全工作功亏一篑全盘皆输其实这并不是骇人听闻现实往往就是这么残酷。因此只有把安全这个头等大事当作一个个的小事来抓才能最终实现从0开始到0结束的大目标。那么如何才能把安全大事当作小事来做力求求细。一是安全制度要健全。常言道“没有规矩不成方圆”。必须根据矿井的具体情况制定详细健全的安全管理制度使制度具有很强的针对性、操作性和约束性并且使每一项制度让每一位员工能够耳熟能详在实际工作中按制度要求办事按制度要求约束自己的行为。二是要有安全质量标准化的量化考核意识。质量标准化是搞好安全工作的基础条件。抓质量标准化不仅要有量的量化标准更要有质的量化标准。只有这样才能使严格的要求有据可依使管理精细化、规范化；三是要在细化操作上下功夫。要让每一位员工每一个岗位工种操作好每一个环节尤其要关注细节性的问题把精细化管理的要求落实到每一个细小的环节上。做到精细化管人、精细化管事、精细化管岗、精细化管心、精细化管物。我们常说。“于细微处见精神”、“细节决定成败”。一个单位、一个部门、一个人如果作风细、实善于把大事当作小事来做力求求细就必然会事半功倍。所以我们抓安全也应该从一件件小事做起个人保班组、班组保区队、区队保矿井、矿井保全局实现安全生产零目标。